Stratégie Le Bon Marché

Marketing mix et politique de prix o La notion de crise o Le low cost  I - STRATÉGIE DE PRIX o Eléments de construction d’une politique tarifaire o Spécificités de la construction du prix dans le domaine de l’hôtellerie o Gestion interactive de l’offre par le prix et le taux d’occupation  II – STRATÉGIE LOW COST o Le low cost : approches sectorielles comparatives o Low cost et hôtellerie 2 INTRODUCTION STRATÉGIE TARIFAIRE : DU POSITIONNEMENT AU MARKETING MIX  Politique de produit ou

client. La fonction Management : il administre l’entreprise pour le compte de son propriétaire (actionnaires, société mère…). Le Management établit la stratégie de l’entreprise, dont le contrôle de gestion assure la traduction en objectifs opérationnels et le suivi. Il doit rendre des comptes aux actionnaires de l’entreprise, sur sa stratégie et sa capacité à atteindre les objectifs fixés. Les autres fonctions: sont le service de la Recherche et Développement, la Gestion de la qualité, la Comptabilité

consommateur ou le client devient pour les entreprises la ressource la plus rare. Les entreprises s’aperçoivent peu à peu que, de tous leurs actifs, le plus précieux parce que le plus difficile à constituer, à augmenter et à remplacer c’est leur marché, c’est-à-dire leur clientèle. Du même coup, la fonction principale de l’entreprise n’est plus de produire avec pour obligation accessoire d’écouler sa production, mais de vendre afin de pouvoir continuer à produire. 5 Chapitre 1: Comprendre

MARIE MORIN : QUELLE STRATÉGIE DE DIVERSIFICATION SUR LE SEGMENT DE L’ULTRA FRAIS ? PROBLÉMATIQUE DU CAS • La société Marie Morin envisage de se déployer sur lemarché de l’ultra-frais en France, afin d’y exploiter de nouveaux segments poten>ellement porteurs. • Vous êtes chargé(e) de construire un rapport permeDant de répondre à leurs premières interroga>ons : - Au regard des données disponibles, y-a-il une opportunité (réelle et quan7fiable) pour Marie Morin de se lancer sur un nouveau

STRATEGIE MARKETING CNAM – ESC 102 – S5 LES STRATEGIES MARKETING JEAN-PIERRE ROY - 2011Y - 2010 Jean-Pierre ROY – CNAM 2011 1 Plan de la séance • Les options stratégiques majeures et la planification stratégique: – Les Stratégies génériques – Les Stratégies de croissance – Les Stratégies concurrentielles Jean-Pierre ROY – CNAM 2011 2 Stratégies génériques • Stratégie de différenciation – Donner au produit des qualités distinctives qui le différencie des concurrents afin de détenir

Lancement et introduction à la stratégie marketing Méthodologie d’étude de cas Introduction I Du recueil d’informations au diagnostic II L’élaboration de la stratégie marketing Conclusion INTRODUCTION : Economie de marché : Révolution industrielle (1850-70) >> Milieu du XXème siècle Années 2000 économie de « pénurie » >> comment produire mieux ? économie d’abondance >> comment vendre mieux ? accélération >> émergence des enjeux de développement durable

qui s’engage à apporter les liquidités nécessaires à la vie de l’entreprise. Durant les années suivantes, l’entreprise connait des hauts et des bas sur le marché de la musique et à vit l’arriver de 2 nouveaux concurrents sur un marché qui d’année en année connait de graves problèmes et contrains donc les acteurs à se partager des parts de marchés de moins en moins conséquentes. En effet, au début des années 2000 avec le développement des NTIC, la SARL voit l’apparition d’un phénomène : Le téléchargement

effectués……....….…..…12 A. Les Marchés………..………………………………………...…...14 I. Définition……………………..………………………….…....…......14 II. Procédure de passation d’un marché….…………........…..…......…16 B. Bon de Commande……….......…………………………..............20 I. Définition.............................................................................................20 II. Procédure comptable de passation d’un marché...............................20

et missions de l’entreprise ACCOR III. Les stratégies : A. La stratégie de diversifiation : 1. La distinction des DAS : 2. La place des DAS dans la matrice BCG : 3. La diversification des marques : B. La stratégie d’internationalisation : 1. Manifestations de la multinationalisation : 2. Les caractéristiques de la multinationalisation : C. Autre stratégie : 1. Stratégie GRH : IV. Conclusion : I. Introduction :

1ère possibilité pour max le profit majorer le prix de vente grâce à une position de monopole ou de leader (moyen=opérations de fusion-acquisition=M&A « mergers and acquisitions ») * 2e possibilité : entente entre les entreprises d’un même marché illégal ! * 3e possibilité : autre pratique illégale : malversations comptables, manipulations des comptes 2) La maximisation du profit pour l’actionnaire est antisociale * Engendre une société d’exploitation (Mintzberg) car on cherche