Stratégie Le Bon Marché

Diversifié plusieurs fois de manière inattendue Groupe familial Structure financière solide Réussites (rasoir, briquet, planche à voile au très bon rapport qualité/prix, surf) Groupe possédant un portefeuille de marques reconnues (Conté, Pimaco, Stypen, Bic wite-out, Bic kids, sheaffer, Tipp-ex, Bic) Engagé dans un programme complet de développement durable Stratégie : élever constamment le niveau de la qualité des produits et lancer des produits à forte valeur ajoutée Amélioration de distribution Faiblesses

Zara Le métier = conception, production, distribution de vêtements 1 marché est une cible de clientèle, 1 cycle de distribution et une zone géographique. Jusqu’en 2003 : renforcement de ce métier en explorant : * De nouvelles cibles de clientèles * De nouveaux marchés géographiques En 2003 : diversification avec l’ouverture de Zara Home (équipement de la maison) Diagnostic stratégique Matrice de TOWS Forces internes Commerciales * Position de leader, plusieurs marques, trois

Introduction Partie 1 : Analyse stratégique du groupe Les 5 forces de Porter SWOT Partie 2 : Stratégie Marketing Segmentation et positionnement Le marketing-mix Partie 3 : Stratégie Commerciale Objectifs Moyens Plan d’actions Partie 4 : Stratégie Financière Partie 5 : Stratégie Ressource Humaine Rémunération du personnel Politique d’embauche Partie 6 : Bilan Nos points forts Nos points faibles Conclusion Introduction Ce jeu d’entreprise sur 4 jours ayant pour objectif

Business plan "nom de l'entreprise" "date" BUSINESS PLAN PLAN DE BASE (à compléter grâce aux indications que vous obtiendrez en sélectionnant le titre de rubrique) Résumé Portrait de l'entreprise, management Produits/services Marché, clients Entreprises et produits concurrents Plan marketing Infrastructure et technologie Gestion financière Planification financière et opérationnelle Evaluation des risques Annexes Bref descriptif de la rubrique Résumé

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Le lancement du produit sur le marché B to C En effet l’arrivée du nouveau dirigeant, Jean Paul Gaillard, un outsider qui initialement ne connait pas le marché, va brillamment apporter un nouvel élan au projet. Il change totalement de stratégie marketing et Nespresso abandonne le marché B to B pour se réorienter vers les particuliers. Malgré que les études de marché soient négatives, il prend le risque et lance le produit mais avec un nouveau positionnement, le café haut de gamme. Il justifiera

et de comprendre, en quoi consiste la stratégie politique monétaire. Parce qu’avant tout, il faut savoir sur quoi repose cette économie. L’économie réelle de la zone euro peut être comparée à celle des Etats-Unis ou à celle du Japon. Car, dans son ensemble, elle représente une économie fermée. Leurs principales caractéristiques se basent sur les aspects de la production, les données démographiques, la politique budgétaire, le commerce extérieur et sur le marché du travail. b) La structure financière

C’est d’abord l’annonceur qui confie à une agence le soin de développer sa campagne. En agence, plusieurs phases vont ensuite se succéder : déterminer une stratégie de communication, définir un concept, choisir les supports de diffusion, procéder à la production des messages publicitaires, ... Parallèlement à l’élaboration d’une stratégie média et d’un plan média. Dans ce guide, nous avons choisi de réaliser une fiche technique par fonction. Chaque fiche reprend le descriptif théorique du métier

rédiger un bon business plan Un business plan permet au chef d’entreprise de formaliser et de communiquer sa vision. Il est, en effet, la traduction en texte d’un modèle financier qui, lui, est la quantification de la stratégie de l’entreprise. Chaque entreprise a sa propre formule pour réussir et, par conséquent, il ne peut y avoir de formule universelle pour un bon business plan. Néanmoins, il y a de bons principes. La stratégie d’abord Un business plan ne peut être meilleur que la stratégie qu’il

« La planification stratégique en marketing » 1 Plan de la présentation 1. Qu’est-ce que la stratégie ? 1.1 Définitions 1.2 Grandes dimensions 2. Les grandes étapes de la planification stratégique en marketing 2.1 Grandes étapes du processus 2.2 Tâches à réaliser durant la planification 2.3 Liens avec les différents niveaux de planification stratégique en marketing 3. La phase d’analyse 3.1 Phase d’analyse et différents niveaux de planification stratégique en marketing 3.2 Analyse de l’environnement