Stratégie Leroy Merlin

CREDOC). * Pas de chiffres concernant le volume car le marché est très diversifié. * celui de l’économie d’énergie * Chiffre d’affaires : NC * Un marché en pleine croissance : d’après l’article Des économies au quotidien du magazine Stratégie du 29/11/09, 7 Français sur 10 seraient prêts à agir pour limiter leur consommation d’énergie. En effet, 62% favorisent les appareils électroménagers et hi-fi de catégorie A et 79% ont adopté des ampoules basses consommations. Les acteurs sur

M. Houdrouge nous demande conseil pour déterminer sa stratégie de distribution : 1 Choix d’une ou deux enseignes Doit-il ouvrir une enseigne commune avec les deux types d’articles, ou doit-il au contraire ouvrir deux enseignes différentes, une pour chaque type d’articles ? Après quelques études, nous en sommes venus à retenir la seconde solution. En effet, la création des deux enseignes distinctes est la meilleure stratégie de distribution : - une pour les produits hauts de

(succursales, filiales) sous la même enseigne. Celle ci est propriétaire des fonds de commerce ; définit la stratégie du réseau, les objectifs des uc ainsi que leur marketing de site. Dans le secteur de la grande distribution, les directeurs d'unités, les managers de rayons bénéficient d'une certaine autonomie(adaptation d'une partie de l'offre de l'unité à la demande locale) AUCHAN, LEROY MERLIN Dans le secteur bancaire et de l'assurance, les uc ne bénéficient d’aucune autonomie. Société Générale

PRESENTATIONS PRECEDENTES : - ECOPEINT vise les catégories socioprofessionnels (CSP) + et ++  - Les principaux circuits de distribution:  circuit direct (fabriquant de la peinture tel qu’une usine spécialisé)  circuit court (en passant par Leroy-Merlin ou Castorama).   « ECOPEINT, la peinture qui électrifie votre vie » 2) RÉSULTATS DE L’ÉTUDE PROFESSIONELS QUI ? :  - Professionnels dans l’entreprise du bâtiment et des consommateurs AVIS : - Envisager une approche plus concrète de la

beaucoup plus léger et donc facilement diffusable sur un Intranet. Section B - Activité SynchroLab est une agence de production multimédia. Son activité est donc proche de celle d’une agence de communication. Néanmoins, elle ne réalise pas de stratégie globale de communication pour ses clients et se concentre uniquement sur le multimédia. Afin de préciser l’activité de l’agence, il faut distinguer ses différents modules. En effet, l’application CoachTV est un outil d’e-learning tandis que les

G5_BAUGIER_GADI_GAUDRY_SAGETTE_ECLAIRAGE.docxBAUGIER Yann GADI Kahina GAUDRY Sarah SAGETTE Emma G5 DOSSIER D’ETUDE DU MARCHE DE L'ÉCLAIRAGE Magasins choisis: - BRICONAUTES BISCARROSSE - - LEROY MERLIN GRADIGNAN - - AUCHAN BORDEAUX LAC - - BRICO E.LECLERC - Étude de marché - le marché de l’éclairage : Dans cette étude, nous allons nous concentrer sur le marché de l’éclairage à destination des particuliers dans le monde, et plus précisément en France. Le marché de l’éclairage est en pleine transformation

l’étude 1. 2. 3. 4. Introduction : Quelques repères contextuels Les femmes et le numérique : Définition sociologique d’une féminité connectée Les femmes, le numérique et les marques : Analyse des stratégies de communication des marques sur internet Conclusion : Bilan des stratégies internet dans le secteur beauté Introduction Le numérique : un monde d’hommes ? Une industrie dominée par les hommes Isabelle Juppé : « Dans les métiers du numérique et du scientifique, il y a encore

principe du CRM est d’étudier l’ensemble des canaux de contacts avec le client, de revoir leur efficacité, de mettre en place de nouvelles façons de travailler. Le projet CRM a pour but de mettre en oeuvre les axes d’amélioration en ligne avec la stratégie. Aspects de la grc : Il existe 2 visions de la GRC : l’une technique, qui met l’accent sur la collecte et le partage des informations, la personnalisation de la communication. L’autre stratégique, qui met l’’accent sur la valorisation du

veut faire percevoir et les moyens mis en œuvre pour y arriver comme le design du centre, plusieurs critères discréditent la cohérence stratégique. Suite à notre audit de la cohérence stratégique, nous pouvons déduire que Domus a mené une stratégie cohérente. En effet la cible coïncide avec l’image et le positionnement que Domus veut faire percevoir. Ils ont mis en œuvre des moyens financiers, humains, pour accueillir une clientèle haut de gamme. Cependant certains problèmes brouillent la cohérence

4 : donner à vos concurrents une valeur pour chacun des critères.CA de l’entreprise / CA Total du marché x100Brico Dépôt = 2418 / 19871 x 100 = 12,16%Brico Marché = 2580 000 / 19871000 x 100 = 12,98%Castorama = 2900281 / 19871000 x 100 = 14,59%Leroy Merlin = 6640000 / 19871000 x 100 = 33,41% Marché GSB = 19871000 / 26000000 x 100 = 76,42% I.La concurrence locale