Stratégie Leroy Merlin

présents quand j’ai eu besoin d’eux - A l’ensemble de mes professeurs Page 2 sur 24 SOMMAIRE INTRODUCTION Chapitre 1 : L’Entreprise 1-1 L’Entreprise 1.1. Situation de l’entreprise 1.2. Structures et caractéristiques 1.3. Historique 1.4. Stratégie et objectifs 1.5. Fonctionnement Chapitre 2 : L’activité 2-1 Présentation du service assemblage 1.1. Organigramme du service assemblage 1.2. Produits 1.3. Moyens techniques 2-2 L’activité 2.1. Thème 2.2. Objectif 2.3. Mon action au

enclenchée pour pallier cette situation de crise. Ainsi, dans une situation plus que critique, Dans quelle mesure la stratégie marketing de Castorama mis en place avec l’aide de King Fisher peut-elle lui permettre de récupérer son leadership? Après avoir évoqué les raisons d’une perte de vitesse importante du groupe nous allons nous centrer sur le cœur de notre réflexion qui est la stratégie mise en œuvre par Castorama, et ses limites, pour refaire surface et récupérer son statut de leader. Dans une première

 BOULANGER Boulanger Perpignan est l’un des 122magasin boulanger en France, il est situé dans la zone commerciale de la porte d’Espagne. Situé entre Auchan (étant le pôle d’attractivité) et Leroy Merlin il y a un fort passage de la clientèle dans cette zone. Elle est desservie par la D900 direction Le Boulou et par les bus de la ville. Pas de visibilité depuis la route il faut rentrer dans la zone commerciale pour découvrir ce magasin. Un seul 4x3

RAPPORT STRATÉGIES DE DISTRIBUTION DISTRIBUTION Carla Léa Fanny 44ème promotion, groupe 5 SOMMAIRE INTRODUCTION I- Définition des stratégies.................................................................................................................. 3 a) Stratégie de recentrage ............................................................................................................... 3 b) Stratégie d’internationalisation........................................

SOMMAIREINTRODUCTION 1. SITUATION DE L'ENTREPRISE DANS SON ENVIRONNEMENT SOCIOPROFESSIONNEL a - Présentation de l'entreprise b - Situation de l'entreprise dans son environnement c - Les clients d - Identification des atouts et contraintes du lieu de stage 2. LE SECTEUR PROFESSIONNEL a - Présentation

Dossier stratégie de distribution NOUCHET Mathieu VANNIER Simon DELAUNAY Alexandre PHILIPOT Chloé Groupe 23 Sommaire I- Introduction II- Implantation a. La zone de chalandise b. Les clients III- L’espace vente c. L’assortiment d. Le plan du point de vente IV- Le merchandising e. Présentation des produits en linéaire

RT-Mart, Awah, pao de acucar, Alcampo, Halles d’Auchan, Cœur de nature, Auchan City, Prix bas par Auchan, Radouga Supermarchés: Simply market, Les Partisans du Goût, ATAK, A 2 pas Autres: Alinéa, Little Extra Attention, bien que Decathlon, Leroy-Merlin, Auto 5 et 3 Suisses soient aussi dirigés par la famille Mulliez, ils ne font pas partis du groupe Auchan. Attention, le tableau suivant ne considère pas les franchisés ni associés. | Auchan Hypermarché | | | |   | Année |   |   |

 l’évolution  de  la  marque  Concept  Verre  et  du  marché  le   processus   de   fabrication   de   d’assemblage   changent.   Avec   la   mondialisation   et   l’ouverture   des   frontières,   la   stratégie   du   directeur   est   d’acheter   les   composants   en   Italie,   Grèce,   Pologne  et  surtout  en  Chine  pour  ensuite  tout  assembler  avec  le  savoir  français.       Cependant   étant

Stratégie de communication du groupe Auchan Avis client: non évalué Sommaire 1. Communication interne 1. Communiquer sur les valeurs de l'entreprise 2. Communiquer sur les objectifs de développement de l'entreprise 2. Communication produit (externe) 3. Communiquer sur les différents produits 4. Communiquer sur les produits à bas prix 5. Communiquer sur la volonté de l'entreprise d'être au service du client 6. Communiquer sur le fait de proposer

même clients , une offre comparable , le même savoir faire Ex: Leroy merlin et castorama. -Les concurrents indirect commercialise des produits qui peuvent ce substitué a ceux de l'entreprise Ex: auchan est un concurrent indirecte de Etam lingerie. B/ Les caractéristique des concurrents 1/ La stratégie des concurrents - Connaître ses concurrents ne sert a rien sans analyse plus poussée , il s'agit d'anticipé leurs stratégie (en terme de politique produits , de politique prix , de politique