Stratégie Leroy Merlin

hardiscounters ont créé des petites et moyennes surfaces de vente à bas prix qui ont obtenu rapidement des autorisations d’ouverture. Les GSS sont quant à elles, au départ, des diversifications par les enseignes de GSA, comme Auchan qui a lancé Boulanger, Leroy Merlin ou encore Décathlon. Cependant, les GSS sont devenues des magasins très fréquentés, présentant un assortiment large, profond à des prix souvent attractifs, et petit à petit concurrencent les rayons non alimentaires des GSA. Dans les années 2000

l’épreuve E4-MGUC Management et Gestion des Unités Commerciales. 2 ÉTUDES DE CAS MGUC - MUC06 - 2007 Céléades éditions © GRILLE RECAPITULATIVE MGUC Les fleurs du Léman 424- Le contexte organisationnel de la relation commerciale 432- La stratégie mercatique des réseaux Le choix d’un réseau d’unités commerciales associé S51 - Les fondements du management 511 – L’organisation 512 – L’individu dans l’organisation 513 - Le management Mobilier Alpin Créations Les achats et les approvisionnements

cinq plaques de cuisson sont régulièrement en service pour des cours de cuisine. Tout juste si Boulanger ne propose pas aussi d’apporter son linge sale pour essayer les machines à laver… Stratégie de la tenaille. Vous avez apprécié le sens de l’innovation de Décathlon, admiré la force de frappe de Leroy Merlin, vous allez aimer la convivialité de Boulanger. Après des débuts hésitants, la nouvelle machine de guerre du groupe Auchan semble bien armée pour contester la suprématie de Darty, accroché

CROISSANCE: S’éloigner de son métier originel Accroître dangereusement les coûts organisationnels Risque d’insolvabilité si le FdR augmente moins vite que le BFR Endettement en hausse afin de financer les acquisitions I LA STRATEGIE DE SPECIALISATION A DEFINITION Il faut se focaliser sur ce que l’on fait de mieux et ne pas se disperser avec le risque de mal faire. Elle peut conduire à renoncer à ce que l’on fait bien. B INTERETS C RISQUES DE

LALOYER * 03.20.62.23.23 Mr VANDENHOVE * 03.20.95.14.67 Mr LOYE 03.21.70.30.58 Mme AUCHART 03.87.32.20.90 Mme TRIGANO * 03.20.32.28.32 Mr INGARAO * 03.27.71.29.29 Mr BARELLE * * * * * * * * * * * * 7 JOKEY FRANCE LEROY MERLIN LEROY MERLIN MAIRIE MS COMPOSITES REVLOCK SARL SAS CARVIOIS S.F.A.M. S.N.C.F. TAUW ENVIRONNEMENT UMICORE ZI n°1 62113 LABOURSE Centre Commercial Vauban Rue d'Auby 59500 DOUAI Centre Commercial Vauban Rue d'Auby 59500 DOUAI Rue des Poilus 62970 COURCELLES

aussi en fonction. . - Les moyens financiers sont un achat d'espace pub ainsi qu'un investissement dans le webmarketing. - Les moyens logistiques sont la mise en place d'un logiciel de gestion commercial (Achat - vente - stock - commande.) Stratégie : - Fidélisation de la clientèle actuelle avec des prix, des services et des offres. - Développer le réseau de distribution au niveau départemental et régional ainsi qu'au niveau national avec le développement de l'E-commerce. 1

références. 3 univers commerciaux : Univers Construction : Intérieure Extérieure Univers Aménagement Univers Technique 3 types d’offres de produits : Produits premier prix Produits prix moyen Produits marques nationales L’UC utilise une stratégie de pénétration en adoptant des prix plus bas que la concurrence. La communication Globale et locale, elle est très diversifiée Externe : Média : radio, presse (locale, régionale, nationale), télévision, internet Hors média : bouche

beaucoup plus léger et donc facilement diffusable sur un Intranet. Section B - Activité SynchroLab est une agence de production multimédia. Son activité est donc proche de celle d’une agence de communication. Néanmoins, elle ne réalise pas de stratégie globale de communication pour ses clients et se concentre uniquement sur le multimédia. Afin de préciser l’activité de l’agence, il faut distinguer ses différents modules. En effet, l’application CoachTV est un outil d’e-learning tandis que les

proximité, à une montée en expertise de la distribution spécialisée, de plus en plus dynamique, et à la forte croissance du « hard discount ». Les deux derniers éléments peuvent d’ailleurs se conjuguer : des distributeurs spécialisés comme Castorama ou Leroy Merlin investissent de plus en plus dans des enseignes premier prix. Il en va de même dans l’univers de la mode et du textile. La grande distribution doit donc faire face à un univers concurrentiel de plus en plus agressif. Parallèlement, les consommateurs

Immochan, dont est originaire l'actuel président du groupe, Vianney Mulliez. Ceci permet à l'entreprise de gérer la cohérence des galeries ou des aires commerciales entourant ses magasins et donc de favoriser les enseignes de son groupe, créant une stratégie cohérente de zone commerciale. En 2009, Auchan était l'un des principaux groupes de distribution dans le monde. Il était présent dans douze pays et employait 210 000 collaborateurs. Auchan compte 515 hypermarchés dont 123 en France Auchan est