Stratégie Leroy Merlin

la diversification Interne ：Auchan qui fait du voyage Il existe une banque chez Auchan ( banque accord). Nous sommes en diversification interne lorsque Auchan fait Auchan city。 Externe: c'est la création d'une nouvelle enseigne. Auchant a créer Leroy merlin Principales participations familiales : decathlon,grosbill,kiabi,boulanger,jules,pimkie, l'offre des magasins s'est diversifiée et étoffée de services immatériels : voyages, assurances, billetterie, téléphonie, produits financiers, club Rik

gouvernance dans les groupes intégrés Les managers des commerces intégrés ne sont pas indépendants sur le terrain, mais des salariés d’un groupe multi-point de vente. Selon M DIOUX Jacques et M DUPUIS Marc, dans leur ouvrage : La distribution Stratégies des groupes et marketing des enseignes, Edition PEARSON Education.2005 Ils distinguent deux types de gouvernance, selon qu’ils sont ou non cotés en Bourse. Les groupes intégrés cotés en bourse : Le management peut être assuré par la famille

STRATEGIE ET MANAGEMENT DES ENTREPRISES Cédric SHU Katja LINNEMANN Coralie CUNIER Master 1 Sciences de Gestion – Année universitaire 2008-2009 1 TABLES DES MATIERES INTRODUCTION……………………………………………………………………………………….…p 3 HISTORIQUE DE L’ENTREPRISE……………………………………………………………….…p 3 MISSION DE L’ENTREPRISE……………………………………………………………….………p 3 LES DAS D’IKEA…………………………………………………………………………………………p 5 SEGMENTATION STRATEGIQUE………………………………………………………..………p 5 PROBLEMATIQUE ACTUELLE…………………………………………………………….………p 5 ANALYSE

Stars et People » ? Comment y échapper alors qu’en train de dîner chez des amis votre hôtesse parle inlassablement « des adorables meubles IKEA qu’elle va néanmoins customiser telle une Valérie Damidot en herbe» ? Comment y échapper lorsque le Leroy Merlin de votre agglomération se revêt de couleurs, de stickers et autres pampilles pour reléguer les habituelles perceuses et autres tasseaux de bois du côté le plus sordide du magasin ? Il suffit pourtant d’affronter la réalité : force est de constater

▪ La demande quantitative : La répartition de CA selon les enseignes est la suivante : On constate très clairement les enseignes avec lesquelles nous générons le plus de chiffre d’affaires. Il s’agit notamment de Castorama et Leroy Merlin en ce qui concerne la G.S.B et de Carrefour et Leclerc en ce qui concerne la G.S.A. Les chiffres apparents dans le tableau sont les chiffres d’affaires exprimés en millions d’euros, et réalisés par enseigne sur une année. Une brève explication

créance (prêt) dont la rémunération sont les taux d'intéret Le CAC40 réuni les 40 plus grandes capitalisations (entreprises françaises) cotée en bourse. AFM : association familiale muniez (500 personnes), entreprise à capital fermé → Auchan, Leroy Merlin, Electro dépôt, Brico dépôt, Boulanger, Oxilane, Kiabi, Décathlon...) Innovation de rupture : qui marque une grande différence dans l'esprit du consommateur (ex OPCVM) Réseaux de franchise : forme organisationnelle → tete de réseau → propriétaire

des ingénieurs de bon niveau qui auront souvent réalisé un début de carrière dans des sociétés industrielles ou des entreprises de services, et qui apporteront de nouvelles méthodes de travail et de management. ©Still Des stratégies à géométrie variable Ces stratégies développées par les acteurs du marché français ne sont pas isolées, même si chez nos voisins MARS 2008 - SUPPLY CHAIN MAGAZINE - N°22 D o s s i e r C h a r i ot s É l é vat e u r s très à la pointe en matière d’énergie

insatisfait n’aide-t-il pas à détecter certains dysfonctionnements de l’entreprise ? Un client satisfait n’est-il pas plus fidèle ? Ne peut-il même pas devenir ambassadeur de la marque ? Les entreprises relèvent le défi et déploient aujourd’hui des stratégies en matière de services. Le suivi de la satisfaction client, comme nous l’avons vu précédemment, reste un enjeu stratégique pour les entreprises. Comment les entreprises appréhendent – elles cet enjeu ? Pour répondre à cette question, nous

SOMMAIRE Remerciements 2 Introduction 4 I- Présentation de l’entreprise 5 A) Le groupe KIABI 5 1. Historique 5 2. Secteur d’activité 5 3. Formation et évolution 6 B) KIABI Amiens 6 1. Produits et cibles 6 2. Organisation et stratégie 7 II- Mes missions 8 A) Tenue d’un rayon 8 1. Préparation des soldes 8 2. Réassortiment des produits 9 B) Vente et bilan de la semaine 9 III- Analyse 10 A) Résultats obtenus 10 B) Etonnement et difficultés rencontrées 10

pour les fabricants L’un des principaux enjeux pour les opérateurs du marché de la piscine, et les fabricants en particulier, est d’affirmer leur positionnement sur le segment de la piscine enterrée moyenne gamme, qui reste le cœur du marché. Les stratégies de différenciation s’articulent essentiellement autour de : la rationalisation de l’outil de production ou l’intégration sur la filière avec pour objectif de maîtriser au mieux la qualité. Desjoyaux a ainsi acquis son principal sous-traitant en