Stratégie Leroy Merlin

LE MANAGEMENT DU GROUPE. LA STRUCTURE DE L’ACTIONNARIAT LES METIERS DU GROUPE ET LEUR CONTRIBUTION AUX PERFORMANCES REPARTITION GEOGRAPHIQUE DES ACTIVITES LES COMPORTEMENTS STRATEGIQUES DE L’ENTREPRISE LES ORIENTATIONS STRATEGIQUES LA STRATEGIE GENERALE LA STRATEGIE OPERATIONNELLE DIVISION PAR DIVISION LA POLITIQUE D’INVESTISSEMENT LES INVESTISSEMENTS D’EXPLOITATION LA CROISSANCE EXTERNE LA POLITIQUE DE R&D ANALYSE DE LA SITUATION CONCURRENTIELLE DU GROUPE LES FORCES ET FAIBLESSES DU GROUPE FORCE

Suédoise. En effet, contrairement à IKEA, But joue sur des prix compétitifs et une diversité dans son offre, ainsi on ne retrouvera pas les mêmes produits d’un magasin à l’autre. Fly : Hormis la taille de ses magasins, Fly adopte la même stratégie qu’IKEA. Crée dans les années 70 Fly cible principalement les jeunes, grâce à leurs produits simples et transportables. Leurs magasins sont en effet réduits mais le consommateur s’y retrouve et son temps passé dans les rayons s’en trouve diminué

E.Leclerc, Saint Maclou, Fly, deux hypermarchés Carrefour, Auchan, Conforama, Bricorama, Delbard, Crozatier, deux magasins Leroy Merlin, Jardinerie E. Leclerc, Ikéa, Planète Saturn et Truffaut. * Zone secondaire : Centre E.Leclerc, Delbard, Castorama, Cora, Carrefour. * Zone tertiaire : Jardiland, But, Bricorama, Carrefour, Boulanger, deux magasins Leroy Merlin, Conforama, Géant Casino, deux hypermarchés Auchan, Truffaut, Centre Leclerc. 1.3.3 Définition de l’offre

d’anticipation sur le marché. Pourtant, une entreprise de grande consommation utilise peu le Marketing Direct et gagne des parts de marché depuis plusieurs années : il s’agit de BRICODEPOT. Leurs ventes ont progressé de 7,1% au 1er semestre 2011. Une stratégie de prospection uniquement, pas de carte de fidélité, mais un positionnement clair et reconnu : le low-cost du bricolage. Alain SOUILLARD, P.DG explique cette forte progression ainsi* : « D’abord, l’offre. Des gammes plus courtes, plus lisibles

conviction s’appuie, tout d’abord, sur l’analyse de l'évolution des théories en sciences de gestion qui découvrent ou redécouvrent l’importance du fait humain dans l'organisation : Dr. Alassane Lamine TRAORE 2012 -2013 1 IHEM POLITIQUE RH M1 la stratégie, tout d'abord, qui a connu un basculement progressif au cours des deux dernières décennies d'une représentation externe de l'avantage concurrentiel vers une analyse interne des compétences, capacités et plus généralement des ressources difficilement

les unités commerciales ont commencé à se rendre compte qu’elles perdaient des clients car les consommateurs ont changé et sont devenus plus exigeants dans leurs achats. Pour reprendre le contrôle des clients, il faut le replacer au centre de la stratégie. C) MESURE La relation commerciale peut être analysée à travers la notion de cycle de vie du client(life cycle value ou life time value ) qui est l’ensemble des états par lesquels passe un client au cours de sa relation avec l’unité commerciale

Mulliez, fondée et dirigée par la famille Mulliez, famille du Nord de la France. La participation dans le groupe Auchan est la plus importante de l'association qui compte aussi des parts dans d'autres enseignes comme Banque Accord, Décathlon, Leroy Merlin, Kiabi, Norauto, Boulanger, Saint Maclou, 3 Suisses, Flunch, Alinéa, GrosBill, Pimkie…… Le deuxième actionnaire du groupe est Gérard Mulliez à titre personnel, le solde (13,5 %) étant détenu par les salariés de l'enseigne. En effet, après la mise

porteront un projet collectif, une vision commune, celle de créer les conditions d’une économie durable de la connaissance. Vous l’avez compris, votre formation, votre réussite et votre épanouissement dans un monde d’opportunités est au cœur de la stratégie de développement de SKEMA. Je reste personnellement engagée, aux côtés de toutes les équipes sur nos campus, pour vous accompagner dans cette voie. Membres Fondateurs de Skema Notre mission est double : > Former des dirigeants multiculturels

important, qui fait le dynamisme de l’économie française. En résumé : secteur qui comprend toutes les activités économiques entre la phase de production et le consommateur final. Stratégie de distribution = variable du mix, qui est obligatoire et le producteur doit avoir une stratégie de distribution, choisir la bonne stratégie marketing. C’est une variable du marketing qui demande des couts important (cout d’accès au réseau des hyper marché par exemple), cela fait que ce n’est pas souple et qu’on ne

RQ : en forte augmentation grâce à internet : environ 20 millions de français font des achats sur internet. Discounters RQ : montée en puissance dans l’alimentaire (14 % des achats des français en 2009 et s’est étend au non alimentaire). La stratégie des distributeurs • Les axes de différenciation : au delà d’offrir des P bas, proposer un service performant (ex. DARTY), une organisation pratique (ex. Auchan drive), une orientation vers l’écologie (ex. Botanic). • Les marques distributeurs :