Stratégie Leroy Merlin

Positionnement 10 II. Cible 10 III. Mix marketing 11 A. Le produit 11 B. La gamme 12 C. Nos fournisseurs 13 D. Le prix 13 E. Les canaux de distribution 13 IV. Stratégie de communication 15 A. Problématique 15 B. Positionnement voulu 15 C. Nos objectifs 15 D. Notre cible 16 V. La stratégie créative 17 VI. La stratégie de moyens 18 A. Hors-médias : 18 1. Evènementiel : 18 2. Print : 18 3. Relations publiques : 18 4. Marketing direct : 19 B. Hypermédias 19 1. Réseaux sociaux : 19

étrangères sont venues s’implanter en France comme Toys’R’US, chaîne américaine, IKEA, groupe suédois ou encore Zara, magasins espagnols. Mais la majorité de ces grandes surfaces spécialisées sont néanmoins des groupes français comme la FNAC, Leroy Merlin, Sport 2000. Nous verrons en effet dans le paragraphe c de cette partie, les parts de marché ou chiffres d’affaire des principales GSS des secteurs du sport, des l’habillement et du jouet. Ces enseignes sont présentes dans toute la France

regarder la télévision et faire des comparaisons, il peut également jouer et tester différentes consoles vidéos, écouter de la musique avec différents casques afin de faire son choix. Ce n'est pas le cas chez Electro Dépôt, qui n'a pas cette stratégie. D’où le fait que le client ne s'attarde pas en magasin. Le parcours client est relativement cour : – 1ère étape : il entre dans le magasin et fait le tour des offres en zone basse – 2ème étape : il se rend dans le rayon qui le concerne afin

caractéristiques produits, PLV, promotion, etc. D’aval en amont : le distributeur remonte des informations commerciales vers le fournisseur : ventes, réclamations, appréciations, données sur les clients, le marché, la concurrence. II/ CIRCUITS, FORMES ET STRATEGIES DE LA DISTRIBUTION. LES CIRCUITS DE DISTRIBUTION. ✓ Circuit direct: directement du producteur au client = aucun intermédiaire = circuit ultra court. ✓ Circuit court: un intermédiaire entre le producteur et le client

qualité, luxe, tradition sont en général les termes associées aux produits tricolores. Plusieurs entreprises françaises sont déjà implantées au Brésil : Cartier, Casino, Chanel, Christofle, Danone, Décathlon, Dior, Fnac, Lacoste, Le Creuset, Leroy Merlin, Louis Vuitton, L’Oréal, etc. Marques françaises les plus spontanément citées : 1. Peugeot 2. Carrefour 3. Renault 4. Citroën 5. L’Oréal 6. Pierre Cardin 7. Cartier 8. Air France 9. Chanel Les produits

confiance et pour le temps qu’ils nous ont consacrés toute au long de cette période. Le responsable de l’Intermarché de Castanet pour nous avoir accueillies et nous avoir laisser installer notre stand dans son magasin. Les buralistes Mr Gardelle, Mr Leroy, Mr Laurent et Mr Soula pour leurs accueils et leurs gentillesses. Mr Trouslard pour m’avoir proposé ce stage. INTRODUCTION Mon stage s’est déroulé à La Dépêche. Ce stage consistait dans un premier temps à vendre des abonnements à La Dépêche

critères successifs. Les segments obtenus sont de plus en plus petits au fur et à mesure du découpage, et de plus en plus nombreux. Chaque segment est alors un « portrait-robot » du prospect idéal. Ex : les grandes surfaces de bricolage comme Leroy Merlin découpent leur clientèle en fonction de leur structure familiale (célibataire, couple, …), de leur type d’habitat (maison, appartement), de leur lieu d’habitation (ville, campagne, …) et de leur statut d’occupation (propriétaire, locataire) afin

couleurs clairs. Inspiré par l’école allemande du Bauhaus[2] et son leitmotiv « la forme suit la fonction », la signature suédoise se solde dans le trio : simplicité, sobriété et fonctionnalité ; une formule parfaitement réadaptée par Ikea… D’après la stratégie décrite sur son site: «  Chaque nouveau produit, conçu par un designer interne ou externe, est évalué dès le stade du dessin selon des critères relatifs à la fonction, une distribution efficace, la qualité, le respect de l’environnement et le prix

Stratégies de distribution (10 h CM / 20 h TD) / DUT TC2 - Semestre 4 STRATEGIES DE DISTRIBUTION (UE 41 Cœur de compétences commerciales – M 411 Techniques commerciales avancées) Enseignants : A. Sohier D. Pruvot TD N°1 : TECHNOLOGIE ET DISTRIBUTION Thème 1 : La technologie, outil de développement de la compétitivité Répondez aux questions suivantes, à partir des documents 1 à 6. 1/ Expliquez ce qu’est la technologie RFID, et ce qu’elle peut apporter de plus par rapport au code-barres

2010/2011 Introduction I) L'intégration du développement durable dans la Supply Chain a) L'émergence du développement durable. b) La responsabilité sociale de l’entreprise. c) Qu’est-ce que la Supply Chain verte ? II) Une stratégie environnementale a) Les principales motivations de la mise en œuvre d’une démarche de Supply Chain verte. b) Impact sur l’organisation et la logistique : les effets majeurs des politiques environnementales sur l’entreprise. III) La