Stratégie Leroy Merlin

du format ; l’introduction, à l’initiative de Casino et de la nouvelle société Yatoo-Partoo, de supérettes 2 MOATI P. [2001], L’avenir de la grande distribution, Odile Jacob, Paris. 3 COLLA E., DUPUIS M. [1997], Le défi mondial du bas prix. Stratégies pour les producteurs, les distributeurs, les pouvoirs publics, Publi-Union, Paris. 2 Les nouveaux concepts commerciaux au début des années 2000 : continuité ou rupture ? automatisées ; l’implantation d’espaces de vie à l’intérieur des

Un Panorama des Grandes Surfaces Spécialisées en France Étude réalisée pour la DECAS Décembre 2000 Stratégies de distribution & Analyses de marchés 14 rue de la Pépinière – 75008 Paris Tél. : 01 44 83 04 94 Préambule RHO DE … A propos de l'analyse des Grandes Surfaces Spécialisées en France Le commerce français présente une très grande richesse. De nombreux instituts et organismes l'auscultent et l'étudient en permanence. Le commerce non alimentaire spécialisé, directement concerné

les points de vente. Pour satisfaire les attentes des clients, les enseignes collaborent avec les petites et moyennes entreprises ainsi qu’avec les producteurs locaux. Malgré un fort potentiel de développement Auchan a du mettre en place une vraie stratégie afin de faire face à ses concurrents, que se soit sur le plan national ou international. Cependant l’activité du groupe n’est pas basée que sur la distribution et la commercialisation de produits destinés aux consommateurs mais aussi sur l’approvisionnement

vingtaine à l’international. Ses coffee-shop sont majoritairement situés en centre villes, centre commerciaux, zones de transit, gares, aéroports, aires d’autoroutes et stations de métro, mais également au sein de magasins d’enseignes tels que Leroy Merlin, Castorama, Fnac. La surface moyenne d’un Columbus Café & Co est de 120 m2. À l’international, Columbus Café & Co s’est notamment développée en Belgique, au Canada, au Portugal, en Israël, au Qatar, à Bahreïn, au Koweït, à la Réunion, aux

d’activité………………………………………………………….. 19 B. L’enseigne Marché Plus…………………………………………………… 19 C. Description du Magasin…………………………………………………… 19 D. Matrice SWOT…………………………………………………………….. 20 E. Environnement…………………………………………………………….. 20 Introduction Pour comprendre la stratégie d’une entreprise, il est nécessaire d’apprécier l’environnement de celle-ci dans son ensemble. Il faut en effet identifier le variable économique et social au niveau national et international qui influencerons les dirigeants et définirons la future

qualité et l’audience. A plusieurs reprises, j’ai demandé à notre actionnaire une clarification de notre mode de financement, condition essentielle pour préserver un groupe public fort. Cette clarification est aujourd’hui faite et valide notre stratégie éditoriale. Elle va permettre de renforcer encore l’identité du service public, en confortant le travail mené depuis deux ans et que nous souhaitons amplifier.  Je serai naturellement très vigilant sur l’impact de cette décision en matière d’organisation

segments). C. Les facteurs d’influence. II. Les acteurs. A. Consommateurs & acheteurs. B. Prescripteurs. C. Producteurs. D. Distributeurs & réseaux de distribution. III. Organisation de la distribution. A. Parts de marché. B. Stratégies de distribution. C. La concurrence : Généralistes contre Spécialistes. IV. Concurrence, menaces et perspectives. A. Produits et services directement en concurrence. B. Les menaces qui pèsent sur les enseignes de décoration. C. Perspectives

Mulliez, fondée et dirigée par la famille Mulliez, famille du Nord de la France. La participation dans le groupe Auchan est la plus importante de l'association qui compte aussi des parts dans d'autres enseignes. comme Banque Accord, Décathlon, Leroy Merlin, Kiabi, Norauto, Boulanger, Saint Maclou, 3 Suisses, Flunch, Alinéa, GrosBill, Pimkie. Le deuxième actionnaire du groupe est Gérard Mulliez à titre personnel, le solde (13,5 %) étant détenu par les salariés de l'enseigne. En effet, après la mise

programmes qui leur en coûtent peu cher que tout le monde se met en ce moment autour de la table pour s'entendre ». Les programmes courts et la coproduction : → Association d'une marque à un programme matérialisé. (formats de 50s-3mn) Ex : Leroy Merlin (ni pub ni émission) : Programming (programme et advertising). Conçu et signé par l'annonceur, en mode série et diffusion même horaire, conçu pour divertir. L'annonceur peut ainsi faire passer des informations imprégné par des valeurs, des programmes

% des ventes de détail et les hypermarchés 2,2 % 4 . À Sainte-Geneviève-des-Bois, Carrefour a fixé les traits les plus généraux de l’hypermarché. Cependant, on ne peut guère parler de modèle standard, car chaque enseigne a son histoire et sa stratégie propres, si bien que Carrefour, Mammouth et Euromarché, pour se limiter à ces trois exemples, représentent des configurations bien différentes 5. Carrefour offre une image de gigantisme avec des magasins d’une surface moyenne de 9300 mètres carrés