Stratégie Leroy Merlin

PLAN Introduction I- Le Hard Discount 1- Historique  2- Définition II- Le Marketing des Hard Discounter 3- Le Mix Marketing  * Prix * Produit * Communication * Distribution 4- Stratégie Marketing  * Positionnement du Hard Discount par rapport aux autres modes de distribution 5- L’approche client  * Profil de la clientèle * Perception et satisfaction III- La réaction des autres acteurs  * Le développement des MDD * Le Lancement

literie, salle de bain …). On compte environ 10000 produits distincts au sein d’un point de vente IKEA et environ 2000 nouveaux produits sont lancés chaque année par la marque afin d’être toujours en accord avec les tendances actuelles.· Price : · Stratégie de distribution Les magasins IKEA sont tous situés en périphérie des grandes villes dans lesquelles ils sont situés de fait de la surface importante qui est nécessaire à l’exposition de tous les produits ainsi qu’à la livraison des meubles. Cependant

motivante. Je les remercie également de m’avoir permis de travailler en autonomie et d’accueillir mes réalisations avec intérêt. SOMMAIRE REMERCIEMENTS 2 INTRODUCTION 6 Premiere partie: L’ENTREPRISE AUCHAN 8 ORIGINE 8 STRATEGIE ET SLOGAN 10 CONCURRENCE 11 STRUCTURE 13 IMPLANTATION DANS LE MONDE 14 LISTE DES ENSEIGNES 15 LES CHIFFRES 16 BILAN 19 CHAPITRE II -> MON STAGE : MISSION ET DESCRIPTIF 22 PRESENTATION DU

groupe commercial basé à Saint Nazaire. La Société qu’elle dirige, SOFIA (Société Financière Atlantic) un groupe spécialisé dans les franchises. Ils sont gérant de plusieurs magasins sur la côte Atlantique. Ils disposent par exemple de :  Deux Leroy Merlin basés à Guérande et Saint-Nazaire,  Quatre Jardiland basés en Loire-Atlantique  Plus de cinquante parfumeries Douglas, reparties de Cherbourg à Lourdes.  Une Société de distribution de gaz mandaté par Butagaz  Une société de robinetterie

La stratégie du groupe Ikea Sommaire Historique Organisation de l’entreprise Ikea, un positionnement exemplaire sur le marché de l’ameublement a. Analyse du marché b. Analyse de la concurrence selon Porter c. Analyse SWOT d. Stratégies de domination par les coûts et de différenciation Ikea, une conception nouvelle de l’ameublement e. Analyse financière d’Ikea France f. La fonction ressources humaines

agences sont dans le Sud. (Voir annexe organigramme complet). 122 L’équipe commerciale A) L’organigramme  : θ B -Répartition de tâches se fait par fonction : - Directeur réseau (situé en boutique) : Il oriente la stratégie de l’entreprise et les partenariats avec la marque. Il assure l’interface avec le responsable régional des ventes. - Responsable boutique : Il gère les implantations, le réassort, l’activité commerciale, manage l’équipe. - Les vendeurs :

et aux résultats du groupe a) La contribution des métiers au chiffre d’affaires b) Ce qui les motive, les satisfait, les rend performant ? 5/ Répartition géographique des activités II. La stratégie du groupe a) Diversification par l’offre b) Développement à l’international 1/ La stratégie de diversification 2/ Politique d’investissement et politique budgétaire 3/ Positionnement concurrentiel III. L’analyse des comptes 1/ La marge 2/ Les investissements 4/ Résultats et chiffre

Comment attirer le grand public vers la philatélie ? Cas 6 – La Grande Récré 124 Comment rester dans le Top 5 de la distribution du jouet ? Cas 7 – Samsung 146 Comment réussir le lancement du Netbook ? Cas 8 – Siemens Quelle stratégie déployer pour lancer Xpress auprès des PME ? 170 Sommaire Cas 9 – Under Armour 194 Comment s’implanter sur le marché français ? Cas 10 – SNCF 222 Comment optimiser le patrimoine immobilier de la SNCF, ICF habitat ? Bibliographie

nombreuses questions sur les GSS et l’enseigne Darty. Quelle est la place des GSS sur le marché de la Distribution ? Quelle est la place de Darty par rapport aux autres GSS ? Comment Darty organise-t-il son entreprise ? Comment Darty organise-t-il sa stratégie commerciale et marketing ? Quels sont les atouts de Darty ? Quels sont ses concurrents ? Nous allons étudier dans une première partie ce qu’est les GSS en général et ce qu’est Darty. Puis dans une seconde partie nous présenterons les caractéristiques

2500 à 25000 m² d’un hypermarché. Ces magasins s’implantent en périphérie, mais aussi en zones résidentielles, et maintenant dans les centres villes. Grâce à leur faible surface, ils jouent aussi sur la proximité. 2 Stratégie Marketing Le Hard Discounter utilise une stratégie de service limité avec un souci de ne vendre que le strict minimum, c’est-à-dire qu’il propose des marques de distributeurs ou de produits sans marques, présentant un assortiment réduit 7 (relativement peu de choix)