Stratégie Logistique Auchan

Rappor t sur la Stratégie du Groupe Auchan Master Intelligence Economique Jingyao FU Jérémy MORAND-PAULIN Hervé TRAUQUET Claire VILLAIN Dans le cadre du cours de Stratégie de Madame FERNEZ-WALCH -1- TABLE DES MATIERES INTRODUCTION 3 PROFIL STRATEGIQUE DU GROUPE AUCHAN 4 MISSION BUT OBJECTIFS STRATEGIQUES CHAMP STRATEGIQUE (SECTEUR DE LA GRANDE DISTRIBUTION) HYPERMARCHES SUPERMARCHES IMMOBILIER BANQUES ACTIVITES STRATEGIQUES SEGMENT STRATEGIQUE ORGANISATION DE L’ENTREPRISE LES RESULTATS DE

Rappor t sur la Stratégie du Groupe Auchan Master Intelligence Economique Jingyao FU Jérémy MORAND-PAULIN Hervé TRAUQUET Claire VILLAIN Dans le cadre du cours de Stratégie de Madame FERNEZ-WALCH -1- TABLE DES MATIERES INTRODUCTION PROFIL STRATEGIQUE DU GROUPE AUCHAN MISSION BUT OBJECTIFS STRATEGIQUES CHAMP STRATEGIQUE (SECTEUR DE LA GRANDE DISTRIBUTION) HYPERMARCHES SUPERMARCHES IMMOBILIER BANQUES ACTIVITES STRATEGIQUES SEGMENT STRATEGIQUE ORGANISATION DE L’ENTREPRISE LES RESULTATS DE

produit plus de 50% des articles présents sur ses linéaires. En 1994, Décathlon installe son siège international sur le Campus à Villeneuve d’Ascq. Les « campus régionaux » concentrent sur le même site un magasin, une école des métiers et un centre de logistique. La structure de l’actionnariat : Décathlon est une Société Anonyme à Conseil de Surveillance et Directoire présidé par Yves Claude. L’objet de la société est la création, la conception d’articles de sport grand public et la distribution. L’enseigne

clés) - Les stratégies de développement et d’implantation des points dédiés au retraitdes commandes : On observe que les consommateurs ainsi que les distributeurs y trouvent tous deux de l’intérêt. La livraison hors domicile entraîne une réduction du coût logistique de près de 70% - Les choix logistiques associés : LesDrives défensifs : une stratégie défensive qui consiste à adosser leurs points de retrait à leurs magasins physiques facilite l’organisation logistique mais accroît

montrer qu’il existe une forme d’interdépendance entre PME et Grande distribution. Dans leur stratégie de différenciation, les grands distributeurs cherchent à proposer un assortiment original à partir de produits typiques ou innovants. Les marques de distributeurs qui ont connu au cours des vingt dernières un profond changement d’un point de vue quantitatif et qualitatif s’inscrivent dans cette stratégie. Les distributeurs peuvent s’appuyer sur le savoir-faire des PME pour concevoir et réaliser leurs

pour obtenir des autorisations d’ouvertures (Commission Départementale Equipement Commercial) 8 influence de la distribution dans l’environnement industriel et consommateur Industriel Répondre à une demande exigeante Être le premier en logistique de distribution – marchandise disponible Technologie produit avancée Système d’information Amélioration constante de la qualité Répondre aux contraintes environnementale Contrer les productions low cost 9 Consommateur De plus en plus et mieux

compte. Il s’agit des produits sous marques de distributeurs (pâte à tartiner Auchan < Nutella). L’étiquetage des prix est obligatoire. La pratique de prix discriminatoire est interdite (discriminatoire dans le sens où on cache l’information pour un consommateur qui ferait une demande d’information de prix) B / La stratégie marketing On veille à l’articulation entre les objectifs globaux du produit, la stratégie de couverture du marché, et le positionnement qualité prix. Pour les objectifs

France confirme que la multicanalité offre un riche potentiel de synergies et la capacité de les exploiter permet d’accroître les avantages concurrentiels des cybermarchands à prédominance alimentaire. Dans cet univers très concurrentiel, le modèle logistique du drive contribue particulièrement au développement du canal et du mode de commande Internet. Mots clés : commerce électronique, cybermarché, Drive, distribution multi canal "On-line grocery retailing and the growth of the Click and Collect

cybermarchés se soient rapidement imposés comme des canaux de vente complémentaires des supermarchés traditionnels, l'offre a pris du temps à se structurer, pour des raisons liées à la spécificité même des cybermarchés, notamment les coûts élevés liés à la logistique. Depuis 2007 enfin, l'émulation est sensible dans le secteur, avec l'apparition de nouveaux acteurs tels que Monoprix, Super U ou Casino. Par ailleurs, les groupes déjà présents sur le marché ont développé ces dernières années une offre élargie

------------------------------------------------- STRATEGIES DE DISTRIBUTION ------------------------------------------------- CHAPITRE 1 : La distribution I. LA DISTRIBUTION (définition de l’ESCP) C’est un intermédiaire entre le producteur/fabricant et le consommateur. C’est passer d’un colisage industriel à un colisage de consommation. C’est un processus relationnel. L’objectif est de vente, dans l’intention de faire du profit. C’est la vente de biens, de services et des solutions