Stratégie Logistique Chanel

membres, avoir des ressources financières importantes, exister au moins depuis trois ans. Exemple : Les Restos du Cœur sont reconnus d’utilité publique ; la FIFA : Fédération International of Football Association elle apporte un soutien financier et logistique aux fédérations ; La Croix-Rouge (la plus importante organisation humanitaire du monde présente dans 181 pays). II – Les finalités des organisations à but non lucratif : 1) Rendre des services privés à leurs adhérents : Les services rendus aux

d’échange en vue de satisfaire des besoins et des désirs. • - 6 4 – La démarche marketing Analyser l’information de l’entreprise INFORMATION Analyse externe Analyse interne Fixer des objectifs généraux REFLEXION Définir une stratégie produit/marché pour atteindre ces objectifs Définir des actions en terme de : ACTION Moyens Calendrier Feed Back CONTROLE Contrôler 5 – Les champs d’application du marketing Le marketing a élargi son champs d’application pour

COURS STRATEGIE D’ENTREPRISE Présentation générale du cours “SSttrraattééggiiee dd’’eennttrreepprriissee”” Auditoire : Ce cours est destiné aux étudiants de 3ème année de licence « économie gestion » spécialité PME / PMI. Compétences requises : L’apprentissage du cours « Stratégie d’entreprise » nécessite des connaissances préalables en management de l’entreprise. En Effet, il est indispensable pour les étudiants de cette matière d’avoir des pré-requis concernant les notions suivantes :  l’entreprise

(France) avec un CA de 4.2 Md€ Swatch Group (Suisse) avec un CA de 3.5 Md€ Ralph Lauren (USA) avec un CA de 3.5 Md€ Gucci Group (Italie) avec un CA de 3.4 Md€ Coach (USA) avec un CA de 2.4 Md€ Valentino F. Group (Italie) avec un CA de 2.2 Md€ Chanel (France) avec un CA de 2.2 Md€ Tiffany & Co (USA) avec un CA de 2 Md€ Hermès (France) avec un CA de 1.8 Md€ Giorgio Armani (Italie) avec un CA de 1.6 Md€ Prada (Italie) avec un CA de 1.6 Md€ Données 2007/2008 On remarque que toutes ces marques

la notion de développement durable est au cœur de tous les débats, aussi bien dans le luxe. La compatibilité du développement durable et des marques de luxe semble être aux antipodes l’un de l’autre, et pourtant nous verrons qu’en adaptant les stratégies des marques, il est possible d’allier ses deux notions. Le luxe est loin d’être inutile, car il a un caractère social important, nécessaire à l’homme. Le luxe n’est pas seulement l’objet de discours mystérieux et vague, mais il est également

COURS STRATEGIE D’ENTREPRISE 1 Présentation générale du cours “Sttrrattégiie d’’enttrreprriisse” S a ég e d en ep e” Auditoire : Ce cours est destiné aux étudiants de 3ème année de licence « économie gestion » spécialité PME / PMI. Compétences requises : L’apprentissage du cours « Stratégie d’entreprise » nécessite des connaissances préalables en management de l’entreprise. En Effet, il est indispensable pour les étudiants de cette matière d’avoir des pré-requis concernant les notions

COURS STRATEGIE D’ENTREPRISE Présentation générale du cours “Sttrrattégiie d’’enttrreprriisse” S a ég e d en ep e” Auditoire : Ce cours est destiné aux étudiants de 3ème année de licence « économie gestion » spécialité PME / PMI. Compétences requises : L’apprentissage du cours « Stratégie d’entreprise » nécessite des connaissances préalables en management de l’entreprise. En Effet, il est indispensable pour les étudiants de cette matière d’avoir des pré-requis concernant les notions

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| | | | | | |( Pamerco : Chanel, Bourjois | | |Groupes pharmaceutiques |( Pierre Fabre Dermocosmétique |( Johnson & Johnson : Roc | |

[pic] SOMMAIRE Introduction p.3 I. La détermination d’une stratégie de leader p.5 A) Analyse de l’environnement p.5 1) Le macro environnement p.5- 11 2) L’environnement concurrentiel p. 11-17 B) La détermination de la stratégie générale p.17 1) Les choix stratégiques : une réflexion à long terme p.17-19 2) L’expansion du groupe sur le marché du luxe