Stratégie Logistique De Renault

STRATEGIE ET DEVELOPPEMENT DE LA PME • INTRODUCTION 1.1 Historique. • Les origines de la stratégie La stratégie apparait dans les années 60 aux USA. Stratégie est composée de : - stratos : armée - agos : je conduis Grands principes de la stratégie militaire à ceux de l’entreprise : |Stratégie |Militaire |Entreprise | |Économie de moyens

La distribution et la distribution au Maroc Plan : Introduction : I. La distribution : A. Définitions. B. Fonctions et acteurs de la distribution. C. Canaux et circuits de la distribution. D. Les stratégies de distribution. E. Enjeux du management de la distribution. II. La distribution au Maroc : F. La distribution traditionnelle au Maroc. G. Le secteur de la grande distribution au Maroc. H. Les cinq grandes enseignes de

quantité importante en stock. - La Fonction logistique Maintenir les articles à proximité de leur lieu de consommation et limiter les délais d’attente. Il est en effet plus facile d’aller se servir dans les stocks existants sur place plutôt que de devoir commander le produit. - La fonction de régulation Stock de sécurité : Stock minimal pour assurer le besoin à tout moment. Stocks tampons : Ils permettent de faire face aux dysfonctionnements de logistique. - La fonction d'anticipation – spéculation

de distribution. Ces 4 univers d’actions sont également appelés 4P à cause des initiales de ces 4 termes en anglais (product, price, promotion, placement). La mise en œuvre du marketing mix doit permettre d’atteindre les objectifs découlant de la stratégie marketing . Les décisions prises au sein des différentes variables sont interdépendantes. A-La Segmentation du marché et le choix des cibles : 1-Une démarche en trois temps : Segmentation : Découper le marché en sous-ensembles homogènes

économique, Edwards (1993), Shirazi (2004), Afzal (2004), Guisan et Exposito (2008), Ray (2011). Un récent rapport du Forum économique mondial (WEF) met l’accent sur les avantages qui pourraient être retirés d’une réduction des obstacles à la chaîne logistique en améliorant les formalités administratives douanières, de l’infrastructure des transports et télécommunications et en adoptant de bonnes pratiques sur le plan mondial. Il constate que la réduction des obstacles de moitié de tous les pays permettrait

Délimitation de notre sujet : Pour plus d'efficacité et pour éviter la dispersion qui n'aurait pas servi de manière optimale notre sujet nous avons choisi de travailler spécifiquement sur la stratégie hydrogène d'Air Liquide, surtout dans le domaine automobile. Le but est de faire découvrir la stratégie d’AL à travers un sujet que nous pensons être d'avenir. De plus, c'est le secteur où Air Liquide est devenu le plus dynamique d'après nos recherche, c'est aussi le produit « star » d'AL comme

Michelin. Document PRESOC0020110123e71n0003u Tout sélectionner Michelin Pilot Super Sport : offensive sur une niche prometteuse et lucrative Le Journal de l'automobile - 17 décembre 2010 - n° 1129 - p 20 Point, fin 2010, sur la stratégie du spécialiste français des pneumatiques Michelin, qui se lance dans la conquête des segments des pneus à ultra hautes performances, en commercialisant son nouveau pneu Pilot Super Sport. Ce marché de niche présente un potentiel de fort développement

autres pays, mais peuvent aussi saisir des opportunités de pénétrer d’autre marchés pour assurer leur croissance, augmenter leur part de marché et leur chiffre d’affaire a l’international, d’où la nécessité d’une bonne maitrise des techniques et des stratégie d’internationalisation. L’internationalisation est devenue un thème à la mode. La plus part des entreprises ainsi que certaines PME se sont lancées des programmes pour s’internationaliser, poussées par la conviction qu’il s’agit d’une évolution

essentiellement sur le service, il n’en reste pas moins que le « matériel » a une part importante dans cette activité. SPEEDY ne produisant pas de bien physique l’entreprise doit s’approvisionner auprès de fournisseurs. Elle a de ce point de vue une grosse logistique d’achat et d’approvisionnement auprès d’une multitude de fournisseurs aussi divers que variés. Par exemple pour les pneumatiques : Michelin, Dunlop, Good Year, Hankook, Bridgestone, BF Goodrich, Pirelli, Uniroyal. Pour d’autres matériels citons

Gestion de Tanger Contribution du contrôle de gestion au pilotage des projets Cas de la société : « RENAULT TANGER-MED » Sous le thème Réalisé par : Hanaa KASMI Option : Audit et Contrôle de Gestion (ACG) Encadrant pédagogique : M. Rachid DAANOUNE Professeur Chercheur à l’ENCG-Tanger Encadrant professionnel : Mlle. Loubna ABITAR Local Supplier Project Manager à Renault Tanger-Med Soutenu le 18 Juillet 2012 devant le jury : M. Rachid DAANOUNE : Professeur chercheur