Stratégie Logistique De Zara

Audit Logistique Club logistique de l’Yonne 4 novembre 2008 Sens - CCI Comment définir la performance de la logistique ? Comment mesurer les résultats ? Quelles actions d'améliorations conduire ? Livraisons Planification Stocks MP et produits finis Programmation production Approvisionnements Matières Premières DIFFÉRENCIER AUDIT ET DIAGNOSTIC : „ Les CONSTATS D’AUDITS sont réalisés par rapport à des critères définis (articles, normes, procédures, réglementation

essentiels Les métiers de la distribution ont fortement évolué et se sont complexifiés. La gestion d’un magasin ou chaîne de magasins requiert un professionnalisme pointu dans 4 domaines essentiels : Le marketing, la gestion des hommes, la logistique, l’achat et la technologie, la capacité à innover et à dupliquer des concepts Le Marketing :Le défi est donc de conquérir sans cesse de nouvelles parts de marchés sur la concurrence. Ce défi se réalise en agissant sur les domaines suivants :

constituent plutôt des concurrentes indirectes dans la mesure où les lignes de vêtements qu’elles proposent visent à attirer une clientèle mixte. Nous pouvons citer, entre autres, Gap, H&M, Zara, Armand Thiery, etc. La carte suivante montre le positionnement de Celio par rapport à ses concurrents : CSP + Zara Jules Celio Armand Thiery AGE - AGE + H&M CSP - Nous pouvons voir d’après le graphique que Celio se situe légèrement au-dessus de Jules mais cependant la marque reste

c) Un Savoir-faire logistique : - Maîtrise de la logistique - En aval (Livraison des colis)  Adapte facilement son modèle logistique au e-commerce en profitant des ses réseaux de points de relais pour proposer une livraison J+ - En amont (réception, stockage, préparation des commandes et retours)  elle investit dans sa propre organisation logistique, estimant que la mise à disposition rapide et fiable de ses produits aux clients est stratégique. d) Stratégie prix - Image de prix forte

processus industriels: le Supply Chain Management. • Identifier et décrire les processus de réalisation. • Identifier les processus support. • Identifier les processus de pilotage. • De la cartographie au pilotage des processus. • Quelques cas: Zara une entreprises fondée sur les processus industriels. Références Le relai en athlétisme Première définition d’un processus • Un processus est un ensemble de ressources et d’activités liées qui transforment des éléments entrants

maîtrise parfaitement le positionnement des produits Haut de gamme sur tous les marchés qui sont d’ailleurs très diversifiés. De plus elle combine la tradition et l’innovation des produits. En effet, une fois le produit sur le marché, LMVH adopte une stratégie qui permet de faire durer son cycle de vie en le relançant dans d’autres pays. Cela afin de créer un équilibre dans le monde entier, et par la même occasion de générer des profits. La détention de parfumeries telle que Sephora lui permet de maîtriser

La situation financière et les résultats du Groupe au 31 mars 2013 n’appellent pas de commentaires particuliers POLITIQUE COMMERCIALE CONCURRENTS DIRECTS / INDIRECTE PRET A PORTER LINGERIE PRET A PORTER ET LINGERIE CONCURRENT DIRECT Zara, promod, Mango… (gamme de prix equivalente) Valerge, Rouge gorge… (gamme de prix equivalente) H&M, Jennifer CONCURRENT INDIRECT Babou, Kiabi, la halle (prix moins élévés) The Kooples, Zadigue et Voltaire… (Prix plus elevés) Victoria’s secret

SOMMAIRE INTRODUCTION I- L’EVOLUTION DU E-COMMERCE A) Historique B) La e-logistique 1- Définition 2- Le rôle de la e-logistique II- LE E-COMMERCE DU PRÊT À PORTER A) Présentation du secteur B) La stratégie e-commerce de New look 1- Origine de la marque 2- La livraison C) La stratégie d’ASOS 1- Asos Leader international du prêt-à-porter sur Internet 2- Les détails de l’offre e-commerce d’Asos.com 3-  Les facteurs clés de

et enfin celles dites d’infrastructure. Les 3 types peuvent coexister mais dans l’idéal elles sont dégroupées en entités distinctes. • La stratégie de dégroupage consiste à se concentrer sur le type d’activités pour lesquels l’entreprise a le plus de capacité. => Liens avec les stratégies corporate (choix des activités…) Le dégroupage • Le terme de stratégie de dégroupage provient du terme « dégroupage » utilisé lorsque les réseaux de télécommunication ont été privatisés. Exemple de l’industrie

Weijl : est une chaîne de magasin de prêt-à-porter féminin au slogan accrocheur « totally sexy » présente en Europe. Elle a été crée par une styliste Tally Weijl en 1984 Son siège social se trouve en suisse, ses principaux concurrents est la société ZARA. Son siège social est en suisse et le bureau de style à paris, elle a des magasins en suisse, Autriche, en Bulgarie, en Allemagne A malte en Irlande en Italie et en Croatie En 2006 Tally weijl ouvre ses premiers magasins en ou Ouzbékistan en