Stratégie Logistique De Zara

1ère Partie : Le cadre stratégique de l’entreprise « L’art de la guerre » de Sun Tzu est toujours d’actualité. Ce sont : 19 stratégies pour gagner le combat Des outils stratégiques qui assurent le succès de l’entreprise 5 éléments principaux : - Les règles - L’espace - Le temps - Le commandement - La discipline Pour le chef d’entreprise : avant de s’attaquer aux autres, il faut faire la loi dans son propre camp et manager c’est connaître ses employés, leur histoire, leurs origines

concevoir leur propre vêtement. Pour cela un diagnostic interne et externe, ainsi qu’un tableau SWOT sont nécessaire. De plus Kiabi devra redéfinir son positionnement et établir une nouvelle stratégie de segmentation. Enfin la mise en place d’un nouveau Marketing-mix tout en définissant la stratégie de prix, de distribution et de communication devront être indispensable. I- Le diagnostic interne Le diagnostic interne a pour objectif d’analyser les forces et les faiblesses d’une entreprise

Audit Logistique Hicham Benabdeljalil Schneider Electric - Division - Name – Date 1 Evolution de l’offre et de la demande : Schneider Electric - Division - Name – Date 2 Processus logistiques non integrés : Schneider Electric - Division - Name – Date 3 Supply Chain Management : Schneider Electric - Division - Name – Date 4 Le paradoxe de la logistique Schneider Electric - Division - Name – Date 5 Le paradoxe de la logistique Schneider Electric

flexible et clairement afficher par le site, des coûts des derniers kilomètres (coût de livraison) et des prix des produits trop élevés. Il est nécessaire pour les acteurs du cybermarché d’être efficace et proposer des prix discounts pour cela, la logistique doit permettre de réduire les coûts dans les derniers kilomètres car elle représente la qualité final de la prestation et distinguera un client satisfait d’un client mécontent. Dans un autre secteur d’activité, la Fnac.com propose des produits

gestion de la chaîne logistique et les coûts…………….12 5. Méthode et outils du Supply Chain Management………...13 6. Les huit composantes de l’excellence logistique…………..16 7. La mise en place de la SCM………………………………...17 PARTIE 2 : LE SUPPLY CHAIN MANAGEMENT : VERS UNE OPTIMISATION GLOBALE DES FLUX. 1. L’entreprise étendue……………………………………….24 2. La planification des flux : moteur de la logistique globale.26

histoire, style de management, situation financière 2. Sa stratégie marketing : segments de consommateurs, positionnement, stratégie de marque >> détecter ses décisions d’extension 3. Son mix marketing : sa gamme de produits, les prix adoptés, les circuits de distribution sur lesquels il est présent, sa stratégie de communication >> Objectif : identifier l’avantage concurrentiel sur lequel l’entreprise peut construire sa propre stratégie Chapitre II. Analyse de l’environnement marketing 34

1ère Partie : Le cadre stratégique de l’entreprise « L’art de la guerre » de Sun Tzu est toujours d’actualité. Ce sont : 19 stratégies pour gagner le combat Des outils stratégiques qui assurent le succès de l’entreprise 5 éléments principaux : - Les règles - L’espace - Le temps - Le commandement - La discipline Pour le chef d’entreprise : avant de s’attaquer aux autres, il faut faire la

malgré des produits de qualité. Pour échapper à cette défiance, les vêtements Kiabi ne sont pas marqués « Kiabi » mais selon les gammes : OWK pour les hommes, Kitchoun ( 0-18 mois), Walk & Talk pour la femme jeune... Kiabi a opté pour une stratégie de gamme large et profonde pour répondre à l'ensemble des besoins d'une famille. On retrouve ainsi différentes gammes de différentes matières : 100% coton, 100 % laine, 100% cuir, 100% acrylique et 100% polyester... Chaque Kiabi est composé de

société. Ce climat de reconnaissance des personnes me paraît indispensable. Zara et H & M doivent en grande partie leur réussite à cette alchimie : dans les magasins du premier, le personnel est motivé ; chez les seconds, il y a un excellent esprit. LSA - Cet esprit positif n'a pas empêché l'enseigne de traverser une crise au milieu des années 90, notamment sous les secousses de l'arrivée en France de Hennes & Mauritz et de Zara... Cela suffit-il vraiment à expliquer le modèle durable de Camaïeu ? J

1ère Partie : Le cadre stratégique de l’entreprise I. La stratégie de l’entreprise 1. Définition d’une stratégie Détermination de buts et d’objectifs à long terme d’une entreprise. Choix d’actions et allocation des ressources nécessaires pour les atteindre. ✓ Elle engage l’ensemble des ressources de l’entreprise sur le long terme ✓ Elle est d’abord détermination sur les objectifs où elle veut aller ✓ Elle est solidaire de son environnement ; se conçoit et se matérialise