Stratégie Lvmh Mode Et Maroquinerie

nous voulons construire une action d'intérêt général afin que notre succès économique profite à tous." Bernard Arnault Trophée de l’entreprise citoyenne Le 30 Novembre 2010 LVMH, par sa fililale Sephora, remporte le Prix spécial du Jury 2010 du Trophée de l’Entreprise Citoyenne Sephora, filiale du groupe LVMH, a reçu ce jour, sous le haut patronage du Président du Sénat, le Prix spécial du Jury du Trophée de l’Entreprise Citoyenne pour son opération "jobstyle". Ces Trophées récompensent

Présentation de l’entreprise Leader mondial du luxe, LVMH Moët Hennessy – Louis Vuitton dispose d’un portefeuille de plus de 60 marques prestigieuses. Ce qui représente des ventes de 16,5 milliards d’euros en 2007, et plus de 71000 personnes à travers le monde ainsi qu’un réseau de plus de 2000 magasins. La mission du groupe LVMH est d’être l’ambassadeur de l’art de vivre occidental en ce qu’il a de plus raffiné. LVMH veut symboliser l’élégance et la créativité et apporter du rêve dans

concernant la créativité pour remonter pour remonter vers la stratégie marketing et globale de l’entreprise. Pour celle-ci, nous avons choisi l’entreprise Parfums Dior qui fait aujourd’hui partie intégrante du groupe LVMH car la réputation de cette société n’est aujourd’hui plus à faire. En effet, la marque est omniprésente et ce depuis ses débuts au milieu du XX ème siècle. Par ailleurs, il ne peut être qu’enrichissant de s’intéresser aux stratégies de Communication et de Marketing d’une des multinationales

millionnaires selon le 15è World Wealth Report de Merrill Lynch Global Wealth Management et Capgemini. Les marchés Luxe et Inde : des affinités historiques Le champagne, rituel festif incontournable Barons de Rothschild : une stratégie d’exclusivité Les tendances marketing Mode : la nouvelle génération met la création au service du business 2011, un excellent millésime pour les marques de luxe Les hommes et le parfum : Le Top 10 des marques préférées des Français Luxe et brand content : l’âge de raison

innovations, aussi bien sur la qualité que sur le style de ses produits : la création de produits « phare » tel que le trench-coat ou encore l'invention d'un carreau écossais en 1920, devenu emblème de la marque ont fait de BLUEBER'S une marque de mode à la renommée planétaire. Toutefois, la marque, aujourd'hui vieille de 150 ans, a perdu beaucoup de son prestige. Face à de solides concurrents sur un marché du luxe en pleine croissance, Blueber's souffre aujourd'hui d'une image trop vieillissante

risques de banalisation du secteur du a une demande massive................................P8-11 a La présence du groupe LVMH dans le monde...................................................................P8-10 b Le succès de Louis Vuitton en Chine................................................................................P10-11 III – Les stratégies utilisées par les marques de luxe pour éviter la banalisation...............P12-13 Conclusion............................

simplement Hermès, est une société française œuvrant dans la conception, la fabrication et la vente de produits de luxe, notamment dans les domaines de la maroquinerie, du prêt-à-porter, de la parfumerie, de la maison, de l'art de vivre et des arts de la table. Métiers En 2007, Hermès répartissait ainsi ses activités1 : • 42 % : maroquinerie, sellerie ; • 19 % : vêtements et accessoires ; • 13 % : divers métiers (arts de la table…) ; • 12 % : soie et textiles ; • 7 % : horlogerie ;

ventes que dans les bénéfices. De ce fait, la "ruée vers l'or" continue: d'une part, la demande ne cesse d'augmenter, en particulier en Asie, et d'autre part, les grandes maisons sont de plus en plus à l'affut des marques indépendantes. Ainsi, le groupe LVMH, numéro 1 du luxe, a récemment racheté le joaillier italien Bulgari, ainsi que 20% du capital d'Hermès. Le secteur du luxe: Les caractéristiques du luxe: Le luxe apparaît comme un symbole très sélectif symbolisant la rareté, le raffinement

paradoxes ⇒ Créer en anticipant l’adhésion du marché ⇒ Diffuser sans galvauder ⇒ Promouvoir sans se compromettre 10 La Crise du Luxe n’est pas Nouvelle • Massification vs. ‘happy few’ • Plus de riches qu’avant => luxe moins exclusif • Luxe & mode => choc de deux énergies • Ce qui change aujourd’hui • Le luxe redevient individuel • Fin du bling (armoiries remplacées par logos…) 11 Le Nouveau Visage du Luxe en 2009 • La fête est finie • Défilés raccourcis, plus intimes et moins coûteux

gardant son côté ancestral et artisanal que la marque a réussi, en plus du secteur de la maroquinerie, à pénétrer les différents marchés de la chaussure, de l’horlogerie, de la joaillerie, et de la haute-couture. Grâce à son directeur artistique Marc Jacob, tous les produits qui sortent sont à chaque fois un vrai succès, et deviennent très vite « collector ». Malgré cette stratégie de diversification, la maroquinerie compose encore 95% des ventes de la marque, mais ce chiffre se verra donc diminuer dans