Stratégie Lvmh Mode Et Maroquinerie

l’aide des concepts et outils théoriques vus en cours), recommandations pour l’entreprise Documents à déposer (PowerPoint et documents ayant servi à l’analyse) la veille de la 8ème séance· Devoir sur table (2h)Objectifs· Acquérir le vocabulaire de la stratégie· Comprendre les choix des dirigeants· Réfléchir aux aspects dynamiques des processus décisionnels (on doit prendre des décisions en fonction des nouveaux éléments qui émergent sur le marché : il faut systématiquement la questionner de sorte que ce

Louis Vuitton en Chine...................................................4 IV. Stratégies de marketing de Louis Vuitton en Chine................................ 6 1. Stratégie de produit.................................................................... ...................... 6 2. Stratégie de tarification .................................................................................... 7 3. Stratégie de canal de distribution.......................................................

des seuls critères objectifs indissociables du Luxe. En outre, le Luxe ne s’arrête pas à la Mode Femme ou Homme au contraire de ce que l’on pourrait être amené à penser. Il est universel et il s’étend à l’infini sur l’ensemble des objets ou matières dès lors qu’il y a une notion de ressources rares ou de travail unique par l’Homme. Une large frange de l’artisanat fait ainsi parti du Luxe. La mode mais aussi les nouvelles technologies, la nourriture, les vins et spiritueux, les cosmétiques

luxe. Dans quelle mesure Internet, en tant que nouveau canal de distribution impacte-t-il la stratégie des entreprises du luxe ? Dans une première partie, nous analyserons le marché du luxe et présenterons la situation du e-commerce et du e-luxe. Puis, dans un second temps, nous expliquerons les opportunités et les menaces que présente le e-luxe pour les grandes Maisons et enfin nous aborderons les stratégies d’optimisation possible, illustrées par des exemples concrets déjà mis en place par les enseignes

prestigieux : HERMES, BULGARI, BOUCHERON, REVILLON, LALIQUE, la liste n'est pas exhaustive. Toutefois, c'est l'arrivée des lessiviers : PROCTER & GAMBLE, UNILEVER et suivants, plus structurés sur le plan du marketing, qui apportent une nouvelle stratégie de lancements fréquents poussant les femmes à changer de parfums au fil des années voire des mois ou des jours. Aujourd'hui, du luxe au mass-market, tout le monde veut avoir son " jus " et le sillage des parfums s'étire d'un petit ruban de tradition

lie à ses principaux clients, les opérateurs de chaînes. Le changement est profond. Il décide de ne plus vendre ses systèmes, mais de les louer. «Cette migration en mode service devrait nous permettre de dégager des revenus récurrents par abonné, alors que nous n’encaissions jusqu’alors les revenus une seule fois. » Cette stratégie est bien adaptée aux périodes difficiles. Le patron a eu le nez fin au regard des récentes perspectives économiques publiées par le Fonds monétaire international (FMI)

Stratégie marketing du Champagne Laurent-Perrier Sommaire ANALYSE EXTERNE I- Le marché II- Les acteurs du marché III- L’environnement du marché IV- Opportunités/Menaces ANALYSE INTERNE I-Présentation de l’entreprise II-Position de la marque III-Stratégie marketing existante IV- Synthèse Forces / Faiblesses III- SWOT IV- Diagnostique V- Problématique METHODOLOGY VI- Pré-test VII- Questionnaire VIII-Résultat du questionnaire IX- Recommandations X- Conclusion Analyse

6 e- Les fournisseurs 7 III-Diagnostic interne de Mauboussin 9 1- Cible 9 2-Mix marketing 9 a- Le concept du produit 9 b- La politique des prix 10 c- Le mode de distribution 11 d- La stratégie de communication 12 3 -SWOT 14 IV-Déclinaison de la nuit d'amour : l’ « Etreinte amoureuse » 15 1-Le concept 15 2-Stratégie marketing 18 a-pricing 18 b-communication 19 c-distribution 20 V-Conclusion 21 I-Présentation de Mauboussin Mauboussin est une entreprise qui doit

Laurent, Balenciaga, Bottega Venetta etc. le groupe étant la division luxe du groupe français Kering (ex PPR) de la famille Pinault. Cette marque a connu des différentes phases durant son histoire. A la base, Guccio Gucci ouvrit une boutique de maroquinerie à Florence et le succès fut immédiat notamment grâce à la qualité des cuirs et le et du travail fourni. Le développement rapide de la marque fut interrompu par le fascisme, l’entreprise privée de matière nécessaire à la fabrication des sacs a du

s’est élargie. Aujourd’hui, la maison Dior en plus de créer des collections de haute couture et des parfums, possède une branche dans la joaillerie, une branche dans les produits cosmétiques, une autre dans la maroquinerie ainsi qu’une ligne homme incluant prêt à porter et accessoires de mode. Il ne faut cependant pas oublier que Dior est avant tout une marque de luxe. Historique  Christian Dior est né en 1905 à Granville dans la Manche, d’une famille d’industriels. Dès son plus jeune âge, il est