Stratégie Marketing Compagnie Des Alpes

Michel MESSAGER Directeur associé de Consul’ Tours Rapporteurs : Jean-Claude HELARY Président Fondateur de France-Ferries croisières Jean-Paul PAGES Consultant maritime et portuaire François WEILL Ancien président de l’Association française des compagnies de croisières Session 2010 P R E FA C E Faire de la France un pays de croisières N ée aux Etats-Unis il y a un demi-siècle comme nouveau mode de loisir des classes moyennes, la croisière, depuis ces dernières années, a fini par

2008 L’élargissement des domaines d’intervention en événementiel : influences sur les stratégies des agences Cas de la société MC Box Events Zahra Mathieu Stage du 1er avril au 31 août 2008 Tuteur de stage : M. Gérard Auneau Responsable de stage : M. Marteau Stéphane Mots clefs : marché de l’événementiel – agences événementielles – communication événementielle - évolutions – stratégies – positionnement – choix stratégique – diversification – spécialisation – multi-spécialiste

musées………………………………………………..p.34 2. Service traiteur en interne………………………………………..p.34 3. Mission 19ème siècle : le gala des ambassadeurs……………p.35 C) Les résultats obtenus : le gala des ambassadeurs………………p.36 1. Présentation de l’évènement……………………………………..p.36 2. Stratégie………………………………………………………………p.37 3. Finalité de la veille………………………………………………….p.39 CONCLUSION…………………………………………………………………………..p.40 BIBLIOGRAPHIES………………………………………………………………………p.41 ANNEXES………………………………………………………………………………..p.42 AVANT - PROPOS Après un Baccalauréat

Documents mis à disposition par : http://www.marketing-etudiant.fr Attention Ce document est un travail d’étudiant, il n’a pas été relu et vérifié par Marketing-etudiant.fr. En conséquence croisez vos sources :) 1 Rapport du Projet de Fin d’Etude pour l’obtention du D.U.T Sous le thème de : Réalisé par : Khalid Naciri T.C.C 2° Encadré par : Mr : Fouad JAWAB 2 Année universitaire : 2007/2008 SOMMAIRE Remerciement………………………………………………………………………………….2 Dédicace………………………………………………………………………………………

Toyota fort en logistique Quatre leviers pour un entrepôt plus performant Automobile : la logistique intelligente accélère la production Le lean logistics, une culture de l'efficacité Et les questions environnementales... - Les grandes compagnies prennent le virage vert - L'environnement peu pris en compte dans les problématiques de Supply Chain Solutions informatiques - SAP bouscule le marché des ERP pour PME "Via notre configurateur, nos vendeurs font de la gestion de production

sécurité des transactions ou des opérations , les états peuvent obliger les entreprises à se référer à des règles reconnues plus exigeantes que celles de la Convention internationale. Un exemple en est donné par l’obligation faite par certains pays aux compagnies aériennes agissant sur leur territoire de s’en remettre aux règles IATA, International Air Transport Association en plus des règles OACI, Organisation de l’aviation civile internationale. c) Contrats types et références à des règles communément

.....................26 2. De nouveaux arrivants ....................................................................27 C - UNE DEMANDE EN ÉVOLUTION ................................................28 IV CHAPITRE II - LES PROPOSITIONS UNE STRATÉGIE OFFENSIVE POUR QUE LA FRANCE GAGNE DES PARTS DE MARCHÉ................................................................................31 I - POUR UNE MEILLEURE PRISE EN COMPTE DU TOURISME D’AFFAIRES...............................................

Groupe EDHEC Business School tout au long de l’année scolaire. Plus précisément dans le Service Commercial Marketing du programme Bachelor du groupe EDHEC intitulé ESPEME soit Ecole Supérieur de Management de l’Entreprise. L’opportunité d’obtenir ce stage s’est présentée des ma première année à l’ESPEME. En effet, je me suis porté bénévole afin de soutenir le Service Commercial et Marketing lors des différents événements au sein de l’Ecole. Ma candidature et mon affectation se sont faites assez

.....................26 2. De nouveaux arrivants ....................................................................27 C - UNE DEMANDE EN ÉVOLUTION ................................................28 IV CHAPITRE II - LES PROPOSITIONS UNE STRATÉGIE OFFENSIVE POUR QUE LA FRANCE GAGNE DES PARTS DE MARCHÉ................................................................................31 I - POUR UNE MEILLEURE PRISE EN COMPTE DU TOURISME D’AFFAIRES...............................................

facteurs clés du succès du segment Les contraintes environnementales et sociétales du segment Les stratégies concurrentielles retenues par l’entreprise Cerner la dynamique sensorielle de l’activité … Page 16 Le cycle de vie des secteurs et des marchés Voici une liste exhaustive des secteurs d’activités connus Le cycle de vie des technologies L’impact de la dynamique sectorielle sur les stratégies concurrentielles Evaluations des ressources internes et la compétitivité de l’activité … Page