Stratégie Marketing Et Industrie Du Tabac

caractéristiques produit/service que de son processus de fabrication. QUELLE EST LA FORCE MOTRICE D'UNE ENTREPRISE ? L'identification de la force motrice est un élément d'analyse déterminant dans le processus de diagnostic de la stratégie actuelle et donc dans l'élaboration de la stratégie future d'une entreprise. Ce concept fut initié dans les années 80 par les chercheurs Benjamin Trego et John Zimmermann qui firent prospérer plus tard leur cabinet de conseil en entreprises grâce à cette approche. Drive-Management

la publicité impose sa loi. Les stars de la pub (Seguela). Les agences tentent d’aligner l’ensemble des compétences des communiquant (planning, strat, pub RP, merchandising, packaging, événement) - Compagnie de l’AC Global : articulation des stratégies de com intérieure et extérieure. Difficulté au niveau de la com : corporate, marque, produit Difficulté publique : mouvement de concentration très fort en agence pour répondre à toute la demande des clients Compagnie de la spécialisation et de

Introduction à la stratégie 1. Introduction Be more than just consequences of your past. (Philippe de Woot) Implique trois questions : ← Comment définir des stratégies sur base d’un diagnostic ? ← Comment ces décisions stratégiques sont prises ? ← Comment sont-elles mises en œuvre ? Etymologie : ((((((( (= armée) ((((( = (créer un mouvement) ← Stratégie = Comment dynamiser et mettre en œuvre les ressources ? 2. Qu’est-ce que la stratégie 1. Les caractéristiques

INTRODUCTION STRATÉGIQUE À LA STRATÉGIE 1.1. INTRODUCTION Be more than just consequences of your past. (Philippe de Woot) Implique trois questions :  Comment définir des stratégies sur base d’un diagnostic ?  Comment ces décisions stratégiques sont prises ?  Comment sont-elles mises en œuvre ? Etymologie : σ τ ρ α τ ο ς mouvement) (= armée) α γ ε ι ν = (créer un  Stratégie = Comment dynamiser et mettre en œuvre les ressources ? 1.2. QU’EST-CE 1.2.1. QUE LA STRATÉGIE Les caractéristiques des

porte sur le Groupe Danone. Cette société mondiale, dirigée par Franck Riboud, occupe une position de leader sur ses marchés de l’eau, des produits laitiers et des biscuits. Pour y parvenir et s’y maintenir, le Groupe Danone a su développer des stratégies , toutes fondées sur un diagnostic stratégique. Le travail qui vous est demandé a pour objectif de : - Identifier les forces et les faiblesses du Groupe Danone,. - Identifier, dans l’environnement, ce qui peut constituer des menaces ou

1-Historique : * Avant 1900 : Introduction du tabac au Maroc et institutionnalisation de son commerce. * En 1910 : L’adjudication est attribuée au Sieur Léon Neil qui transfère ses droits à la Société International de Régie Cointéressée des Tabacs au Maroc, société de droit français. * En 1967 : L’Etat marocain décide de ne pas renouveler la concession. Il crée la société anonyme REGIE DES TABACS « RTM ». Ce faisant et conformément à la politique

Chapitre 8 : Prévisions des ventes et modélisation Nous avons vu au chapitre 4 que le plan de marketing Btait fonde sur des previsions (1” parue du plan) dont il fallait déduire des objectifs de vente (1 partie du plan). La prévision des ventes (ou PV) que nous aborderons maintenant peut-être consid&e. comme une forme particulière des études de marche dont il a éd question au chapitre 7. Elle s’en differencie cependant par son champs temporel : la plupart des ttudes de marché visent a la connaissance

comportements de l’entreprise Contrôle continu Le monopole 10. Microsoft et loi antitrust les années 90 11. Procès Microsoft : la déposition de l'économiste Schmalensee 11 12 L’oligopole Révisions 7. Les fumeurs face aux récentes hausses du prix du tabac 8. Pour ceux qui touchent le droit de péage, le prix importe 9. Fixer le prix d’un produit : les principes de base de la fixation des prix entre concurrence et monopole 5. Billet ? L’offre rencontre la demande sur le trottoir 6. Le contrôle des loyers

 Marketing Caterina RUSU Université Paris Est Créteil Val de Marne MARKETING I. LES FONDEMENTS DU MARKETING II. LES ETUDES DE MARCHE III. LA STRATEGIE MARKETING IV. LE MARKETING OPERATIONNEL I. LES FONDEMENTS DU MARKETING 1. La pensée marketing A. Émergence et évolution du marketing B. Définitions et dimensions du marketing C. La démarche marketing D. Formes et champs du marketing 2. Le marché de l’entreprise A. Définition du marché en marketing B. Les acteurs

Marketing Stratégique International Joseph Shami MBA MSc BA DipM joseph@shami.fr 1 The Marketing Nutshell 3C’s Client Concurrent Compagnie SCP Segmentation Ciblage Positionnement 4P’s Product, Price, Place, Promotion “Integrated Marketing” 2 Le contexte marketing Monde plus rapide Individus Monde plus global Marketing des produits, services et idées Monde plus compétitif Organisations Monde plus incertain Le contexte marketing • • • • Monde