Stratégie Marketing Et Industrie Du Tabac

et menaces. Le marché de la confiserie est un marché en pleine santé dont la quantité de cibles est très large, il est cependant soumis à des opportunités et des menaces. Opportunités | * Une activité importante : 6% de l’activité des industries agro-alimentaire. * Consommation en forte hausse : 4,3 % en valeur, 5,03 milliards d’euros en 1999. * Segmentation des offres adaptée aux différentes cibles : * fonctionnalisation pour la cible adultes avec les formules «  bien être » et

des produits laitiers III- Le marché du yaourt : 3. 4. 5. L’offre La clientèle La concurrence IV- Le marketing mix V- L’analyse SWOT 6. 7. 8. L’analyse interne de la centrale laitière Les choix stratégiques Le marketing opérationnel 2 1- PRÉSENTATION DE CENTRALE LAITIÈRE Raison sociale Société anonyme Capital 6,609 milliards de dirhams Date de création 1940 Secteur d’activité Industrie agroalimentaire Siège social Twin center tour A 6 éme étage Casablanca Type d’activité Transformation

pour l’élaboration de ce projet. Sans mépriser, les grands efforts fournis par : Mlle. TAZI Zohra, étudiante en cinquième année de l’Ecole Nationale de Commerce et de Gestion d’El Jadida, et future lauréate de la première promotion, filière « Marketing et Action Commerciale », à partir de sa modeste expérience, qui nous a guidé tout au long de notre étude, et a su rectifié nos lacunes. Mr. Ahmed TAHRI JOUTEY, étudiant en quatrième année aussi au sein de l’Ecole Nationale de Commerce et de Gestion

est agressif à plusieurs points de vue. Analysez les dimensions juridiques de cet environnement au point de vue du marché des produits. Nommez au moins quatre éléments. Décrivez l’effet de ces éléments sur la stratégie d’affaires de Gemma. | L’étude du marché d’un produit comme le tabac est particulière. Ce produit, vu ces effets néfastes sur la santé et les coûts de santé que cela engendre, est la cible d’un lobby antitabac très actif. De plus, comme ce produit est addictif, les consommateurs

sur la société notamment par rapport aux accidents routiers dus à l'alcool mais aussi au niveau relationnel, juridique et économique.     En France, les restrictions de communication et de publicité par rapport à l'alcool (mais aussi par rapport au tabac) sont bien plus strictes que dans les autres pays, c'est ce sur quoi nous allons nous pencher dans cette partie. II-  Restrictions de communication spécifiques à l'alcool A)La loi Evin La loi Évin, du nom de son auteur Claude Évin (ou loi du

Chapitre 1 : Le marketing et son évolution I ) Le marketing : une formation stratégique de l’entreprise A ) Qu’est-ce que le marketing ? * On cherche à influencer comportements ou attitudes mentales de ces publics en utilisant diverses techniques en utilisant la connaissance la plus précise possible des publics cibles, ciblés afin de remplir les diverses mission de l’organisation. * Le marketing est un état d’esprit qui se reflète dans la culture de l’entreprise, certaines entreprises

LACHENAIT Marie Alice Master 1 SMMI La dynamique du secteur de la confiserie en France : Etude concurrentiel Stratégie Promotion 2007/2008 Sommaire Introduction 3 I. Présentation du secteur de l’agroalimentaire 4 A. Les segments de marché du secteur 4 B. L’environnement du secteur agroalimentaire 6 a) Les facteurs clés de succès : la maîtrise des coûts, l’internationalisation et la relance de l’innovation 6 b) Le modèle de PORTER 7 c) La distribution 8 d) Opportunités et menaces

Chapitre 1 Définition du marketing Le marketing ouvre non seulement l’ensemble des techniques d’un raffinement croissant pour rapprocher producteur consommateurs, mais aussi le processus de planification et de gestion des opérations marketing. Le marketing est une activité, un groupe d’institutions et un ensemble de procédés qi a pour but de créer, communiquer, livrer et échanger des propositions qui ont la valeur pour les consommateurs, les clients, les partenaires, et pour la société

Chapitre 4 : la stratégie et la planification marketing La stratégie marketing qui est définie au niveau de l'entreprise exige la détermination d'un métier ainsi que des domaines d'activité stratégique (DAS). La plupart des firmes détiennent plusieurs métiers, développent différentes compétences et cette diversification est souvent croissante avec la taille de l'entreprise. Cependant, il n'est pas souvent facile de définir avec exhaustivité l'ensemble des métiers qu'une entreprise développe.

Marketing Fondamental Environnement international Le progrès technique Tout progrès technique est porteur d’opportunités et de menaces Le progrès technique Nouveau marché Obsolescence de technologies Nouveaux consommateurs Destruction de produits (Cf. Schumpeter) Mondialisation des marchés Même problématique d’opportunités et menaces. La