Stratégie Marketing Fendi

MSE 146 Chapitre 9 Le marketing Introduction La stratégie d’entreprise L’organisation, Structure et processus Le management par la Qualité et la maîtrise des processus La gestion des Opérations Les comptes, l’analyse financière Les coûts, le calcul d’investissement Le management de l’innovation et de la technologie Le marketing La gestion de projets La gestion des systèmes d’information La GRH Le management des équipes Le management des collaborateurs Les enjeux humains du

...................................... ............ 9 d) Stratégie ..................................................................10 2) L'entreprise Bigdil ..................................................................12 . L'organisation marketing à l'entreprise ................................................15 1) Description du service ..............................................................15 2) Organisation marketing et commerciale au sein de l'entreprise .........16 Chapitre

qualité), praticité (facile d’utilisation, ergonomie), et éthique (commerce équitable…) Il faut remplir ces objectifs en tenant compte des exigences contradictoires des consommateurs et des nouvelles tendances. Analyse SWOT Afin de démontrer la stratégie de l’entreprise Nespresso, on va procéder à l’analyse du diagnostic interne et externe. Diagnostic interne Forces Faiblesses Appartenance au groupe Nestlé, le géant de l’agroalimentaire 159 millions de parts de marché en France (529 millions

résoudre ? Mr…, avez-vous : des projets de changements ? des projets de développement ? ou même des défis à réaliser tel que : Evaluation commercial d’une technologie/d’une innovation/d’un produit, Evaluation technologique (concurrence, stratégie technologique, IPR, marchées potentiels) Lancement de nouveaux produits Besoin de partenaires commerciaux (distribution, agents, partenaires), quels pays etc Introduction sur un nouveau marché géographique (quel zone/pays) Besoin de valuation

Stratégie de communication C'est l'analyse de communication d'une situation marketing. L'analyse de la situation s'articule autour de 3 axes : L'axe marketing : étude des objectifs, des cibles et du marché. Cet axe correspond à la stratégie marketing suivie par l'annonceur. L'axe de communication : les objectifs, la cible et la stratégie créative en communication. L'axe média : les moyens pour parvenir au résultat souhaité (publicitaire ou autres : événementiels,...), le plan média NB : Bien

couleurs. Avec l'arrivée de Michel Combes, elle a diversifié ses activités pour redevenir compétitive notamment dans la 4G. DEFINITION DES TERMES: 4G LTE: C'est une 4G plus performante que la 4G actuelle. Stratégie commerciale: La stratégie commerciale est la mise en œuvre de moyens marketing et commerciaux coordonnés visant à atteindre les objectifs commerciaux que se fixe une entreprise sur un plan général ou pour un de ses produits. Le marché de base.

THEME : Un exemple de stratégie d’entreprise TITRE DE L’ARTICLE : « Michel et Augustin Gourmandise façon provoc’ » SOURCE : Magasine Buisiness AUTEUR : Sophie Baqué LIEN AVEC LE PROGRAMME : 1. Le rôle du management dans la gestion des organisation 1.1 Qu’est ce qu’une organisation ? 2. Le management stratégique : Le choix des objectifs et le contrôle stratégique 3.1 Quels objectifs stratégiques ? DEFINITION DE LA NOTION : Stratégie d’entreprise consiste à fixer des objectifs

La démarche stratégique: I La notion de stratégie : Selon Chandler (1962), la stratégie consiste à déterminer les objectifs fondamentaux à long terme puis à choisir les modes d’action et d’allocation de ressources qui permettront d’atteindre ces objectifs. A- les caractéristiques de la stratégie Johnson, Scholes, Whittington et Fréry (2005) énumèrent les caractéristiques des décisions stratégiques : - elles s’inscrivent dans le long terme ; - elles incitent à se poser la question

Marketing direct Objectifs : - Connaître tous les outils de la mercatique directe et leur mise en œuvre pratique - Répondre aux besoins de communication commerciale - Se situer dans une logique de vente Savoir-être : - Savoir travailler en groupe - Etre créatif et imaginatif Définition de la mercatique sur le plan théorique (à savoir par cœur) : « Ensemble des actions qui, dans une économie de marché, ont pour objectif de prévoir, constater, stimuler, susciter ou renouveler les besoins

 Hermès a été créé en 1837. Depuis sa création, l'entreprise est restée entre les mains d'une même famille. On peut voir qu'Hermès est quasi-statique (pas trop de marketing). L'objectif stratégique de cette marque est de faire peut être moins de croissance mais bénéficier « d'une base solide ». Concrètement l'objectif est de garder ses clients, sans pour autant en chercher des nouveaux. Au contraire LVMH, la marque concurrente, est dans une dynamique complètement différente. On ne peut pas dire