Stratégie Maroquinerie

PROFESSIONNELLE A L’ORIGINE DE L’ACTION 8 2.4. LA STRATEGIE DE L’ACTION 8 3. LA MISE EN OEUVRE DE L’ACTION 9 3.1. LA PREPARATION DE L’ACTION 9 3.2. LE DEROULEMENT DE L’ACTION 10 3.3. LES RESULTATS ET SUIVI DE L’ACTION 11 CONCLUSION 11 ANNEXES 12 (ANNEXE : 1) Rédaction du trimestriel "Maroquinerie & Voyage" 12 INTRODUCTION Dans le cadre de ma 1ère année de baccalauréat professionnelle commerce, j’ai réalisé un stage à VALSAC Maroquinerie situé au centre commercial val d’YERRES 2

Stratégies de LVMH La stratégie corporate : Le groupe se recentre sur son cœur de métier Après une phase d’expansion par acquisition de différents grands groupes, LVMH a décidé de se recentrer sur ses cœurs de métiers, que sont la mode, la maroquinerie, les vins et spiritueux. Cette nouvelle stratégie se traduit par la volonté de vouloir rétablir la rentabilité financière du groupe. En 2001, après les attentats du 11 septembre, les flux touristiques ont connu une baisse importante, ce

Louis Vuitton ou Cartier, jouer les pionniers et investir des lieux aussi improbables qu'Oulan-Bator (Mongolie), Tbilissi (Géorgie) ou Manille pour inculquer le goût du luxe à de futurs clients fortunés ? "Nous n'avons pas, avec Miuccia Prada, une stratégie qui consiste à planter des petits drapeaux sur toute la planète. Il faut voir en fonction du développement social de chaque pays", même si "les marchés sont de plus en plus ouverts, et le business, c'est le business". "Nous ne voulons pas violer

Le marché de la maroquinerie I/ La demande Tendances quantitatives : D’après les données de l’INSEE, la consommation d’articles de voyage et de maroquinerie s’est élevée à 2.4milliards d’euros en 2008, dont 1,3 milliard pour la composante haut de gamme luxe. Le marché a progressé pour la quatrième année consécutive. Son taux de croissance s’est même accélère, a plus de 9%. La demande des consommateurs français en articles de maroquinerie et articles de voyage a été soutenue par l’accélération

PERFORMANCE luxe l’italienne à Spécialisée en maroquinerie, bagagerie et articles pour l’équitation, la maison Gucci naît à Florence en 1921. Le thème de l’équitation, particulièrement cher au fondateur de la société, Guccio Gucci, se retrouve encore aujourd’hui dans les célèbres motifs de sangles, étriers et nœuds rouges-verts, inspirés des dessous de selle, emblèmes d’une maison qui s’est affirmée comme symbole universel d’élégance et d’esthétique, toujours à l’avant-garde de la mode. Le

LVMH : Louis Vuitton ralentit plus que prévu La marque phare Louis Vuiton, qui représente 75% des ventes du pôle mode-maroquinerie, ne semble plus séduire autant les consommateurs chinois désormais adeptes de marques plus confidentiels et aux logos plus discrets. Selon les calculs des analystes, la croissance organique de Louis Vuitton s'est établie à 4% au trimestre précédent, en net repli par rapport au deuxième trimestre (+8%). http://fr.finance.yahoo.com/actualites/valeur-jour-%C3%A0-paris-lvmh-093100760

Le marché de la maroquinerie en France Panorama de l’offre et perspectives de croissance à l’horizon 2013 Analyse du jeu concurrentiel et des enjeux pour la profession Des distributeurs sous pression… Après une croissance à deux chiffres en 2011, le chiffre d’affaires des détaillants spécialisés en maroquinerie va reculer de 3,5% en valeur en 2012, selon les prévisions exclusives des experts de Xerfi. Les distributeurs évolueront dans un contexte macroéconomique particulièrement instable : croissance

l’entreprise …………………………….. 2 II. La corprate strategy ……………………………………………….. 3 III. Présentation du DAS Mode et Maroquinerie ………... 4 - Analyse SWOT du DAS …………………………………….. 4 - Analyse du cycle de vie ……………………………………. 10 - Facteurs clés de succès ……………………………………. 11 IV. L’analyse PESTEL du groupe LVMH …………………..….. 12 V. Les stratégies adoptées par la société …………………… 16 Conclusion ….………………………………………………….…..……. 17 Sources …………………………………………………………

Étude sectorielle de marché : Louis Vuitton Sommaire Introduction I. La maroquinerie haut de gamme… a. Le marché b. Les consommateurs c. L’évolution II. … Vue par Louis Vuitton… a. L’histoire b. L’évolution c. Positionnement de l’entreprise III. … A travers des processus particuliers… a. La fabrication b. La distribution IV. … Et des produits pour tous les goûts a. Les différents produits

mondial du secteur. Ses branches « Mode & Maroquinerie », « Parfums » et « Bijouterie Horlogerie » génèrent 57% de son chiffre d’affaires (plus de 11.5 milliards d’€) et près de 70% de son résultat. De la maison Cartier, Vendôme, s’est constitué le groupe Richement autour des métiers de la bijouterie joaillerie et de la haute horlogerie. Face à ces groupes à stratégie mondiale, des acteurs de taille « moyenne » se sont lancés, également, dans une stratégie d’acquisitions : Prada avec les créateurs