Stratégie Maroquinerie

Pour Louis Vuitton, les prochaines destinations sont le Liban et la République dominicaine. La marque devrait aussi développer de nouvelles lignes de parfum et une gamme de maroquinerie en cuir souple. En prenant l’exemple de ses deux maisons de mode l’on remarque que la compétences de leur employés , leurs stratégies ( le choix de mettre un produit plus avant que d’autre) leurs notoriété et leur marketing sont des éléments importants à leur réussite. Entreprise de mode , entreprise d’aliments

commercialise des produits de luxe. C’est la première Maison d’articles de maroquinerie et d’accessoires haut de gamme. Lancel est une marque internationale car elle est présente dans de nombreux pays du monde. L’enseigne rejoint Richemont, 2ème groupe mondial du luxe en 1997. Son chiffre d’affaires est de 100 millions d’euros. Le marché mondial de la maroquinerie haut de gamme et luxe est estimé à environ 11 milliards d’euros. La maroquinerie a connu la plus forte croissance du secteur du luxe avec une croissance

Written Document L’express publié le 24/10/2002 La stratégie du succès (Louis Vuitton) Management décentralisé, esprit de clan, travail incessant sur l'âme des marques: malgré la crise, le groupe de Bernard Arnault va bien. Sa recette: des sacs et des hommes   © DR Les robes de «coiffeuse», collection été 2003 de Marc Jacobs pour Vuitton. Les serres du parc André-Citroën, 7 octobre, 14 heures. Le styliste Marc Jacobs présente sa collection Louis Vuitton été 2003. Dès le premier passage

La matrice BCG C- Les forces et les faiblesses IV- Les différentes stratégies adoptées A- Stratégie corporate B- Stratégie Business Conclusion Introduction Premier groupe mondial de l'industrie du luxe, LVMH, créé en 1987 est la réunion de trois marques prestigieuses : Louis Vuitton, Moët et Hennessy. Cette réunion a donné naissance à un groupe de dimension mondiale qui, outre la maroquinerie et les spiritueux, agrège une variété de marques présentes dans tous les métiers

groupe GUCCI a su développer une stratégie d’internationalisation. Mais cette stratégie a connu ses limites dans les années 1980 et début 1990 : les héritiers GUCCI signèrent un nombre incalculable de contrats, de licence, dans le but de s’enrichir d’avantage. On dénombrait alors 22 000 produits siglés Gucci, distribués dans plus de 2 500 points de vente. Le « double G » se trouvait aussi bien sur des briquets que sur des cendriers ou des chaussettes. Les stratégies de diversification et d’internationalisation

« Sac-parapluie », la malle « Aviona ». Toujours sous la direction d’Albert  la boutique Lancel ouvre ses portes place de l’Opéra. Cet endroit chic et luxueux répond parfaitement à la conception de la marque qui assure pleinement son statut de maroquinerie haut de gamme. Dans les années 50 Lancel intègre dans sa production des matières synthétiques : la marque devient plus accessible. Et pourtant Lancel ne perdra jamais son côté luxueux, même en essayant d’attirer la clientèle la plus

Opportunités pour le groupe Hermès Menaces pour le groupe Hermès Principaux concurrents de Hermès Rentabilité élevée Groupe très peu endetté Possède tous ses points de vente Marque mondialement connue et qui jouit d'une notoriété dans le monde de la maroquinerie Groupe très présent dans les pays émergents comme en Asie Forte identité, univers cohérent, savoir faire et artisanat d’excellence. * Tradition alliée à la modernité. * Produits d’une extrême qualité. * Ouverture culturelle(ligne de saris

une politique d’auto-défense tout en s’imposant dans les pays émergents, inventer du neuf en sauvegardant l’ancien, allier tradition, image de marque et audace, tels sont les paris difficiles imposés à l’univers du luxe, que ce vieil empire de la maroquinerie a toujours su relever sans jamais chuter. Une marque qui a réussi à conserver son image de luxe emblématique tout en se démocratisant à l’extrême. Ne dit-on pas que plus d’un Japonais sur deux détient un article Vuitton ? C’est aussi cela le paradoxe

gardant son côté ancestral et artisanal que la marque a réussi, en plus du secteur de la maroquinerie, à pénétrer les différents marchés de la chaussure, de l’horlogerie, de la joaillerie, et de la haute-couture. Grâce à son directeur artistique Marc Jacob, tous les produits qui sortent sont à chaque fois un vrai succès, et deviennent très vite « collector ». Malgré cette stratégie de diversification, la maroquinerie compose encore 95% des ventes de la marque, mais ce chiffre se verra donc diminuer dans

veritable pionnier sur son marché. • Entretien de vente : On envisage de vendre des produits de la gamme "Le Pliage" de Longchamp. Pour cela, je procéde à la construction d'un entretien de vente. Ainsi, je développe dans cette partie la stratégie de négociation, ainsi que les différents outils d'aide à la vente. - Cet entretien de vente se déroule en quatre étapes : ➢ La phase de contact, ➢ La phase de découverte, ➢ La phase de négociation,