Stratégie Maroquinerie

meilleures entreprises de moins 500 salariés où il fait bon travailler ! La dixième édition du palmarès « Great Place To Work » permet d’établir le climat social d’une entreprise. Une vraie reconnaissance pour les valeurs de Sarenza au cœur de la stratégie managériale : transparence et proximité des équipes dirigeantes et aussi l’enthousiasme au travail. Rendez-vous l’année prochaine pour faire encore mieux ! Source : Sarenza.com Annexe 6 : Sarenza en 2011, quel bilan ? Peu auraient parié, lors

les magasins. Certains entrent dans le magasin avec pour objectif d’acheter des souliers ou un bijou et repartent avec un sac en plus Problématique : « quelle stratégie marketing faut-il adoptée face aux différents produits de luxe ? ». Sommaire : Présentation du Groupe LVMH Diagnostic interne La stratégie du Groupe LVMH Conclusion HISTORIQUE Si l’histoire du groupe LVMH commence en 1987 lors du rapprochement de Moët Hennessy et Louis Vuitton, c’est

soie & textile ont gonflé de 19% garce à la forte demande des produits de la collection soie et cachemire féminins. -La division vêtement et accessoire ont aussi suivie une progression similaire de 18% et 21% dut au prêt a porté et à la maroquinerie et sac. De tel résultat nous attire l’œil sur les techniques marketing opéré par le groupe hermès international dans l’année 2009/2010. On constate plusieurs phénomènes nouveaux sur le la communication et sur les technique de vente de

Luxe = sens du détail Luxe classique : 18 et 19 e siecle en Europe = HERMES Code couleur hermes : orange Hermes cré un univers spécifique c est treès rare SWOT Forces Faiblesses Produit - Gammes assez diversifiée : plusieurs domaines (maroquinerie, sellerie, horlogerie, prêt à porter,..) - Savoir faire unique, artisanal : Fabrication française - Quantité du produit qui confirme la crédibilité de la marque - Forte valeur au niveau du nom - Culture interne importante de l entreprise

l’entreprise Les réseaux régionaux de modernisation des entreprises .................................................................................................................... Une entreprise, un succès COROC. Société marocaine leader en maroquinerie et vêtements en cuir ...................................................................................................................... Coordinatrice : Nezha RIDA Comité de Rédaction : Nezha RIDA - Mouna MARRAKCHI - Abderrazzak FLISSATE

meilleures entreprises de moins 500 salariés où il fait bon travailler ! La dixième édition du palmarès « Great Place To Work » permet d’établir le climat social d’une entreprise. Une vraie reconnaissance pour les valeurs de Sarenza au cœur de la stratégie managériale : transparence et proximité des équipes dirigeantes et aussi l’enthousiasme au travail. Rendez-vous l’année prochaine pour faire encore mieux ! Source : Sarenza.com Annexe 7 : Sarenza en 2011, quel bilan ? Peu auraient parié, lors

Développement et évolution de la Stratégie d’Hermès 5 II. La théorie 6 A. Présentation des références étudiées 6 B. Analyse des références étudiées 6 1. Histoire vs histoire d’entreprise 6 2. La figure de l’entrepreneur 7 3. Patrimoine et comportement des marques : un paradoxe 8 4. L’identité : source de construction de la marque 9 C. Conclusion 10 Thème 2 : Marketing et Alliances d’entreprises 12 I. H&M 12 A. Présentation de l’entreprise 12 1. Historique : 12 2. Cible : 12 3. Stratégies Marketing : 12 4. Les

vendue après les souliers. Enfin, Bexley propose aussi des collections de pulls, polos, chaussettes, mais aussi ceintures, montres, sacs, maroquinerie, accessoires… Il faut signaler que tous les produits ne sont pas disponibles dans toutes les boutiques. De plus, il existe également des exclusivités web pour certains produits. III. Une stratégie différenciante, revendiquée par la marque : A. Les cibles : Baxley cible à travers ses produits les hommes : il n’existe pas de collection

expositions, l’événementiel (défilés de mode, soldes Noel), vitrine, vente en ligne), programme de fidélité (Mode in love, récompense, cadeaux, promotions) Les actions de mécénat du Groupe s’inscrivent dans une démarche durable en cohérence avec sa stratégie globale, et vise à promouvoir et à soutenir la création, autour de trois axes stratégiques : • Accompagnement et soutien aux institutions et aux artistes • Mise en place d’un programme d’expositions et d’événements dans les magasins • Programme

DIAGNOSTIC ET STRATEGIE Etude sur les sites de vente privée Introduction Le site français Vente-privée.com, qui compte 11 millions de membres, se porte comme un charme. Présent en Espagne, au Royaume Uni, en Italie et en Allemagne, il prévoit d'enregistrer cette année 16 millions de commandes, d'écouler 45 millions de produits, et de réaliser un chiffre d'affaires de 780 millions d'euros hors taxes. I. DIAGNOSTIC A. Analyse interne 1) Bref historique