Stratégie Maroquinerie

Définitions : coûts variables & coûts fixes C. CALCULS DU PRIX 1. Définitions 2. Les Méthode d’imputations des coûts indirects a. Méthode à coefficient unique b. Méthode des centres d’Analyse 3. Synthèse : le coût de revient & le prix D. 1. 2. 3. STRATEGIES DE PRIX ET ELEMENTS DE TARIFICATION De l’utilité du plan de collection Les différents coefficients de Marge La gestion stratégique d’une marque a. Marque globale b. Géographie et Internet 4. Calcul du seuil de rentabilité a. Définition b. Méthode

l'entreprise: sans eux il n'y a pas d'activité. Matrice du portefeuille d'activités : Mc Kinsey Attrait du marché 70,7 % Chaussures 17,2% Accessoi res 2,9% Prêt à porter 9,7% Sacs Compétences de l'entreprise Stratégie de développement Internationalisation: ouverture vers d'autre pays avec de gros investissement: développement. Suite logique au bon fonctionnement du développement: Proposer des produits plus rare, peu diffusé dans

Cas Orange/Canal + La notion de stratégie et la démarche stratégique Deux visions différentes de la télévision L’un a pour métier principal de vendre du téléphone et de l’Internet, l’autre de la télévision. Tous les deux ont en commun de savoir vendre des abonnements. Mais si, pour Orange, le petit écran n’est officiellement qu’un élément de différenciation d’avec ses concurrents, il s’agit pour Canal+ de son coeur de métier. Cela explique que les stratégies d’acquisition de droits des deux

concurrence : Blueber’s a la concurrence forte sur le marché. Il faut mentionner par exemple Dior, Gucci, ou Prada. Ces sont des marque qui produisent prêt-à-porter et haute couture. Ses collections comportent des chaussures, des parfums, la maroquinerie comme des sacs, des portefeuilles, des ceintures et bien sûr, des housses pour iPhone et iPad pour s’adapter au demande récent. La gamme et les prix des produits sont similaires. Le style et les prix de Prada sont similaires à ceux de Blueber’s

............................................................................. 5 CONTEXTE..........................................................................................................................................5 PROBLEMATIQUE ET STRATEGIE...........................................................................................................5 PROPOSITION .............................................................................................................................

• les Enseignes du groupe les Galeries Lafayette • Le concept des Galeries Lafayette B) Création des «  Galeries Lafayette » * Les débuts à aujourd’hui C) La stratégie marketing * Stratégie produit * Stratégie prix * Stratégie communication * Stratégie distribution D) Les implantations E) Quelques chiffres à retenir * Chiffres d’affaire, visiteurs, magasins III) Conclusion I) Introduction Pour l’étude d’un groupe

références. L’importance des services offerts (avant vente, après vente). L’adoption des bas prix. Le libre-service généralisé. Donc, il s’avère que la politique de distribution occupe une place importante comme étant une des composantes de la stratégie commerciales des grandes entreprises. 4 Analyse du macro environnement L’évolution de la société marocaine a stimulé l’apparition d’un nouveau mode de consommation au sein des ménages.si autrefois, l’épicerie du coin faisait la joie de

france • 2008 délocalisation de la production de ski du site de Rumilly en Roumanie • 2009 Amers sport actionnaires majoritaires de salomon procède a une augmentation de capital afin de ceder Mavic Image et strategie Le processus d'innovation L'innovation est un élément fondamental de la stratégie de Salomon. Elle constitue, aux yeux de la direction, le biais essentiel par lequel l'entreprise est susceptible de remettre en cause les règles du jeu du marché. En lançant un produit dont le concept est

scène. Il y contribue par une refonte de l’offre et de l’image de la Marque Nouveau secteur développés : Outre l’univers de la danse avec les ballerines, Repetto s’est diversifié dans le domaine de la chaussure, de la maroquinerie et aussi de la parfumerie et le prêt à porter. Stratégie mise en place en terme de collection : Aujourd’hui, Repetto compte 430 références pour femmes et 20 pour hommes par saison. Chez Repetto, rien ne dure. Ou plus exactement, rien ne s’éternise. Pas de stock, pas de réédition

l’inventaire des monuments historiques. En 1922, le groupe Pinault prend le contrôle du Printemps naquit ainsi le groupe « Pinault Printemps ». En 2006, Printemps est cédé à la RREEF et au groupe BORTELLI. Puis en 2007, Printemps met en place une nouvelle stratégie de développement des magasins de la chaîne articulée autour de la Mode, du Luxe et de la Beauté (MLB). L’entreprise se spécialise également dans les listes de mariage et les voyages. Aujourd’hui Printemps est leader en France. Printemps Toulon