Stratégie Metro Cash And Carry

profond, proximité hyper et super, rapport qualité prix, rayonnage sommaire et réduction des coûts * Superette, magasin traditionnel : 120 à 400m2, large et peu profond, consommation occasionnelle en zone urbaine et péri urbaine * Cash and carry : (métro et promocash) pour les professionnels, prix bas avec minimum de services 2) Les magasins non alimentaires : * Généralistes : le grand magasin, organisé sur plusieurs étages en centre-ville, assortiments très large et profonds.

I: L’IMPERATIF D’INNOVATION Qu’est-ce que l’innovation ? Innover est devenu aujourd’hui un impératif stratégique pour les entreprises. Si vous n’innovez pas vous risquez fort de disparaître. C’est pourquoi les entreprises mettent au point des stratégies innovatrices, d’une part pour lutter contre la concurrence mais également pour étonner les consommateurs. Les entreprises sont de plus en plus jugées à leurs capacités à innover, et elles l’ont bien compris (divulgation de l’Ipad par Bill Gates

STRATEGIE  MARKETING   CAS  N°2      «  La  soupe  et  sauce  tomate  bio  »   de  Knorr   Guillaume  Fornas   Vincent  Gaudio   Maxime  Guillemet   Cyrus  Haschemi      Louis  Ledemay  Arthur  Lucas       PLAN   1.  2.  3.  4.  5.  6.  7.  8.  Présentation  entreprise  et  marché   Concurrence  directe   Problématique   Analyse  SWOT   Diagnostic   Stratégie

agence commerciale sous la même enseigne. Elle est propriétaire des fonds de commerce, l’enseigne va définir la stratégie du réseau, les objectifs des U.C ainsi que le marketing du site. Les assurances et les banques aussi mais elles n’ont pas d’autonomie. II- Les unités commerciales physiques et leurs méthodes de vente A- Les formats d’U.C physiques Commerce en gros : cash and carry (Metro). Domaine des services : mobilier, fiance, assurance, télécommunication, location de véhicule. B- Les méthodes

de rechercher un partenaire. Metro a lui bénéficié d'une dérogation (dans la mesure où il approvisionne les professionnels) et est installé depuis 5 ans. Tous espèrent en tout cas que le gouvernement les autorisera à s'installer seuls. Et les déclarations politiques semblent aller dans le sens d'une plus grande libéralisation du secteur et la fin progressive de cette règle. Dans ce contexte bouillonnant, les leaders indiens de la distribution adoptent des stratégies de développement agressives

Martin Folz (Président), - Sébastien Bazin, - René Brillet. • Le comité des Rémunérations, Nominations et du Gouvernement d’Entreprise. Il est composé de : - Anne-Claire Taittinger (Président), - René Abate, - Nicolas Bazire. • Le comité Stratégie. Il est composé de : - Amaury de Seze (Président), - Bernard Arnault - Sébastien Bazin, - René Brillet. 2 – Implantation du groupe dans le monde : En France : 5 628 magasins sous enseigne, dont 111 dans les DOM-TOM. En Europe : 7 894

assister de près ou de loin au bon déroulement de mon stage au sein de METRO Agadir ; pour leur gentillesse et aussi pour leurs valeurs morales et humaines. Je présente mes vivaces remerciements à l’ensemble des employés de METRO Agadir, notamment M. Mohamed Mohammadine le chef département clientèle, Mlle CHAINE HIND responsable du service personnel de METRO, pour m’avoir intégré rapidement au sein de METRO et m’avoir accordé toute sa confiance, et M Naciri le directeur du

puţin dezvoltate în sudul continentului. Un loc aparte ocupă ţările din Europa Centrală şi de Est, care, după anul 1989, trecând la economia de piaţă, încearcă să dezvolte formule de comercializare noi (hypermarket-uri, supermarket-uri, magazine cash &carry). Sistemul de distribuţie european s-a caracterizat, în perioada ultimilor 50 de ani, printr-o segmentare mai accentuată, prin concentrare, prin dominarea strategiilor de internaţionalizare şi diversificare, legislaţie restrictivă. Segmentarea pieţelor

SOMMAIRE 1) Historique de l’entreprise Page 1 et 2 2) Caractéristiques et Objectifs de l’organisation Page 3 3) La stratégie mise en œuvre Page 4 [pic] 1) Historique : Wal-Mart Stores, Inc. ou Walmart est une entreprise spécialisée dans la grande distribution, ayant son siège aux États-Unis, fondée par Sam Walton et aujourd'hui présidée par son fils aîné, S Robson Walton. Créée en 1962, elle s'est rapidement développée en Arkansas, puis a dominé tous les États-Unis pour

client 4 d. Mix Marketing 4 2. Faiblesses 5 a. Processus de production 5 b. Nature du produit 5 c. Image du consommateur 5 3. Opportunités 5 a. Marché 5 b. Macro-environnement 5 4. Menaces 6 a. Marché 6 b. Macro-environnement 6 III. STRATÉGIE MARKETING 7 1. Segmentation 7 a. Segmentation B to B 7 2. Ciblage 8 a. Ciblage différencié 8 b. Méthode ABC, dérivée de la loi de Pareto 8 3. Positionnement 9 4. Objectifs 9 a. Objectif majeur 9 b. Objectifs secondaires 9 IV. Mix marketing