Stratégie Nestlé Au Maroc

22/10/11 | | Sommaire Introduction 4 1. Evolution stratégique de Danone 5 1.1. Stratégie d’intégration verticale 5 1.2. Stratégie de diversification horizontale (1970-1990) 5 1.3. Recentrage des activités de Danone. 7 2. Les stratégies d’internationalisation 8 2.1. La conquête de l’Europe 8 2.2. Le Groupe Danone en Europe centrale et occidentale 13 2.3. Stratégie de Danone dans les pays émergents : l’exemple de la Chine 20 3. Le management 23 3.1. L’organisation

-la transformation du lait en produits dérivés. La centrale collecte des matières premières auprès de ses fournisseurs et à partir de ces dernières, elle produit et vend les produits finis à ses clients. La centrale laitière adopte une stratégie de diversification, elle commercialise quatre gammes de produits laitiers comprenant plusieurs produits appartenants à différentes familles à savoir : GL : gamme lait. On retrouve au sein de cette gamme : le lait frais (famille lait frais) /le

Airbus). Les taches de fabrication (textile, automobile, électronique…) sont de plus en plus dispersées et se délocalisent en Turquie, en Europe centrale (Pologne, Roumanie…), en Asie du sud-est (Thaïlande, Indonésie, Vietnam…) et en Afrique (Maroc, Afrique du sud, Nigéria, Ethiopie). Par exemple, les pièces d’un iphone sont fabriquées dans au moins 8 pays différents pour être enfin assemblées en Chine. Les espaces productifs des entreprises sont donc de plus en plus fragmentés : 30 % de commerce

Nike avec le modèle « ala », l’hélicoptère Ecureuil aux états unis… • La gamme : (voir partie du cours sur la politique de gamme) La gamme de produits est en étroite corrélation avec la stratégie à long terme de l’entreprise ; le choix de la gamme dépend également de la segmentation, du ciblage et de la stratégie de positionnement de l’entreprise. • la marque : c’est le signe distinctif relatif au produit ou au groupe de produit. C’est un élément capital d’identification et d’image du produit.

designers. Fondée en 1986, la filiale de Nestlé a réalisé l'an dernier 3,2 milliards de francs suisses de chiffre d'affaires, pour une part de marché mondial du café portionné de 19,7 %. L'attaque l'an dernier est venue d'un ancien dirigeant de la filiale, Jean-Paul Gaillard, puis très vite de l'américain Sara Lee (Maison du Café). En un an, la bataille n'a cessé de s'intensifier à mesure que le nombre de fabricants de dosettes compatibles a augmenté. Nestlé avait pourtant déposé près de 1.700 brevets

Données générales sur l’entreprise centrale laitière : Les principaux actionnaires : Principaux Actionnaires au 30 nov 2004 : * ONA 57,16% * Groupe DANONE 28,98% * Divers actionnaires 5,40% * AXA ASSURANCE MAROC 3,31% * F III 2,65% * CD2G 0,85% * MAMDA 0,66% * MCMA 0,39% * RMA 0,27% * SNI 0,25% * CAISSE DE RETRAITE ET DE PREV. DE BAM 0,08%                  TOTAL : 100 % Filiale de l’ONA depuis 1981, la

Deuxième partie : Analyse de la stratégie adoptée Chapitre 1 : Présentation de la stratégie adoptée par l’entreprise Section 1 : présentation des Domaines d’Activités Stratégiques ( DAS) Section 2 : présentation de la stratégie globale de l’entreprise Section 3 : présentation des axes stratégiques de l’entreprise Chapitre 2 : Analyse critique de la stratégie adoptée Section 1 : Rappel des faiblesses de l’entreprise Section 2 : Analyse critique de la stratégie adoptée Section 3 : Analyse

présente dans plus de 120 pays mais son marché principal reste la France. Depuis sa création en 1929, Danone n’a cessé d’étendre sa notoriété : sur le marché français des produits laitiers, il fait aujourd’hui face à deux autres géants de l’alimentaire (Nestlé et Yoplait) et reste le leader incontesté avec 34,9% des parts de marché. Outre un essor remarquable dans son activité d’origine, la multiplication des fusions-acquisitions lui a permis d’intervenir sur des marchés tels que l’eau en bouteille, les

atteindre 30% en Allemagne et 50% en Autriche En plus le marché de Kilka est en forte croissance et dépasse le concurrent principal Ferrero depuis 2013. Cela grâce au ciblage des groupes de consommateurs, innovations osées et la réussite de la stratégie de l’entreprise : "Bien connaitre notre cible de consommateurs et être sûr que les produits correspondent à leur attente, les accompagner tout au long de la journée dans des circonstances de consommation très différentes et ne jamais faire une extension

positionnement et La méthodologie du positionnement  commercial………………...9 7- La clientèle cible: 10 Présentation des taches effectuées de la société «  H.S.B »: 12 Les différents départements de l’entreprise : 12 Le secteur agro-alimentaire : stratégies, opportunités et faiblesses 17 B- Les faiblesses du secteur agroalimentaire: 19 C- Les opportunités : 19 Problématique, objectifs et méthodologie de travail 20 1-Problématique : 20 2- Les objectifs de l’étude : 21 5-Document du chiffre d’affaire