Stratégie Océan Bleu

SOCIAL 5.Fiche signalétique Nomination sociale Forme juridique Siège social Effectifs WALFER CHAMBER S.A.R.L RABAT, quartier OCEAN 8 personnes Capital social 540 000,00dh Dehors comme chez vous...!! N′attendez plus…!! Slogan Site Web www.walferchamber.com Logo II.ETUDE COMMERIALE 1. Analyse S.W.O.T 2. Phase d′étude. 3. Analyse des résultats . 4. Stratégie marketing. 5.Mix marketing. 1.Analyse S.W.O.T •L’implantation géographique stratégique. Opportunités faiblesses Menaces Forces

convectifs de méso-échelle (MCS) 1.3. Présentation des Mécanismes clefs 1.3.1 Le gradient de température 1.3.2 Les conditions de surface 1.3.3 L’impact des aérosols 1.4. La campagne AMMA 1.4.1 Les périodes d’observations 1.4.2 La stratégie des mesures sol 1.4.3 La stratégie aérienne 1.5. Conclusion iv vi 1 5 6 7 7 9 12 12 13 15 17 17 19 19 20 21 22 22 23 25 27 29 32 33 38 42 44 44 45 CHAPITRE 2 : L’ETUDE DES AEROSOLS 2.1. Caractéristiques générales 2.1.1 Les sources et flux des particules d’aérosol

INTRODUCTION AU MANAGEMENT Khalid KHAMLICHI Sanae KABBAJ Younes HANNOUN AU: 2012 - 2013 III- STRATEGIES D'ENTREPRISE INTRODUCTION GÉNÉRALE  Un terme guerrier : «art de conduire l’armée en vue de la victoire»  Transféré aux domaines de l’économie et de la gestion des entreprises : «art de réfléchir aux voies et aux moyens nécessaires pour gagner sur ses concurrents 2 INTRODUCTION GÉNÉRALE  Une métaphore militaire dans l’action économique :     Lutte

ainsi que celle de beaucoup d'autres espèces à commencer par les dinosaures. Ces néosélaciens comme, peut être, le macmurdodus ont la plupart des caractéristiques du requin moderne. Carcharocles megalodon8 a probablement été le superprédateur des océans tropicaux à partir du Miocène, d'une taille supposée de 13 mètres on trouve en abondance ses dents fossilisées, ce requin s'est éteint vraisemblablement il y a 1,6 Ma9. Systématique[modifier] Ils forment un groupe paraphylétique d'espèces. Arbre

des banquiers ils défendent parfois l’intérêt de leur banque. Le conseil de l’administration doit être indépendant performant et qu’il n’y ait pas tous les problèmes rencontrés. La loi donne au conseil de l’administration le droit de définir la stratégie. 3ème mécanisme : l’intéressement des dirigeants, on va attribuer aux dirigeants des stocks options soi des actions. L’attribution d’action au manager c’est d’en faire des actionnaires. Pour lui donner l’objectif clair de maximiser le profit. L’intéressement

........................................................................................................ 8   Groupes stratégiques ..................................................................................................... 10   Océan Bleu .................................................................................................................... 10   Analyse externe ......................................................................................................

Nintendo de 2001 à 2011 ................................................................................. 28 Ventes mondiales de Nintendo (en unités) ....................................................................................... 29 Cas de stratégie Nintendo ................................................................................................................. 31 Le succès de la Wii Introduction Dans les années 1970, l’industrie vidéo ludique a commencé à connaître un essor

Diagnostic et management stratégique Plan du cours Chapitre 1 – Qu’est-ce-que la stratégie ? 1) Quelques définitions. 2) Qu’est-ce-qu’une décision stratégique ? 3) Qu’est-ce-que la démarche stratégique ? 4) Comment se prennent les décisions stratégiques? 5) La segmentation stratégique 6) Comment étudier la stratégie d’une entreprise ? Chapitre 2 – Le diagnostic stratégique 1) Anticiper les évolutions de l’environnement (diagnostic externe) 2) Analyser le potentiel d’action

2012 Diagnostic et management stratégique Lectures conseillées •Eiglier, P. (2004) Marketing et Stratégie des services, Economica, Paris. •Helfer, J.P. ; Kalika, M. et Orsoni, J. (2006) Management – Stratégie et organisation, Vuibert Gestion, Paris, 6ème édition. •Johnson, G. ; Scholes, K. ; Whittington, R. et Fréry, F. (2005) Stratégique, Pearson Education, 7ème édition. •Métais, E. ( 2004) Stratégie et Ressources de l’Entreprise – Théorie et Pratique, Economica, Paris. •Stratégor (2005) – Politique

géographique ( exemples : des zones touristiques, méditerranée, océan atlantique, stations de ski…) Quantitativement : Selon les besoins ( sportifs, grignotage, petit déjeuner, gouter..) Selon la motivation, c’est à dire soit pour se faire plaisir ou faire plaisir aux autres) Selon le frein, exemples : le fait de faire attention à son poids et de limiter les matières grasses. Stratégie de création : On distingue deux types de stratégie de création, selon leur nature informationnelle ou transformationnelle :