Stratégie Océan Bleu

UN OCEAN HARMONIEUX DEVOIR : - les principes directeurs d’édification d’un océan harmonieux Par le Lieutenant de vaisseau TEGUIA DJOKO Lingyl Marine nationale camerounaise Les acteurs des territoires littoraux et maritimes notamment les gestionnaires d’infrastructures sont pleinement conscients des multiples pressions qui s’exercent sur ces territoires limités, fragiles et sollicités pour des usages parfois incompatibles. C’est pourquoi la mise en place d’un océan harmonieux

de marché, vous aurez tous les éléments pour :· valider ou faire évoluer la partie "segments de clients" et la partie "proposition de valeur" (le couple "produit-marché") ;· confirmer ou faire évoluer la partie "flux de revenus" ;· préparer votre stratégie de communication, de distribution, de fidélisation, de prospection.Bref, un passage obligatoire, même si vous innovez !Sommaire :· Comprendre le 4 étapes essentielles de l’étude de marché· Comprendre l’étude de marché· Agir : segmenter les clients·

directe 21 - Les forces de Porter 22 - Groupes stratégiques 25 - Océan bleu 27 Audit interne 29 - Capacité stratégique 30 - Chaîne de valeurs 34 - Analyse SWOT 36 - Segmentation de Carrefour 37 - Matrice BCG 38 Stratégie actuelle de Carrefour 40 Conclusion 43PROBLÉMATIQUE Dans le cadre de la transition alimentaire, dont Carrefour entend devenir le leader mondial, le distributeur a dévoilé le lancement d’Act for food. Cette nouvelle stratégie de Carrefour permettra-t-elle à l’enseigne d’atteindre ses

de la vie humaine à laquelle on ne connaît aucun substitut, acteur majeur, dans le cadre des changements climatiques, de l’évolution et parfois de la disparition d’espèces animales et végétales mais aussi de civilisations, facteur primordial des stratégies militaire. Bien que notre planète soit largement pourvue en eau, puisqu'elle recouvre environ 70% de la surface du globe, derrière ce pourcentage se cache une autre réalité, 97,5% est de l’eau salée. Il ne reste donc que 2,5% propre à la consommation

sont peu nombreuses mais sans elles plusieurs espèces ne sauraient s'approvisionner correctement en nourriture. _Il y a également les espèces mutualistes. Celles-ci fonctionnent avec une autre espèce, et ne peuvent survivre sans l'autre. Cette stratégie est employée très rarement car elle est risquée : une disparition en entraîne une autre (réaction en chaîne). C'est le plus souvent le cas des relations entre une fleur et son pollinisateur comme par exemple l'abeille. Ainsi a-t-on récemment entendu

su diversifier ses activités à tous types de produits et services et continue de s’essayer à de nouveaux secteurs en ne connaissant quasiment jamais d’échecs. En effet, Amazon a accéléré sa course aux volumes et a diversifié ses activités par une stratégie de keiretsu (terme japonais désignant un ensemble d’entreprises de domaines variés, entretenant entre elles des participations croisées).Il y a 2 ans, Amazon a signé son plus gros bénéfice historique à 10 milliards de dollars et sur 10 ans (2008

: Comprendre que les animaux et les végétaux vivent dans un milieu lorsque les facteurs qui le caractérisent correspondent à leurs besoins. Ce qu'il faut savoir : Les milieux Recouvrant plus de 70% de la surface de la Terre, les mers et les océans abritent une flore et une faune d’une grande diversité. Ce milieu étendu et profond peut être divisé en différentes zones selon les critères environnementaux considérés : la lumière : zone euphotique* ou éclairée et zone aphotique* où les rayons lumineux

uniquement sur l’avantage concurrentiel ? Aptitudes  Comprendre la stratégie  Conduire un diagnostic stratégique  Acquérir d’autres approches en matière d’analyse stratégique Contenu du cours Session Durée Type Contenu - 1 3h Cours 1h30 Cours - 2 1h30 3 1h30 1h30 4 5 3h 3h Cours Lectures & Travaux Introduction : qu’est –ce que la Lecture : chapitres 1&2 stratégie? Le diagnostic stratégique : l’environnement Le diagnostic stratégique

Partie 1 : Le diagnostic On fait appel à la stratégie quand : > turbulence du marché > difficultés économiques > rupture technologique > innovations technologiques > baisse du CA Ne pas confondre stratégie et marketing transmission de l'info vers la sphère dirigeante : ana des tendances lourdes de marchés et anticipation des tendance et de l'évo de l'ent VS ana des besoins de conso et segmentation pdr/client, adaptation du pdt par cible trois types de décisions : > stratégique

Téo Taxi 3 1.7. Les clients de Téo Taxi 4 1.8. Les produits de Téo Taxi 4 1.9. Les matières premières de Téo Taxi 5 1.10. Les impacts en matière de DD 5 2. Diagnostic 6 2.1.Cartographie et gestion des parties prenantes 6 2.2. Analyse FFOM 7 2.3. Stratégie de l’Océan