Stratégie Oligopolistique

la situation (recherche marketing) externe: Opportunités & Menaces du marché dans sa globalité interne: Forces & Faiblesses de la firme elle-même. l'objectif est de dégager les zones d'efficience et d'isoler les zones de risques 2.1.2. décision (stratégie marketing) Cible(s) (qui va acheter, consommer, ou prescrire le pdt), de Source(s) de volume (à la place de quoi le pdt sera-t-il acheté, consommé, prescrit) et de Positionnement (comment le pdt va-t-il être perçu par la (les) cible(s) ? 2.1.3. action

tous les domaines d’activité de l’entreprise, la politique à mener dépend de la position du produit (ou de service) dans son cycle de vie. Naturellement, les entrepreneurs ont recherché des moyens pour sortir de cette logique. Plusieurs concepts de stratégies ont été élaborés: la proposition unique surtout, et d’autres voies. La proposition unique. A l’exception de quelques niches, les activités économiques sont caractérisées par l’existence d’une concurrence: le client sélectionne un produit ou un service

Introduction • Plan • Partie 1 : • Les stratégies marketing o Chapitre 1 : Le comportement, la satisfaction et la fidélisation. ▪ I Le comportement du consommateur bancaire. ▪ II La satisfaction du consommateur bancaire. • Attentes • confirmation • Satisfaction • Performances o III La fidélisation du consommateur bancaire. o Chapitre 2 : La segmentation en marketing bancaire ▪ I Le concept

............................................................................................. 19 1.3 Les étapes et l’emploi du temps...........................................................................................................23 Stratégie du projet de recherche ................................................................ 28 2.1 Les objectifs .......................................................................................................................................

A k1 w marché. Si k1 < b1 (f ) alors la …rme 2 entre sur le marché. Si k1 k p r = 2 f , b1 = A k w r p 2 f b1 (f ) alors la …rme 2 n’ k entre pas sur le 2.4 2.5 Etape 1 Incertitude sur la demande Le pro…t de la stratégie consistant à ériger une barrière à l’ entrée en installant une capacité importante peut cependant être réduit si on introduit dans ce modèle des éléments d’ incertitude. Yildizoglu (1994) considère un modèle identique à celui de Dixit (1980) en introduisant

nouvelles exigences, notamment celle d'une "création de valeur actionnariale" accrue. Elle revêt aujourd'hui, plus que jamais, une importance déterminante pour le développement de l'entreprise, et s’impose désormais comme devant être le moteur de toute stratégie. La pression des marchés décide d'une nouvelle vision de la conduite des affaires en rapport avec les intérêts des actionnaires, principalement, mais aussi en rapport avec les intérêts des stakeholders. Il s'agit moins de savoir ici, si la politique

…………………….……………………35 Facteurs de la contingence……………………………………………….43 ➢ Age…………………………………………………….……………………..43 ➢ Taille…………………………………………………………………….…...44 ➢ Technologie…………………………………………………………...……44 ➢ Stratégie………………………………………………………………….…45 ➢ Pouvoir……..……………………………………………………………….46 ➢ Environnement……..……………………………………………….……..47 Critiques et limites de la théorie de contingence.....………..…..49 Conclusion …….………………………

tous les domaines d’activité de l’entreprise, la politique à mener dépend de la position du produit (ou de service) dans son cycle de vie. Naturellement, les entrepreneurs ont recherché des moyens pour sortir de cette logique. Plusieurs concepts de stratégies ont été élaborés: la proposition unique surtout, et d’autres voies. La proposition unique. A l’exception de quelques niches, les activités économiques sont caractérisées par l’existence d’une concurrence: le client sélectionne un produit ou un service

de ce polycopié) n’est pas bonne en pratique, elle n’apporte pas de véritable aide pour la gestion de la firme, elle n’a pas de pensée stratégique – et Williamson n’a su répondre à cette critique qu’une formule lapidaire à la Picsou «  la seule stratégie, c’est économiser » (in JOFFRE, 2001), La théorie de la firme DPCT est purement statique, n’a pas entamé de réflexion dynamique La théorie de la firme DPCT ne traite pas de l’innovation, et ne tient compte que d’une incertitude non radicale. Elle

définition des objectifs généraux de marketing .......................................................20 Etude de cas : MANAGER’S OBJECTIFS ................................................................................. 21 B - La détermination de la stratégie de marketing ................................................................24 1. La sélection du plan d’action stratégique......................................................................24 2. Le marketing mix stratégique ................