Stratégie Opérationnel Coca Cola

qui avoisinent 3,87 Milliard de DH contre 3.54 MMDH en Janvier 2011 soit une progression de 9,3%. Par ailleurs, il est à rappeler que le Maroc ambitionne d’accroître à un rythme très soutenu ses recettes touristiques dans le cadre de la nouvelle stratégie sectorielle. Ces recettes devront atteindre 140 milliards de DH en 2020. En plus de cet objectif, la vision 2020 vise également à créer 200 000 nouveaux lits hôteliers et assimilés, doubler les arrivées de touristes, notamment en multipliant par

valeurs construite  Stratégie déduite ou stratégie construite? Déduite: Orientée vers forces externes/environnement. Modèle éco-industriel vs Modèle "Ressource-based View": Eco-industrielle: ENVIRONNEMENT => Structures => Comportement => Performance Ressource-Based View: ENTREPRISE => Ressources => Capacités => Strat => Performance Construite: Analyse de l'organisation elle-même. Que fait-on de mieux que les autres? Composantes de la stratégie Stratégie déduite de l'environnement

compte des besoins des consommateurs et la double dimension stratégique et opérationnelle de la mercatique. • La démarche marketing comporte: A. Une démarche analytique: Marketing d’étude ( étudier l’environnement, l’entreprise en interne et les comportements) B. Une démarche stratégique: Marketing stratégique (fixer les objectifs, segmenter, cibler et positionner l’offre) C. Démarche opérationnelle: Marketing opérationnel ( élaborer et mettre en action, piloter les 4 P) 10 I. Le marketing une

classique de l'entreprise. L'avenir, selon Alfred Chandler, repose dorénavant sur une équipe de managers, marqués par le soucis du long terme, de la croissance et de l'investissement stratégique. Leurs noms sont connus de tous: Remington, Westinghouse, Coca-Cola, Ford, Du Pont, Esso, Alcoa, U.S. Steel… Ces grandes firmes américaines tiennent le haut du pavé depuis un siècle ou presque: elles sont nées de ce que Alfred Chandler appelle la " seconde révolution industrielle ", survenue dans les dernières décennies

d’une bonne information financière car constituant véritablement l’appui des prises de décision de gestion. De plus, la création de la valeur étant devenu l’objectif principal de nombreuses organisation ; celles-ci mettent en œuvre de nombreuses stratégies afin d’accroître leurs performances et répondre ainsi aux exigences des propriétaires de l’entité. En tant qu’étudiant à l’INTEC en cycle DSGC (diplôme supérieur de comptabilité et de gestion) nous avons été amenés à passer un stage au sein de

confiance et la sérénité des actionnaires, qui sont tout simplement les propriétaires de l’entreprise. Cette confiance a permis au Conseil d’administration et au management de votre entreprise de travailler plus sereinement à la mise en place d’une stratégie gagnante. C’est l’une des raisons pour lesquelles je suis heureux de pouvoir revenir vers vous avec des résultats extrêmement encourageants. Il y a un an, nous avions décidé d’adopter une attitude offensive par rapport à la crise. Nous ne voulions

Points de vente 105. Le diagnostic de la politique de distribution 11. La force de vente 111. Les Méthodes de vente 112. Les outils du Marketing direct 12. La stratégie en marketing 121. La stratégie 122. Elaborer la stratégie mercatique 123. le plan mercatioue stratégique (PMS) 124. exemples de stratégies commerciales 125. Les Stratégies adaptées aux marketing-mix 13. L’évaluation et l’audit marketing 131. L’audit du marketing dans l'entyreprise 132. Comment évaluer le marketing ? 4 BIBLIOGRAPHIE

organique +5,9% 16% des revenus proviennent des marchés dynamiques d’Amérique Latine, d’Asie Pacifique et d’Afrique Les activités digitales et médias sociaux représentent 23% du revenu • Résultat Opérationnel Courant de 220 M€ en 2011 contre 204 M€ en 2010, en progression de +8% • Marge opérationnelle courante 13,4% (+30 points de base) Résultat Net Part du groupe de 120 M€ en 2011 en hausse de +9% par rapport à 2010 Bénéfice Net par action (basique et dilué) 28 centimes (€) en 2011, en progression

gérés de la même façon. Le management est la gestion à long terme, il constitue le moyen de faire évoluer la gestion de l’entreprise vers ses objectifs fixés. Le chemin vers la réalisation de ces objectifs dans le long terme s’appelle la stratégie. STRATEGIE : chemin pris par l’entreprise dans son management pour atteindre ses objectifs fixés. Ensemble des choix retenus par l’entreprise pour se développer dans un environnement donné. On peut distinguer 3 types essentiels d’objectifs : - objectif

réellement être intégrée dans une stratégie de communication globale. Pour ce faire une revue de littérature sera présentée afin de définir les postulats existants sur le sujet. Dans un deuxième temps nous réaliserons une étude terrain afin de confirmer nos hypothèses. 3 SOMMAIRE Introduction ……………………………………………………………………………p.5 I. II. III. LE PLACEMENT PRODUIT ……………………………………………p.7 ETUDE TERRAIN…………………………………………………………p.26 PRECONISATIONS OPERATIONNELLES……………………………p.45 Conclusion……………………………………………………………………………