Stratégie Pepsi

les coûts (matières premières) et ressources financières disponibles - ressources humaines : pour la gestion du personnel Ex. : détermination des salaires - marketing : comprendre les besoins des consommateurs, du public Ex. : PUMA va voir quelle stratégie mettre en place pour que dans 15ans, on en veuille encore. IKEA va comprendre les besoins des consommateurs chinois pour voir si sa proposition « prix bas » a du sens. LEVI’S a perdu ½ de ses parts de marché car ils n’ont pas vu que les besoins des

produit (nature du produit / croissance du segment >> Matrice BCG en relation avec le cycle de vie du produit - Analyse du potentiel ou compétitivité du produit / compétitivité du segment >> Matrice Mckinsey - Présenter les différentes stratégies de développement avec la matrice d’Ansoff - Conclusion Chiffres clés: - Résultat opérationnel 2007 : 1 696 millions d’euros (+6,2%) • Marge opérationnelle : 13,27% • Bénéfice net courant : 1 185 millions d’euros • Effectifs

Pomme et mûres, Pommes jaunes, Abricots, Mangues, Ananas, Figues et Noix de Coco). Adaptation des produits selon les marchés (plus amer en Russie) Innovation constante Extension des gammes constante (ex : taillefine) Communication Danone a une stratégie de communication solide Utilisation de l’idée culturelle forte de Danone Communication importante sur l’aspect social et les valeurs du groupe (humanisme, ouverture, proximité, enthousiasme) Sloggan accrocheur : L’équilibre sur toute la ligne

propriétaire, car sa rentabilité est insuffisante. Sans attendre un repreneur, Nestlé veut modifier profondément la stratégie de développement de la marque. * Justifications : Les ventes de Perrier diminuent. La marque vieillit avec ses consommateurs De nouveaux segments se sont développés sur le marché des eaux gazeuses : les eaux de table (Badoit, San Pellegrino), les sodas (coca, Pepsi…) La maque Perrier bénéficie d’une forte notoriété et d’une réelle légitimité sur le marché des eaux gazeuses

........................... 7 3) Matrice d'Ansoff Planification de croissance ...................................... 10 4) Matrice BCG ..................................................................................... 12 5) Stratégies Génériques ....................................................................... 15 6) Analyse SWOT, outil d'audit marketing .............................................. 18 7) Les 5 Forces de Porter .............................

s’ouvrent à elle et les menaces aux quelles elle doit s’attendre, et d’autre part, les forces et les faiblesses de l’entreprises. Le marché des boissons gazeuses au Maroc est dominé par les deux géantes mondiales à savoir : Coca cola company et Pepsi, la matrice suivante résume notre vision stratégique du marché : Forces * Main d’œuvre moins chère * Nouvelle technologie * Capacité financière * Nouvelle recette | Menaces * Réaction hostile de la concurrence * Entrée de nouveaux

esprit d’anticipation. Si on n’anticipe pas, on ne sera jamais le premier à faire quelque chose, on sera donc un suiveur, et c’est toujours mieux d’être un leader. (Pepsi Cola est un suiveur qui se porte pourtant très bien) IV. Les différents rôles assignés au marketing : Etat de la demande | Rôle du marketing | Nom de la stratégie | 1. Demande négative (produits repoussoirs, ex : l’assurance décès) 2. Absence de demande3. Demande latente (consommateurs qui désirent un produit qui n’existe

------------------------------------------------- Management stratégique Plan de cours : Présentation générale de la stratégie 3 parties : I. Analyse stratégique 1) Environnement stratégique 2) Ressources et compétences 3) Buts en responsabilités II. Choix stratégique 1) Critère du choix 2) Options stratégique 3) Evaluation et sélection III. Déploiement stratégique 1) Structure de l’organisation 2) Allocation et contrôle des ressources 3) Choix

STRATEGIE DE COMMUNICATION Du MASTER 2ème année biologie-agro-santé Spécialité : BIOLOGIE-GESTION Année 2010-2011 SUJET : Les célébrités dans la publicité Sommaire Sommaire ............................................................................................................................... 2 Introduction ............................................................................................................................ 3 La notion d’impact publicitaire et célébrités

certains pays) et une présence dans une quarantaine de pays, Danone est le leader sur ce marché. Cette activité, représentant 56% du chiffre d’affaires du Groupe en 2006, a enregistré une hausse de 9,2%, atteignant les 7,9 milliards d’euros. La stratégie du Groupe au sein du marché mondial des produits laitiers frais est de s’appuyer sur des innovations produits axées sur des bénéfices « santé » et sur une adaptation locale de ses marques. Les principales marques des produits laitiers frais sont