Stratégie Pepsi

développement durable périphériques qui ne sont pas inutiles mais qui sont en décalage avec les enjeux… Elles doivent poursuivre ces efforts tout en changeant de modèle. Dans tous les cas, la stratégie RSE doit être cohérente avec la stratégie globale de l’entreprise. Cette intégration du développement durable dans la stratégie globale et donc dans le marketing de l’entreprise est un véritable changement culturel qui va demander du temps. Cependant il se voit difficile pour les entreprises tant en France

stratégique Détermination du positionnement : définir la valeur, choisir les clients cible, choisir les concurrents cibles. Conception du produit et des services associés. Fixation des prix Choix des canaux de distribution Élaboration d'une stratégie de communication-promotion. Marketing opérationnel : Délivrer l'offre Action des vendeurs : fournir aux vendeurs l'information et les outils pour bien vendre (catalogue, formation,...) Distribution des produits et merchandising : Merchandising

....... 4 1. Analyse externe de l’entreprise Geyer Frères................................................................. 5 2. Analyse interne de l’entreprise de Geyer Frères ............................................................ 6 3. La stratégie ...................................................................................................................... 7 III. Analyse du marché des Boissons Rafraichissantes Sans Alcool et du marketing mix de l’entreprise Geyer Frères...........

étapes précédentes. Ceci permet quelques petits rajustements de la mission et/ou des objectifs décidés auparavant. Une fois toutes ces étapes passées, il faut formuler les stratégies que l’on va employer pour atteindre les objectifs, permettant de remplir la mission. Mise en oeuvre des stratégies : on applique les stratégies. Evaluation des résultats : une sorte de feed-back permettant d’analyser les fautes commises et de ne plus faire une deuxième fois la même chose. b) Qu’est-ce que

parlé des fonctions du Marketing, qui sont elles au nombre de trois : Le Marketing d’étude : qui consiste à étudier le marché par l’analyse de la stratégie des concurrents et le comportement des consommateurs, entre autres, en vue de contrôler le degré d’efficacité des actions Marketing. Le Marketing stratégique : qui vise à l’élaboration de la stratégie de communication, la fixation du prix ou encore, le choix des marchés à conquérir. Le Marketing Opérationnel : c'est-à-dire, la mise en oeuvre

Les stratégies du leader Dans la plupart des secteurs d'activité, il existe une entreprise reconnue comme le leader du marché. Le leader prend généralement l'initiative des modifications de prix, des lancements de nouveaux produits et possède le système de distribution le plus vaste et le budget promotionnel le plus élevé. Par exemple : Michelin (pneumatiques), l'Oréal (cosmétiques), etc.. Son objectif est de rester à la première place. Trois solutions s'offrent à lui : • Accroître la demande primaire

Nutrition et bien-être * Développement durable et local * Culture d’entreprise basée sur la communauté et le travail Chez McDo, le respect de la diversité est essentiel à la culture d’entreprise. À chaque zone d’implantation correspond une stratégie d’intégration des communautés locales : McDonald’s met en place des partenariats associatifs pour faciliter leur insertion. Travailler chez McDonald’s c’est entrer dans une communauté. La multinationale s’est fondée sur des valeurs très fortes :

concurrence au niveau du marché 5 Identifier les stratégies des concurrents 5 Découvrir les objectifs des concurrents 6 Evaluer les forces et faiblesses 6 Qui attaquer et qui éviter 8 Les différentes sortes de concurrent 8 Les forts et les faibles 8 Les proches ou les lointains 8 Les bons ou les mauvais 9 Les stratégies du leader 9 L’accroissement de la demande

d'activité stratégique (DAS) doit opter pour l’une des trois stratégies génériques suivantes, si elle veut gagner et conserver un avantage concurrentiel : domination par les coûts, différenciation, focalisation. L’entreprise doit se focaliser sur une seul de ces trois stratégies et faire en sorte d'en optimiser sa maîtrise pour développer un réel avantage concurrentiel. La stratégie de domaine utilisé par le groupe Ryanair est la stratégie de domination par les coûts. En effet, l’entreprise mène

permettra de simuler une situation concurrentielle. Nous verrons les raisons pour lesquelles il est important de pouvoir identifier les influences du macro environnement qui pèsent sur Danone  et que cette identification permet d'orienter les stratégies de Danone, en visant la maîtrise de certains aspects de leur environnement sur ce domaine. Ensuite, en nous basant sur le modèle des 5 forces de porter, nous continuerons notre analyse sur la présentation des différents fondements de la concurrence