Stratégie Pepsi

SOMMAIRE Sommaire I/ LA MARQUE MERE 2 1.1 Historique 2 1.2 L’offre et la stratégie de Axe 2 1.2.1 La gamme de produits AXE 2 1.2.2 Valeur et positionnement de la marque 4 II/ LA STRATEGIE D’EXTENSION 5 2.1 L’extension vers un nouveau marché 5 2.1.1 Les différentes options possibles 5 2.1.2 L’extension choisie 7 2.2 La stratégie marketing adoptée 9 2.2.1 Le(s) cible(s) 9 2.2.2 Le positionnement 9 2.3 L’analyse du marché 10 I/ LA MARQUE MERE 1.1 Historique

sur un marché, un nombre très faible d'offreurs (vendeurs) et un nombre important de demandeurs (clients). On parle aussi de situation de marché oligopolistique. Le challenger : : Il est juste derrière le leader et il cherche a le dépasser. Ex : Pepsi avec Coca-Cola Le marché : C’est le lieux de rencontre de l’offre et demande pour décider le prix d’équilibre ( qui se décide entre l’offre et la demande ). L'offre et la demande : L'offre et la demande sont respectivement la quantité de biens

STRATEGIE DE LANCEMENT DE LA MARQUE RED BULL I. La marque  Red bull est une marque de boisson énergisante commercialisée dès 1987 par l’autrichien Dietrich Mateschitz. L’origine de la composition du Red Bull remonte aux années 70. C’est inspiré par une boisson asiatique nommée le Krating Daeng  que le créateur de la marque décide d’importer le modèle contenant de la taurine et du café dans le monde. Pour lui, « Il n’existe pas de marché pour Red Bull, mais nous allons le créer »

métier du designer est de rechercher un style visuel qui permet d'affirmer l'identité de l'entreprise et de la différencier de la concurrence. La stylique est au coeur de la stratégie de marque. Elle permet au produit d'exprimer ses performances ou l'image de l'entreprise. Ex. : le flacon de parfum Jean-Paul Gaultier, le bleu de Pepsi, le rouge de Coca-cola ou de ferrari, le damier des pâtes Lustucru. La stylique agit comme un puissant vecteur de communication et de valorisation de l'offre. Elle permet

MARKETING STRATEGIQUE LES STRATEGIES EN FONCTION DE L ’ETAT DU SECTEUR J.lou POIGNOT SECTEUR EN CROISSANCE • Incertitude technologique • Incertitude stratégique • Coûts initiaux élevés • Stés embryonnaires fragiles • Clients en 1er achat • Horizon temporel court SECTEUR EN CROISSANCE FREINS A LA CROISSANCE (1) • Approvisionnement en Mat. 1ères • Augmentation coût des Mat. 1ères • Absence d'infrastructure • Absence de normalisation SECTEUR EN CROISSANCE FREINS A LA CROISSANCE

concurrentielle III)Analyse de la stratégie I)Diagnostic stratégique 1) Présentation N° 1 mondial des produits laitiers frais, n° 2 des eaux embouteillées, n°2 de la nutrition infantile et n° 3 de la nutrition médicale : Danone s’affirme de plus en plus comme un colosse du secteur agroalimentaire. En 2007, le Groupe réalise une croissance organique de près de 10% et prouve ainsi que son modèle de croissance est réellement éprouvé. Cette performance est le fruit d’une stratégie fondée sur l’équilibre entre

FILOZOFICKÁ FAKULTA Katedra romanistiky Comportement du consommateur et strategie de la société Apple Magisterská diplomová práce Studijní program: Odborná francouzština pro hospodářskou praxi Vedoucí diplomové práce: Mgr. Jitka Uvírová, Ph.D. Autorka práce: Bc. Petra Janošková Olomouc 2010 UNIVERSITÉ PALACKÝ D´OLOMOUC FACULTÉ DES LETTRES Departement des études romanes Comportement du consommateur et strategie de la société Apple Mémoire de Master Filière : Administration économique

s’affirme de plus en plus comme un colosse du secteur agroalimentaire. En 2007, le Groupe réalise une croissance organique de près de 10% et prouve ainsi que son modèle de croissance est réellement éprouvé. Cette performance est le fruit d’une stratégie fondée sur l’équilibre entre la politique de développement tournée vers les nouvelles frontières, l’engagement grandissant en matière d’innovation et le renforcement des marques à fort positionnement santé. Pour se donner les moyens de son ambition

en réalisant un profit. Mme S. BOUHADDOU Année 2014 Semestre 2 Comportement du Consommateur Marketing 3ieme Année - Page 10 5 Le marketing comme démarche… Besoin Désir Demande Produit Offre Commercialisation Idée Filtrage Concept Stratégie Test Plan marketing Mme S. BOUHADDOU Année 2014 Semestre 2 Comportement du Consommateur Marketing 3ieme Année - Page 11 Le marketing comme culture… Approche « Culture d’entreprise » Développement d’une démarche de changement fondée sur des

les marques. Ene effet, nous allons aborder différents points ; premierement, nous définirons la marque et expliquerons ses fonctions. Ensuite, nous distinguerons les différents types de marques et les détaillerons. Par après, nous parlerons de la stratégie de la marque et plus particulièrement du co-branding. Puis, nous citerons les interdits et les valeurs pour la marque. Les quatres derniers points constitueront les qualités d’un nom de marque, l’évaluation de la marque, son identité et son image