Stratégie Performance Et Rse

Travail réalisé par : EL HANI Kawtar EL MAALOUM Oumaima MAALAL Mehdi NAZIH Ilyass Encadré par : M. CHRAIBI Hassan Sommaire : I. Introduction II. Partie théorique 1. Définition de la rse et développement durable 2. Dimensions de la rse 3. Origines du concept 4. Ethique et RSE 5. RSE : OBSTACLES AU Maroc III. Partie pratique Etude de cas : menara holding IV. CONCLUSION V. BIBLIOGRAPHIE I. Introduction : Au Maroc, le débat sur l’importance

responsabilité intergénérationnelle (donner la même chose aux prochaines générations). Il y a un enjeu environnemental, économique et social ; le DD concilie ces 3 piliers. Le DD n’est pas une « secte, religion ou dogme », mais il peut être source de performance pour une entreprise  Le DD se focalise principalement sur les générations futures, nous avons des devoirs sur ces générations même si elles ne sont pas encore « nées » Il existe 2 types de Co² : L’effet de serre anthropique : directement liée

finalité et la responsabilité sociétale de l’entreprise Chapitre 4 : La performance de l’entreprise Chapitre 5 : Direction et décision dans l’entreprise Chapitre 6 : Parties prenantes, contre-pouvoirs et gouvernance de l’entreprise Chapitre 7 : La démarche stratégique Chapitre 8 : Le diagnostic stratégique externe Chapitre 9 : Le diagnostic stratégique interne Chapitre 10 : Les stratégies globales Chapitre 11 : Les stratégies de domaine Chapitre 12 : Croissance et internationalisation de l’entreprise

| Sommaire Introduction 1. Définitions et origine du concept. 1.1. Définitions 1.2. Origine 2. Présentation du marché 2.1. L’offre 2.2. Les encours 2.3. Les performances 3. Rôles et enjeux des différents acteurs. 3.1. Identification des acteurs 3.2. Les entreprises 3.3. Les banques et gestionnaires 3.4. Les investisseurs particuliers et institutionnels 3.5. Les agences de notation

L’ECOLOGIE, DE L’ENERGIE, DU DEVELOPPEMENT DURABLE ET DE L’AMENAGEMENT DU TERRITOIRE Grenelle de l’Environnement Chantier 25 Comité opérationnel « Entreprises et RSE » Pilote : Daniel Lebègue Chef de projet : André-Jean Guérin Rapport final - 21 mars 2008 ComOp RSE, propositions, rapport, version : 20080321 Comop RSE rapport final.doc p. 2 / 75 Introduction Le « Grenelle de l’environnement » a permis d’amorcer collectivement la mutation écologique de notre pays. Un certain nombre

responsable et durable de l’environnement par les populations, les ONG ou entreprises et d’éveiller les consciences sur les enjeux de la responsabilité environnementale au niveau national. En effet, une bonne performance en ce qui concerne l’environnement fait partie intégrante de la stratégie des entreprises et est aussi l’unique moyen de dépasser la concurrence et de restaurer cet avantage marketing si recherché. Cela est le seul moyen de développer un avantage durable… Notre approche a consisté

LA RESPONSABILITE SOCIAL DE L’ENTREPRISE CARREFOUR Introduction La RSE (Responsabilité Social de l’Entreprise) est l’intégration volontaire par les entreprises de préoccupations sociales et environnementales à leurs activités commerciales et leurs relations avec leurs parties prenantes*. La RSE résulte de demandes de la société civile (associations écologiques et humanitaires) d'une meilleure prise en compte des impacts environnementaux et sociaux des activités des entreprises, qui est née

DM de Management : Cas LAFARGE Question 1 : La RSE (Responsabilité Sociale de l’Entreprise) est l’intégration à but volontaire dans la stratégie des entreprises : - Des dimensions sociales et environnementales de l’activité de l’entreprise ; - De la manière dont les entreprises interagissent avec leurs parties prenantes internes et externes. Elle prend en compte la notion de développement durable. Celui-ci est défini comme « un développement qui répond aux besoins du présent sans compromettre

plan d’affaires ou de reprise (« business plan »), structure juridique. – Phase 6 : accomplissement des démarches et formalités administratives et légales. – Phase 7 : démarrage de l’activité. – Phase 8 : choix, réalisation et contrôle de la stratégie de développement. II. L’articulation entre les logiques entrepreneuriale et managériale A. LES DISTINCTIONS ENTRE LOGIQUE ENTREPRENEURIALE ET LOGIQUE MANAGÉRIALE 1. Les composantes de la logique entrepreneuriale La logique entrepreneuriale comprend

Au-delà de la RSE : la responsabilité globale Responsabilité globale, son contexte et ses outils La performance globale de l’entreprise et son pilotage : quelques réflexions Christophe Germain, Audencia Nantes – école de management, et Stéphane Trébucq, Université Montesquieu Bordeaux IV1 La prise en compte des dimensions sociales et environnementales constitue désormais une préoccupation cruciale au sein des entreprises. Rattachées aux champs actuels de la création de valeur partenariale ou de