Stratégie Performance Et Rse

pour s’assurer qu’il est : viable (compatibilité entre le développement et le maintien des écosystèmes), équitable (répartition de la valeur créée), vivable (harmonie entre les avancées sociales et la préservation de la planète). 5. la “rse” qu’est-ce que c’est ? La RSE (Responsabilité Sociale de l’Entreprise) est le terme utilisé pour décrire la contribution de l’entreprise au développement durable. 3. une adaptation de nos modes de production et de consommation est nécessaire. Le développement durable

L'EFFET DE LA MISE EN PLACE D'UNE STRATÉGIE DE RESPONSABILITÉ SOCIALE DE L'ENTREPRISE SUR LA CULTURE ORGANISATIONNELLE : ANALYSE, IMPLICATIONS ET ENJEUX POUR LE SÉNÉGAL Serge Francis Simen et Assane Ndao Editions ICES | Revue Congolaise de Gestion 2013/1 - Numéro 17 pages 131 à 170 ISSN 1729-0228 Article disponible en ligne à l'adresse: ISBN 2910153754 -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------http://www.cairn.info/revue-congolaise-de-gestion-2013-1-page-131

stratégiques, stratégies d’entreprise et stratégies concurrentielles) 2. S’assurer de la cohérence de ce projet et des choix qu’il suppose selon les valeurs, ressources et compétences de l’entreprise et selon son acceptabilité dans l’environnement sociétal (parties prenantes) L’environnement externe (PESTEL, contraintes/occasions d’affaires, perspective du développement durable et de la RSE) influe sur la stratégie corporative de l’entreprise (vision, mission/objectifs, stratégie concurrentielle)

nouveaux moyens d’expression. Les choix des produits et services que feront les consommateurs tiendront compte également des valeurs que l’entreprise reflète et dont elle fait la promotion, que ce soit environnemental ou sociétal. Dans ce cadre, la stratégie marketing de Frippy adopte d’une nouvelle forme ambitieuse de marketing, une approche centrée sur les valeurs, définie comme Marketing 3.0 créateur de valeur pour le client, pour l’entreprise et pour la société au sens large mêlant l’humain dans

innovant du béton Extensia conçut pour des applications spécifiques engendre une réduction de la pénibilité et un gain de temps. De plus, le groupe affiche sa détermination et sa ténacité par le biais de sa stratégie. Il veut être le meilleur, il souhaite donc mettre en avant la meilleure performance en ce qui concerne la sécurité de ses collaborateurs mais aussi être le plus innovant en termes de construction durable, le plus responsable sur le plan social et environnemental et le plus rentable pour

d’entreprise 1. Un domaine d’activité stratégique est un élément de l’entreprise qui constitue, après segmentation stratégique, une entité homogène composée de produits et de services pouvant faire l’objet d’un diagnostic et de la définition d’une stratégie adaptée. Le DAS sur lequel Patagonia exerce son activité est la conception, la production et la vente d’équipement (chaussures, vêtements) de sports d’extérieur (outdoor). 2. La finalité de l’entreprise correspond à son objet ou à la mission

son personnel. Au même titre que le capital client ou financier, le capital humain s'appréhende aujourd’hui comme un avantage concurrentiel durable. Les ressources humaines se retrouvent ainsi souvent promues "au cœur de la stratégie" de l'entreprise, "moteur de sa performance" et « levier de sa compétitivité ». En quelques années, le service du personnel aux prérogatives juridiques et administratives se devenu une direction Business Partner. « Finie la paie et vive le développement du capital

écologiques et environnementales. * Un rapprochement idéologique entre le secteur privé et le secteur public. (des commerciaux poussant des consommateurs). * Côté secteur public : une recherche de performance (passe par des outils de gestion, des indicateurs de performance, des tableaux de bord, etc.) * Côté secteur privé : vague éthique – responsabilité sociale de l’entreprise * L’éthique managériale : Ce n’est pas une discipline des sciences de gestion mais de plus

petites voire très petites entreprises. Ce débat concerne donc aujourd’hui toutes les entreprises. Cependant à noter : des écrits depuis 1953/1954 avec Bowen. - la gouvernance : apport pour le RSE Qu’est-ce que la gouvernance ? Pourquoi la gouvernance est-elle une condition importante de la RSE ? Quels sont les dispositifs mis en place ? Quelles possibilités de mettre en place le dispositif dans les petites entreprises ? A noter : dans les grandes entreprises, le salaire des dirigeants

communication  Gouvernance & Stratégie globale c. Les importances d. La grille de notation e. La cartographie des résultats f. L’interprétation des résultats g. Le module informatique h. Le greenwashing i. Conclusions & recommandations p. 3 p. 5 p. 5 p. 12 p. 18 p. 24 p. 30 p. 31 p. 33 p. 34 p. 35 p. 35 p. 38 2 a. Le schéma initial Tout d’abord, nous avons défini 4 pôles principaux : Ressources humaines Environnement et énergie Politique économique et communication Stratégie globale et visions