Stratégie Performance Et Rse

Chaire Développement Durable et Responsabilité des Organisations DISCRIMINATION & DIVERSITÉ Sommaire Introduction, contexte général page 3 1) La discrimination a. définition page 5 b. la RSE : pilier de lutte contre la discrimination page 6 2) Les enjeux du management de la diversité page 8 3) Comment lutter contre la discrimination a. la mise en place d’outils de lute page 11 b. l’impact de ces outils sur quatre catégories

clients des solutions techniques innovantes, une démarche de développement durable par le tri systématique, l’inscription optimale de nos sites dans leur environnement naturel, la labellisation de très haute performance énergétique, les certificats d’économie d’énergie, les contrats de performance énergétique, la mise au service du client de la veille technologique d’Hervé thermique et le faire bénéficier des dernières innovations, le respect des délais et des engagements définis dans l’offre. La logique

composition des produits? Cette proposition de partenariat est une formidable opportunité d’affaires, mais elle crée également des tensions importantes en terme de valeurs : la vision de Seventh Generation sur la responsabilité sociale de l’entreprise (RSE) semble être aux antipodes de celle de Wal-Mart. Ces deux visions et deux systèmes de valeurs sont-ils conciliables? Cela fait presque trois mois maintenant que l’offre de partenariat est sur les bureaux au siège social de Seventh Generation. Wal-Mart

spécialisé dans la gestion des ressources humaines et de la responsabilité sociétale des entreprises. Diplômé de l’ESSEC et de Sciences Po Paris, il est directeur de Toulouse BS depuis le 26 avril 2013 , il fonde à Toulouse une société de conseil en GRH & RSE, la Société SAN-GILE, qui consiste à mettre en place des éléments de gestion du personnel. Il dirigera cette société pendant plus de 10 ans. À cette même époque, de 1980 à 1988, il devient directeur de la formation continue à Toulouse BS  avant de rejoindre

cas de non réponse à ces attentes Responsabilité Sociétale F Asensio 2013- 2014 15 Identifier sa RS L’organisation se doit d’identifier : - Ses domaines d’action de l’organisation - Les impacts de ses décisions, ses activités - Sa stratégies pour contribuer au Développement Durable dans ses domaines d’action - Ses parties prenantes - Leurs intérêts - La prise en compte de leurs intérêts Responsabilité Sociétale F Asensio 2013- 2014 16 Responsabilité Sociétale F Asensio

Analyse des enjeux du développement durable dans la grande distribution : une critique de la stratégie de Casino (2011) | | Sommaire Introduction 2 Partie 1 : La grande distribution s’adapte aux enjeux du développement durable 3 I. Un secteur caractérisé par des rapports de force inégaux 3 I.1. La concentration des acteurs qui se partagent

croissance du PIB réel par habitant :La disposition d’un pouvoir d’achat suffisant revêt un caractère important quant à l’implication des citoyens dans l’écologie ; élément souligné par les termes du traité de Lisbonne de 2007, ainsi que la nouvelle stratégie de l’UE en matière d’énergies « vertes ». De ce point de vue, la croissance du produit intérieur brut (PIB) par habitant, à prix constant (ou PIB en volume), reste l’agrégat synthétique le plus communément admis, même si ses limites sont bien connues

liées aux matières, confort, amélioration des performances, sécurité du sportif et produits brevetés La clientèle ciblée (indiquer les caractéristiques de la clientèle de votre marque et justifier) Le SWOT ANALYSE DU MARCHE Tendance du marché Les chiffres clés Opportunités/contraintes ETUDE DES CONCURRENTS Concurrents directs, indirects à l’aide d’un Benchmark Les produits : gammes, positionnement, prix, ... RSE, NORMES, LABELS . RSE (Responsabilité Sociétale de l’Entreprise)

contraintes pour ne pas les subir : c’est le développement durable. Le développement durable est au cœur même de l’activité de votre entreprise. Il privilégie un développement qualitatif associant : • réussite économique (performance, valeur ajoutée technologique, qualité de service, stratégie d’innovation, recherche et développement…), • efficacité managériale (participation de l’ensemble des acteurs de votre entreprise, formation…), • et préservation de l’environnement (cycle de vie des produits, valorisation

Département de stratégie, responsabilité sociale et environnementale École des sciences de la gestion Université du Québec à Montréal PLAN DE COURS RESPONSABILITÉ SOCIALE DES ENTREPRISES – DSR2010 Hiver 2015 Enseignants : Marie-Claude Allard (allard.marie-claude@uqam.ca) Cécile Bulle (bulle.cecile@uqam.ca) Louis Langelier (langelier.louis@uqam.ca) Scott McKay (mckay.scott@uqam.ca) Lovasoa Ramboarisata (ramboarisata.lovasoa@uqam.ca) Hajer Tebini (tebini.hajer@uqam.ca) Mickaël Tirilly