Stratégie Performance Et Rse

spécifiques et non identiques à ceux de la grande entreprise. Nous testons dans un premier temps une série d’hypothèses qui transposent celles vérifiées dans la littérature à l’égard des grandes entreprises (taille, secteur d’activité sensible, niveau de performance). Dans un second temps, nous complétons l’étude à l’aide d’hypothèses adaptées au fonctionnement de la petite et moyenne entreprise, formulées en vertu d’une littérature de référence. Les résultats montrent que les pratiques et facteurs du reporting

OPERATIONNALISATION DE LA RSE : UNE APPROCHE PAR LES PARTIES PRENANTES Fana RASOLOFO-DISTLER Docteur en Sciences de Gestion ATER Université Nancy 2 CEREFIGE ESM-IAE Cahier de Recherche n°2011-03 CEREFIGE Université Nancy 2 13 rue Maréchal Ney 54000 Nancy France Téléphone : 03 54 50 35 80 Fax : 03 54 50 35 81 Cerefige@univ-nancy2.fr www.univ-nancy2.fr/CEREFIGE n° ISSN 1960-2782 OPERATIONNALISATION DE LA RSE : UNE APPROCHE PAR LES PARTIES PRENANTES1 Résumé : La littérature

Dossier 2 : Les finalités, le management et la performance de l’entreprise Cas Cotable Consignes de travail I/ La finalité de l’entreprise a) Caractérisez les finalités de l’entreprise Cotable b) Relevez les différents objectifs de cette entreprise et montrez en la cohérence avec sa finalité c) Peut-on dire que cette entreprise est socialement responsable ? d) Quelles sont les contraintes et les opportunités de cet engagement ? II/ Le management de l’entreprise e) Distinguez les actions

la difficulté de trois corps de travaux principaux (approches stakeholders, ressources et compétences, RSE stratégique) à théoriser le lien entre développement durable et valeur. Nous établissons ensuite la relation entre ces deux concepts. Nous proposons que le développement durable renvoie à processus par lequel des valeurs sociales émergentes sont incorporées au jeu économique et à la stratégie des entreprises. Enfin, nous montrons que du point de vue de la firme, le pilotage du développement durable

l’activité commerciale 13 Stratégie de marque 2 2 15 La Digitalisation du sport 2 2 15 Innovation et technologie dans le sport 2 2 15 L'internationalisation du sport 2 2 15 La médiatisation du sport 2 2 15 Business et gamification 2 2 15 Etude de cas UE Développer l'activité commerciale 1 1 14,5 UE Manager les équipes commerciales et les services 17 Management Commercial 2 2 22 Management d'équipes 2 2 15 Management RSE 2 2 15 Pitch training 2 2 24

L’ENTREPRISE 1 - Distinguez les actions de Cotable qui relèvent du management stratégique et celles qui relèvent du management opérationnel 2 - En prenant l’exemple des franchisés montrez l’interdépendance entre ces deux dimensions du management LA PERFORMANCE de L’ENTREPRISE 1 - Peut-on dire que Cotable est une entreprise performante ? 2 - Quels critères choisiriez-vous pour évaluer Cotable ? 3 - Quels critères mettriez-vous en avant pour attirer les investisseurs ? 4 - Pourrait-on appliquer le tableau

date de publication de l’ouvrage « Social responsibilities of the businessman » de Bowen. Cet auteur est considéré comme le père fondateur de la responsabilité sociale de l’entreprise. Il existe plusieurs définitions de la RSE dont celle de la Commission européenne : « La RSE est l’intégration volontaire des préoccupations sociales et environnementales des entreprises à leurs activités commerciales et à leurs relations avec les parties prenantes. Etre socialement responsable signifie non seulement

pour pérenniser l’entreprise. • Objectifs opérationnels : ce sont des programmes en relation avec le management permanent de l’entreprise. b) La responsabilité sociale de l’entreprise La notion de RSE responsabilité sociale de l’entreprise, en 2003 la commission européenne défini la RSE comme : L’intégration volontaire, par les entreprises de préoccupations sociales et environnementales à leurs activités commerciales et leurs relations avec leurs parties prenantes. En 2011, la commission

Plan du Dossier : Introduction I- La RSE 1.  Définition 2. Historique 3. L’investissement socialement responsable II- Interaction entre RSE et Droits des sociétés 1. Quel Droit pour la RSE : La RSE une notion qualifiée de Soft Law : 2. RSE & Droit des sociétés Conclusion Introduction : Les différents défis soulevés actuellement par la crise économique et financière, par la mondialisation, ainsi que par l'environnement obligent les organisations contemporaines

Rétrospective sur la RSE 4 1. Présentation du concept de RSE 4 2. Législation et documents de référence 6 3. Les objectifs de la RSE 8 4. Les enjeux de la RSE 9 5. Les acteurs de la RSE 10 II. Analyse et mise en place de la RSE 13 1. Ressources Humaines et RSE : liens et aspects positifs 13 2. Ressources Humaines et RSE : aspects négatifs 15 CONCLUSION 19 BIBLIOGRAPHIE 20 ANNEXES 21 INTRODUCTION Du développement durable à l’effet RSE, l’environnement