Stratégie Porter De Chanel

de projet e-business z responsable marketing z responsable développement produits Ces métiers sont accessibles après un bachelor ou un MBA EIML Paris réPartition Par Produit du MarCHé du luxe z beauté : 24 % z vins et spiritueux : 22 % z prêt-à-porter : 16 % z Joaillerie - horlogerie : 12 % z maroquinerie : 10 % z lunettes - accessoires : 11 % z chaussures : 5 % réPartition géograPHique z europe : 35 % z amériques : 33 % z asie : 30 % z reste du monde : 2 % programme paris est le centre

sur le marché mondial étant donné que l’euro est une monnaie forte. L’UE s’est mise d’accord sur l’instauration d’un nouveau projet : « Europe 2020 ». Celui-ci définit la stratégie de croissance pour l’Union, avec pour mot d’ordre une économie intelligente, durable et inclusive (augmentation du taux d’emploi). Cette stratégie fixe les objectifs nationaux dans les domaines de l’emploi, la recherche et l’innovation, le changement climatique et l’énergie, l’éducation ainsi que la lutte contre la pauvreté

Elaboration de la Stratégie de Communication des Schtroumpfs Pik Martin Juliette, Monnier Camille, Mérel Julie, Esnault Hélène SOMMAIRE I/ Présentation de l’Entreprise A) L’entreprise 1. Présentation générale du groupe 2. Présentation de la filiale Française Haribo Ricqlès Zan B) Etude du marché des bonbons et de la concurrence II/ Le marketing Mix A) Produit (+Packaging) B) Prix C) Distribution D) Communication réalisée par l’entreprise III/ Diagnostique du budget de la communication A)

lutte contre la contrefaçon. Votre campagne se tiendra du 26 Janvier au 30 Juin, débutant dans le cadre de la semaine de la contrefaçon. Le budget à votre disposition est de 600 000€78. •2. Montrer en quoi la marque est un élément indispensable à la stratégie industrielle et commerciale d’une entreprise. •3. Montrer en quoi le dépôt de brevet est un outil de veille technologique. 3. La protection des créations et des inventions 3.1. Qu’est ce que la propriété intellectuelle ? La propriété Intellectuelle

MISSION 5 SES VALEURS 5 SA STRATEGIE 5 PARTIE 2 : MACRO-ENVIRONNEMENT 6 ANALYSE DU SECTEUR MONDIAL DU LUXE 6 ANALYSE PESTEL 8 PARTIE 3 : INDUSTRIE 11 Le modèle des 5 forces de Porter 11 PARTIE 4 : MARCHE/CONCURRENCE 14 PARTIE 5 : CAPACITES STRATEGIQUES 16 Présentation des DAS du groupe LVMH 16 Les avantages concurrentiels 19 PARTIE 6 : ANALYSE SWOT DE L’ENTREPRISE 20 PARTIE 7 : LES PARTIES PRENANTES 27 PARTIE 8 : STRATEGIES GENERIQUES 28 ANNEXE 1 30

Sommaire I) Etudes de marché, concurrences et observations II) Stratégie globale et objectifs chiffrés de la marque III) Cible consommateurs IV) Identité de la marque : ADN – Valeurs V) Identité visuelle : charte graphique VI) La collection / les produits VII) Stratégie de communication * Etude de marché Il est important de noter que nous n’avons pas pu faire un étude de marché centrée sur le tennis pour les enfants car nous n’avons pas pu obtenir

Synthèse p.2 Introduction p.4 Partie 1 : Présentation générale : p.5 A. Présentation du secteur : le luxe 1) L’offre et la demande 2) Stratégie des marques de luxe B. Présentation de la société Christian Dior 1) La société Christian Dior d’hier et aujourd’hui 2) Stratégie de la société Christian Dior 3) Les produits Partie 2 : Présentation des tâches professionnelles : p.17 A. Présentation du service commercial

VENTE-PRIVEE.COM 1. Veille commerciale * Analyse SWOT * Gestion des stocks constants * Matrice BCG 2. Veille concurrentielle * Présentation des principaux concurrents de Vente-privée.com * Le modèle des 5 forces de PORTER 3. Veille technologique * En quoi l’essor d’internet a permis le développement de Vente-privée.com * Le web 2.0, c’est quoi ? son impact positif et négatif sur l’activité du site 4. Veille environnementale * Le modèle

sont interesses an s) mbolisme des matiere.s - Barthes s est pose la question du sens du plastique (I) - et au sens degage par un design dObjets particuliers : Barthes (1), toujours. pour la DS de Citroen. Jean-Marie FIocli pour ropinel ou le look Chanel (5). Le logo, emctteur de signes permettant de caracteriser ou d'identifier une entreprise, peut egalement faire Tobjet d'une analyse visuelle, de meme que I architecture des batimcnts ou des espaces. tes lineaires, les vitrines et I'atmosphere

STRATEGIE Monographie d’entreprise ESCP-EAP SOMMAIRE I) LE MARCHE DE LA DISTRIBUTION SELECTIVE DE LA PARFUMERIE. 1 Définition de la distribution sélective 1 Analyse du marché de la distribution sélective des parfums et cosmétiques. 1 Taille et évolution du marché 6 II) LE CAS SEPHORA : EXPOSE DES FAITS 11 A l’origine, un homme et un concept original 11 Le rachat de Sephora par LVMH 12 La conquête mondiale à marche forcée 13 La diversification du concept d’origine :