Stratégie Prix Chez Dior

Madame bienvenue comment puis-je vous aider ? ”. Tous les mercredi Sephora recevais des livraisons, je les mettais en rayons et je fessai du remplissage. J’ai également été charger de changer les prix dans des marques comme Too faced ou encore Fenty beauty car tous les mois certaines marques augmentent leur prix. Je l’ai effectué grâce a (,,,,,)+ anexeDans ce rapport de stage vous trouverez mon parcours durant ces 4 semaines dans l’enseigne de Sephora, je vous parlerai dans un premier temp

d’administration 5 GrOupe ChristiAn DiOr 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. résultats consolidés résultats par groupe d’activités Facteurs de risques liés à l’activité et politique d’assurance Éléments de politique financière plans d’options - attributions d’actions gratuites Faits exceptionnels et litiges Événements postérieurs à la clôture Évolutions récentes et perspectives 6 9 15 21 24 25 26 26 sOCiÉtÉ ChristiAn DiOr 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. résultat de la société Christian Dior Actionnariat de la société plans

Cas  marke)ng     Objec)f    pédagogique  :  développer  l’analyse,  la   rigueur  et  la  créa)vité  en  équipe  hétérogène  en   master  I.   Bienvenue  chez  …   Cher  marketer,     Vous  venez  d’être  embauché  en  France   en  2011  au  sein  du  groupe  Clarins  qui   propose  des  produits  cosmé)ques  haut   de  gamme.     Prenez  connaissance

le futur grand malletier se fait la malle en 1835 pour parcourir, à pieds, les 400 km qui le séparent de Paris, et apprendre durant ce périple de deux ans, à travailler le bois. Puis voilà le jeune Vuitton en la capitale et embauché comme apprenti chez un layetier-emballeur, autrement dit un fabricant de coffres de voyages, ces lourdes malles qui suivaient la haute société dans ses changements de villégiatures. Ce sont eux qui pliaient pour les emballer les robes froufroutantes des élégantes. L’extraordinaire

présente dans tous les secteurs p.9 b) Des néologismes pour évoque l’ancien p.12 PARTIE 02 : Le rétro saisi dans la stratégie de communication 1) Le retro-marketing : une technique qui a fait ses preuves p.14 2) L’usage du retro sur les produits p.14 a) La reproduction p.14 b) La réinterprétation p.15 c) La réinvention p.17 3) La stratégie de l’égérie passée p.19 a) L’exemple Dior « Eau Sauvage » p.19 b) Marilyn Monroe : star de la pub p.21 c) Brigitte Bardot et Lancel p.24 PARTIE 03 : La

là pour séduire par sa beauté et ses talents de cuisinière. Un film Végétaline manque ainsi de se transformer en strip-frites. Une campagne marque pourtant une grande évolution dans la représentation de la femme. On la doit à Jean Feldman, alors chez Publicis. Nous sommes en 1962 et Jean-Loup Sieff photographie « la femme à la rose ». « C’était la première fois dans un monde pudique où ni le cinéma, ni la presse n’avaient encore fait œuvre de chair, raconte Jean Feldman, que l’on présentait une

population mondiale. Les lles nouveaux concurrents sont représentés principalement par des acteurs du m marché Chinois (asiatique en général) mais il ne faut pas négliger la monté en puissance des collections des créateurs (Calvin Klein, Boss, Dior…) à prix raisonnables ainsi que les jeunes défricheur de tendances comme Pull-in, de qui pourrait répondre à une attente de plus en plus qualitative in, ne et personnalisée. Les leaders établis risquent bien étendu de réduire l’attrait des nouveaux . entrants

SOMMAIRE PREMIERE PARTIE – ETUDE DU CONTEXTE 2 1. HISTORIQUE 2. POSITIONNEMENT 3. PROMESSE 4. VALEURS 5. CHIFFRE D’AFFAIRES 6. IMPLANTATIONS 7. STRATEGIE MARKETING ET COMMERCIALE 8. UNIVERS CONCURRENTIEL & DIFFERENCIATION 2 2 3 3 3 3 3 4 SECONDE PARTIE – ANALYSE DU LOGOTYPE 6 9. ANALYSE DU LOGOTYPE ACTUEL DANS SES DIFFERENTES COMPOSANTES 10. LE LOGOTYPE FACE A SON UNIVERS CONCURRENTIEL 11. LES DECLINAISONS DU LOGOTYPE SUR DES SUPPORTS DIFFERENTS 12. L’ARCHITECTURE

Titre : CHANEL Auteur : Corinne CHEVALIER CHANEL I- L’INDUSTRIE DU LUXE, UN MARCHE PAS COMME LES AUTRES 3 1. La présentation du secteur 3 2. Les spécificités de ce secteur 4 2.1. La demande 2.2. Le produit 2.3. Le prix 2.4. La distribution 2.5. La communication 4 5 5 6 6 3. Les axes stratégiques 6 II- LA MAISON CHANEL 9 1. Les structures des marchés 9 1.1. Le marché de la haute couture 1.2. Le marché des parfums et de la cosmétique de

économiques et monétaires. Tout en maintenant fermement notre stratégie à long terme, nous adaptons nos décisions et notre conduite aux mutations de plus en plus rapides de notre environnement. Nous pouvons compter sur la force de nos marques, sur l’alliance de leurs valeurs de qualité, de tradition et d’innovation, sur la réactivité d’une organisation très orientée vers l’action et sur l’ambition de parfaite exécution de nos stratégies, portée par des équipes talentueuses. Dans un contexte concurrentiel