Stratégie Prix Chez Dior

d’image vieillissante et se sont contentés de proposer des vêtements. Les chaînes étrangères ont su décoder les attentes des consommatrices : le vêtement ne suffit plus, elles veulent du service, de beaux magasins…. Elles ne recherchent plus seulement le prix mais également de la qualité (belles finitions), du service (accueil, retouches, livraison…) le style (différenciation, séduction) et tous les éléments irrationnels traduits par les distributeurs en terme de merchandising, de marketing et d’image.

c’est une façon globale de comprendre les clients et gérer la marque de l’entreprise. Pour être manager dans le luxe, il faut se détacher de ce qui prévaut dans le marketing de la grande consommation. Celui-ci a été inventé aux USA tandis que les stratégies de luxe ont été inventées en Europe et diffusées par des entreprises italiennes, françaises, anglaises et allemandes (surtout automobile). Chapitre I : Au début était le luxe. Au tout début, le luxe était surtout une culture, et les bases du

adultes ; toute personne confondue (hommes, femmes, adolescents…). Elle est sur secteur très concurrentiel (course aux demandes toujours très importantes en bas prix, tendance de consommation équitable, évolution des besoins…). Les jeunes est cible secondaire : amoureux des modèles vestimentaires classiques, personnes aimant être à la mode. Sa stratégie s’adresse à une cible très large en proposant des produits intergénérationnels comme le Levis 501. Compte tenu de ses forces et de ses faiblesse, la marque

Sommaire : Introduction 2 I. La stratégie de communication de Dolce & Gabbana 4 A. Historique 4 1. L’entreprise 4 2. Le logo 5 B. Les moyens de communication utilisés 8 II. Positionnement de Dolce & Gabbana : 9 III. Analyse communication des concurrents de Dolce & Gabbana 11 IV. Analyse d’une pub de Dolce & Gabbana 12 Conclusion 14 Introduction : Dolce et Gabbana c’est deux hommes qui ont créé la marque issue de leur nom. Cette marque de luxe se distingue

comprend ses désirs en matière de mode et d’achat intelligent. B) En collaborant avec un couturier de renom, H&M montre sa capacité à se positionner comme un distributeur apportant un véritable avantage compétitif au consommateur, notamment en terme de prix et de mode. C) Karl Lagerfeld et Chanel profitent indirectement des campagnes de communication organisées autour de la collection pour H&M, sans écorner la fidélité de la clientèle exclusive et régulière de la maison de couture. III) H&M et Karl Lagerfeld

Stratégies de LVMH La stratégie générale : Trois ans après avoir racheté l’ancien empire Boussac en 84, dont faisait partie Peau Douce, le Bon Marché mais surtout Christian Dior, Bernard Arnault décide en 1987 de devenir le n°1 mondial du luxe en rachetant plusieurs grandes marques et surtout en s’imissant dans le groupe LVMH en prenant petit à petit contrôle. Aujourd’hui le groupe est composé de 56 000 personnes travaillant sur les différents secteurs d’activités. Après de nombreux rachats

lequel elle distribue les produits conçus, fabriqués et commercialisés par la marque. La marque Zara introduit un concept plutôt révolutionnaire dans le domaine du prêt-à-porter, en copiant des modèles de grandes marques et en les commercialisant à prix tout à fait accessibles au grand public. Cette méthode conduit l’entreprise a être poursuivie en justice par Christian Louboutin. La procédure lancée en 2008 a finalement donné raison à Zara après une première décision en faveur du chausseur de luxe

entrants 6 e- Les fournisseurs 7 III-Diagnostic interne de Mauboussin 9 1- Cible 9 2-Mix marketing 9 a- Le concept du produit 9 b- La politique des prix 10 c- Le mode de distribution 11 d- La stratégie de communication 12 3 -SWOT 14 IV-Déclinaison de la nuit d'amour : l’ « Etreinte amoureuse » 15 1-Le concept 15 2-Stratégie marketing 18 a-pricing 18 b-communication 19 c-distribution 20 V-Conclusion 21 I-Présentation de Mauboussin Mauboussin est une entreprise

ses acteurs Section 2.2.3. Packaging : conception, réalisation et vente Chapitre 2.3. Les grandes tendances actuelles Partie 3. Analyse de différents cas d’études Chapitre 3.1. Dior Section 3.1.1. Présentation de l’entreprise Section 3.1.2. Produit phare : J’adore Section 3.1.3. Packaging de Dior Chapitre 3.2. Chanel Section 3.2.1. Présentation de l’entreprise Section 3.2.2. Produit phare : Chanel N°5 Section 3.2.3. Packaging de Chanel Chapitre 3.3. Hermès Section 3.3

GROUPE 2 | | Dossier d’Organisation | | | | | Le groupe LVMH La naissance du groupe…………………………………………………………………3 Forme juridique et implantation géographique…………………………………3 La stratégie globale………………………………………………………………………3 Les grands chois stratégiques………………………………………………………..5 Stratégies par DAS……………………………………………………………………….5 Les spécificités de l’enseigne…………………………………………………………8 La structure du groupe Mode de direction………………………………………………………………………..11 Organigramme……………………………………………………………………………