Stratégie Prix Chez Dior

personnalité du créateur, son engagement d’artiste et son territoire d’expression. L’exemple de la marque Channel : Sur le plan stratégique, Coco chanel a personnalisé l’esprit de sa marque en l’opposant à Dior dont elle détestait le style clinquant ou excessif. Autre exemple de stratégie de marque opposée : AUCHAN & CARREFOUR On retrouve aussi un territoire de marque opposé pour ces 2 enseignes d’hypermarché. Cette image opposée a été confirmée par les tables rondes de consommateurs

est très marquante. La femme s’émancipe sur différents plans. Cette année là est synonyme de libération sexuelle où la femme revendique le droit de disposer librement de son corps, de réflexion intellectuelle et de désir d’autonomie professionnelle chez la femme française. C’est ainsi qu’elle commence à investir progressivement l’univers du travail tout en continuant à vouloir gérer son foyer convenablement. La femme travaille, et l’arrivée du lave-vaisselle, vraie révolution sur le marché des technologies

Le Management du Luxe Sommaire I.Définition du Luxe et ses caractéristiques 3 A)Définition générale 3 a) Définition du Luxe via le prix 4 b) Définition du Luxe via le marché 4 c) Définition du Luxe via l'approche psychologique 4 B)Les grandes caractéristiques du luxe 5 a) Un marché mondial et créatif 5 b) Un marché exclusif et esthétique 5 c) Un marché « éternel » et porteur d’identité 5 II.La clientèle du luxe 6 A)Types de clientèle et leurs motivations d'achat 6 a) Les catégories

diagnostic A/ Un circuit de distribution mal adapté B/Des nouveaux produits pour avoir des nouveaux clients? C/Une veille concurrentielle mal adaptée III La nouvelle stratégie marketing de Fauchon depuis 2004 A/Les produits du groupe  B/Le prix  C/ La distribution D/ La communication Conclusion Bibliographie Préambule  Nous avons choisi d’étudier le cas Fauchon pour plusieurs raisons

de la conception des boutiques. En janvier 2000, après l’acquisition d’Yves Saint-Laurent et YSL Beauté par Gucci Group, Tom Ford devient directeur artistique d’Yves Saint-Laurent Rive Gauche et de YSL Beauté en plus des fonctions qu’il exerce déjà chez Gucci. Tom Ford mobilise alors toute l’équipe de création de YSL pour définir l’image et le positionnement de la marque. Durant cette même période, il est également directeur artistique de Gucci Group. En juillet 2002, il est nommé vice-président du

d’un groupe mais dirigés par un directeur ou gérant salarié L’assortissement est national : les acheteurs de la centrale établissent des listes de fournisseurs agréés (=référence) ; les points de vente traitent directement avec eux avant de fixer les prix, les promotions et les têtes de gondoles Les missions d’une centrale d’achat : Référencer les fournisseurs en fonctions de critères Constituer des collections de produits de fonction de critères Négocier les conditions d’achat exerçant une pression

------------------------------------------------- Management Stratégique ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- « Quelles adaptations organisationnelles nécessite le déploiement de la stratégie d’Yves Saint Laurent en Asie ? » ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- -------------------------------------------------

maison Chanel pour faire du numéro 5 un parfum culte, symbole de la marque ? Dans un premier temps, nous étudierons le positionnement du N°5 à sa création et aujourd’hui. Puis, nous définirons la stratégie de communication de la maison Chanel pour le N°5.Enfin, nous finirons par démontrer la stratégie utilisée par Chanel sur la distribution du célèbre parfum. I- Le n° 5, « un parfum de femme à odeur de femme et le plus cher du monde », est la fragrance symbole du luxe, de la sophistication et

BTS OL SESSION 2011 RAPPORT DE STAGE Stage effectué chez Iris Optique - à La Tremblade du 01/06/2010 au 10/07/10. Remerciements Je tiens à remercier Mr Pierre-Alain MARSALY de m'avoir accueilli pendant mes six semaines de stage et de m'avoir ainsi permis de poursuivre ma formation sur la presqu'île

des sous-traitants_________________________________________________ 11 3.2 « Fundación Amancio Ortega » _______________________________________________ 12 II. Le concept de la marque __________________________________________________ 13 1. Une stratégie spécifique à la marque_________________________________________ 13 2. Le bureau de création ____________________________________________________ 14 3. L’ambiance des boutiques _________________________________________________ 15 4. Zara home____