Stratégie Pure Players

nouveau, d'encore inconnu » (Petit Robert). De cette définition initiale de l'innovation, l'acception industrielle commune consiste en une vision avant tout technologique de l'innovation. Toutefois, si innover est l'un des facteurs clefs de la stratégie de développement et de survie de l'entreprise, dans le cas de la grande distribution cela ne se traduit pas nécessairement par l'introduction d'une nouvelle machine ou l'utilisation d'une technologie récente. Les chiffres commentés ici sont issus

un téléviseur en 2008. Le multi-équipement progresse puisque la moitié des foyers déclarent posséder au moins deux téléviseurs en 2008 contre 46% en 2007. Moteurs du développement de la vidéo à la demande, l’Internet haut débit et les offres triple play (Internet + Téléphonie + Télévision) poursuivent leur croissance et tendent à devenir la norme parmi les offres des Fournisseurs d’Accès à Internet (FAI) tels qu’Orange, Free ou SFR-Neuf. 91,7% des foyers équipés d’Internet à domicile le sont en haut

par des campagnes de marketing viral par exemple essaie de se faire une place. Les faits sont là, les stratégies des agences publicitaires vont être condamnés à évoluer. La réflexion peut être pousser plus loin puisqu’au delà du message ou du support c’est tout le paysage publicitaire qui est entrain d’évoluer. Des tas de nouveaux acteurs arrivent. On voit ce qu’on appelle des «pure players»3 intégrer des grandes agences de médias, on voit des agences de publicité essayer elles aussi d’évoluer

distributeurs spécialisés dans la VAD, appelés « vépécistes » ou « VADistes », en France les premières entreprises La Redoute, les 3 Suisses et la Camif réalisent la moitié du CA de l’ensemble des vépécistes. - Des entreprises nées avec internet « pure players » - Des producteurs ou des distributeurs proposant leurs produits à la fois à distance et dans des unités commerciales physiques, appelées entreprises « clic et magasin ». 1.2 La valorisation de l’Offre par l’organisation et l’animation de

par exemple : Mécafilter, Delphi, Bosch, Fulmen ainsi que Rosi, Bosal, Walker pour l’échappement. © CCMP 2013 – SPEEDY Strategic – Jean-Lou POIGNOT Licence d'utilisation accordée à : CNAM Lorraine 7 B. Prix rra ine A priori une stratégie d’alignement avec l’offre concurrentielle assortie d’une politique de promotion des ventes soutenue éventuellement relayée par le site Internet ou celui de sites partenaires. Source : www:sitedesmarques.com C. Distribution CN AM Lo

...... 17 3. LES PRINCIPAUX ACTEURS DU SECTEUR : IDENTITE, PORTEFEUILLE DE MARQUES, STRATEGIE .................................................................................................... 19 3.1 DE GRANDES CONVERGENCES DANS LES STRATEGIES ADOPTEES..................................... 19 3.2 DES DIFFERENCES TOUTEFOIS ENTRE LES ORIENTATIONS DES GROUPES .......................... 20 3.3 LES STRATEGIES DES PRINCIPAUX ACTEURS DU SECTEUR ................................................ 20

INSEEC 2011-2012 ASOS.com : La stratégie du leader anglais de la vente en ligne Master 2 IBM Elizabeth PERRIN Margaux MONTPEYROUX Stefanie VALENCIA Introduction Fondé en Juin 2000, ASOS.com est devenu le plus grand site de vente en ligne du RoyaumeUni. Avec plus de 35 000 produits de marque disponibles et 1 500 nouveaux produits ajoutés chaque semaine, ASOS.com attire plus de 6,9 millions de visiteurs uniques par mois. La marque possède 2,9 millions d’utilisateurs enregistrés. Avec cette fulgurante

à la décision dans la gestion de portefeuille. En effet, elles permettent aux clients d'apprécier la qualité de la gestion (la transparence) et aux gérants d'analyser les forces et les faiblesses de la structure du portefeuille et en déduire la stratégie adéquate de gestion. La mesure de la performance dans la gestion des portefeuilles vise deux principaux objectifs : • Calcul de la rentabilité réalisée : Les objectifs de la mesure de performance peuvent être multiples, mais le premier consiste

Face à l'omniprésence, désormais acquise, d'Internet dans l'élaboration des stratégies de communication et de vente de l'ensemble des annonceurs, le catalogue papier demeure une valeur sûre pour véhiculer l'image de marque de l'entreprise. Néanmoins, tous les catalogues ne se ressemblent pas. Certaines enseignes, parce qu'elles commercialisent des produits d'excellence ou encore parce qu'elles ont adopté un positionnement haut de, gamme, se doivent de réaliser un support personnalisé. Que ce soit

le format le plus populaire des affichages publicitaires. Son format rectangulaire est de 300 x 250 pixels. Net Thinking : Le Net Thinking, permet de ne pas être sur internet juste « pour y être », mais d’être sur internet dans le cadre d’une stratégie globale de communication d’entreprise. Le Net Thinking c’est poser les jalons de son site dès la conception. Opt-out : Procédure de désabonnement qui doit systématiquement être proposée aux professionnels pour sortir d’une liste de diffusion