Stratégie Rh Google

............................................ P. 28 II. Un exemple de technique de motivation chez Google ............................................... P. 30 -2- Titre II. LA METHODOLOGIE DE L’ENQUETE DE TERRAIN ............................ P. 32 Chapitre 1 : L’accès au terrain ........................................................................................ P. 32 I. La stratégie d’accès aux professionnels et aux salariés .............................................. P. 32 A.

.............................................. P. 28 II. Un exemple de technique de motivation chez Google ............................................... P. 30 -2- Titre II. LA METHODOLOGIE DE L’ENQUETE DE TERRAIN ............................ P. 32 Chapitre 1 : L’accès au terrain ........................................................................................ P. 32 I. La stratégie d’accès aux professionnels et aux salariés .............................................. P. 32 A. La

............................................ P. 28 II. Un exemple de technique de motivation chez Google ............................................... P. 30 -2- Titre II. LA METHODOLOGIE DE L’ENQUETE DE TERRAIN ............................ P. 32 Chapitre 1 : L’accès au terrain ........................................................................................ P. 32 I. La stratégie d’accès aux professionnels et aux salariés .............................................. P. 32 A.

............................................ P. 28 II. Un exemple de technique de motivation chez Google ............................................... P. 30 -2- Titre II. LA METHODOLOGIE DE L’ENQUETE DE TERRAIN ............................ P. 32 Chapitre 1 : L’accès au terrain ........................................................................................ P. 32 I. La stratégie d’accès aux professionnels et aux salariés .............................................. P. 32 A.

d’une large autonomie * Système du fait moins centralisé * 2 limites : Risque de concurrence malsaine entre les pôles En pratique l’autonomie des pôles est limité (le DG essaye de s’immiscé dans les stratégies) La structure matricielle : Direction general | Production | Marketing | RH | Activité A | | | | Activité B | | | | Activité C | | | | * Croisement entre fonctionnel et divisionnel (ex : Lafarge) * Risque d’ambigüité dans les directives (ex : 2 chef : chef pdt

............................................ P. 28 II. Un exemple de technique de motivation chez Google ............................................... P. 30 -2- Titre II. LA METHODOLOGIE DE L’ENQUETE DE TERRAIN ............................ P. 32 Chapitre 1 : L’accès au terrain ........................................................................................ P. 32 I. La stratégie d’accès aux professionnels et aux salariés .............................................. P. 32 A.

rapport à l’uc. Diag externe Maitre d’apprentissage 18/08/14 OPA, place de l’uc dans le réseau. Plan d’action 2014-2015 Diag interne Maitre d’apprentissage 09/08/14 Récapitulatif des numéros des employés. Diag interne Directrice RH 14/08/14 Organigramme, fiche suivi qualité, Flux de marchandises, mouvement Leclerc. (GALEC, SCASO) Place de l’uc dans le réseau. Contrôle qualité, présentation générale. Diag interne Abaco 05/08 Nombres de références par secteur

conviction seront les clés de votre réussite. Nous recherchons avant tout une personne ayant une forte capacité de conviction, un sens relationnel apprécié. Vous avez envie de relever ce défi, de vous impliquer dans une équipe et une véritable stratégie de développement, alors rejoignez nous. Faites nous parvenir votre candidature sous la référence « ROI » à celine.zschunke@mediabrands.fr Salaire : 22-25K€ selon expérience. Ce poste est situé à Levallois Perret, et à pourvoir rapidement

Analyse et choix stratégique  Formulation de la stratégie  Diagnostique stratégique  Principe de management stratégique  Les indicateurs de performances stratégiques et opérationnelles  La conduite du changement Audit stratégique et opérationnel 2 Définitions  Stratégie  Audit  Politique et tactique  Plan et planification  Gestion  management Audit stratégique et opérationnel 3 Stratégie/ Stratégique Stratégie  Manière de conduire les opérations militaires

salariés de nombreux services (conciergerie, salle de sport, salle de repos, crèche etc … . Ceux-ci leur facilitent le quotidien, et leur fait gagner du temps. Dans certains cas, on peut parler de véritable foyer. On pourrait prendre comme exemple Google, le géant du web privilégie le bien-être, car elle recrute les meilleurs, et elle veut les garder. On peut considérer les conditions de travail de paradisiaque. Dans les bâtiments de recherche et développement, chaque étage suit une thématique différente comme