Stratégie Rip Curl

possède des marques emblématiques et représente un tiers du marché de la glisse en Europe. Rip Curl : Créé en Australie par deux surfeurs en 1969, Rip Curl s’est fait connaître grâce à la fabrication de combinaison de surf. La marque s’est maintenant développée dans divers domaines (skateboard, wakeboard,…) et est aujourd'hui connue et reconnue mondialement dans le monde de la glisse. Aujourd’hui, Rip Curl se concentre sur l’innovation technologique. Billabong : Billabong a vu le jour en

Chapitre 10. Les stratégies de spécialisation et de diversification 1. La spécialisation : concentrer ses forces 1.1 Qu’est ce que la spécialisation ? Une entreprise se spécialise lorsqu’elle concentre son activité sur un métier, c’est-à-dire un nombre limité de produits ou de clientèles. Elle se concentre sur le métier choisi de façon à être leader sur le marché. Elle recherche une position dominante, une rente de situation. C’est le cas d’entreprises comme Teisseire, Coca-Cola, Bel, Smoby…

plus particulièrement les adolescents et les jeunes adultes : la moyenne d’âge se situant entre 15 et 30 ans. 2/L’offre et la concurrence: C’est un marché ultra concurrentiel. Dans le domaine du surf, les concurrents directs sont: Oxbow, Rip Curl, Billabong, … Ses concurrents indirects dans le domaine de l’outdoor sont notamment: Aigle, Timberland, … Et enfin dans le sportswear des géant tels que : Nike, Adidas, … 3/Les Influences: Sur ces marchés alliant à la fois mode et sport,

 TD 2 : Quiksilver I) Quelle est la problématique de Quiksilver ? Quiksilver a un problème majeur de stratégie et de développement marketing ; en effet, la marque désire d’un côté sortir de la communauté « rider » dans l’intention de toucher plus de consommateurs mais de l’autre côté, elle désire garder son état d’esprit et sa culture de départ qui ne touchent qu’un public restreint. Comment réussir à concilier ces deux volontés ? II) Analyse diagnostique de Quiksilver sur le marché

Louis Vuitton, Givenchy, Mouton Rothschild Web Mégalos (nouvel habillage du site Internet) > Azzaro, Rip Curl, E-bay Architecte Christian Biecher > boulangerie or, brasserie argent « Il s'agit d'un terrain d'expérimentation extraordinaire, à la frontière de l'art et du commerce » + Comment ? > Les moyens Nouvelle identité visuelle Nouvelle image corporate Nouvelle stratégie de produits Nouveau concept de magasin Nouveau site Web + Comment ? > Les moyens Nouvelle

de la station de Risoul à la vague du Rabiou sur la Durance. Les organisateurs ont pour ambition de tripler le nombre d’inscrits par rapport à l’édition 2009. L’élaboration de ce dossier est également une opportunité importante de connaitre les stratégies, les savoirs-faires des évènements référence en matière de raids en ski et vtt. Le dossier comportera dans une première partie la présentation des différentes pratiques des sports de glisse en montagne en saison d’hiver et d’été. Dans une

............................................................................. 14 1. 2. 3. Synthèse SWOT de la marque ........................................................................................................................... 14 Stratégie...................................................................................................................................................................... 14 Le marketing mix ...........................................................

branding correspondant à la cible visé est entreprise. Pour cela, nous allons examiner le rapport entre la personnalité d’une marque de glisse et ses cibles visées. En vue de cet objectif, un bref aperçu des concepts d’une marque, au sein d’une stratégie marketing, sera donné. J’approfondirai par une révision des récentes recherches autour du cadre théorique de la « personnalité de marque » qui sera également illustrée. Ces connaissances faciliteront ensuite la transition aux cibles du marché des

Coquelet Sophie Law Thu Christophe Mussard Nicolas Tiq Najoua MSG 1 Février 2007 Mr Bénavent STRATEGIE ET POLITIQUE D’ENTREPRISE QUIKSILVER SOMMAIRE Introduction I. Environnement et Marché A. Analyse externe B. Analyse interne Page Page Page Page 3 4 4 6 II.Stratégie de développement de QuiksilverPage 9 A. La stratégie B. Une évolution décisive Conclusion Bibliographie Page 10 Page 11 Page 14 Page 15 Page 2/15 INTRODUCTION _________________ A la fin des années

les années 1987 et 1999 mais elles se sont révélées inefficaces à cause d’un problème de coordination et de conception du groupe, entre les dirigeants australiens et les dirigeants locaux. Billabong a commercialisé ses produits grâce à l’entreprise Rip Curl mais cette période n’a pas été fructueuse. A partir de la séparation des deux groupes, Billabong a réalisé une hausse de 50 à 60 % du chiffre d’affaires chaque année. à partir de 1996 cette croissance décélère un peu mais le groupe GSM Europe Billabong