Stratégie Rip Curl

concurrents sur les prix (non présence de Quiksilver chez Décathlon). - Le pouvoir d’achat des ménages diminue. - Le style de vie  Ces dernières années le groupe se situe dans une stratégie d’expansion de sa gamme pénétrant ainsi le marché de l’outdoor, marché ultra concurrentiel avec des concurrents directs comme Rip Curl ou Oxbow, et des concurrents indirects comme Lafuma ou Aigle.   Quiksilver se positionne comme une marque ayant une identité sportive forte associée aux sports de glisse (image

Consultants: François Gadou– Thibault Ledanvic– Stéphane Goubert– Joachim Eboli – Emile Ducos Stratégie – Dec. 2010 Plan Introduction Analyse macro-environnement : PESTEL Analyse 5 forces (+1) Identification des FCS Analyse ressources et compétences distinctives Chaine de valeur Analyse de la culture d’entreprise Recommandations ? Introduction Groupe Go sport en chiffres: - 166 magasins en France dont 39 en Paris et région parisienne - Création : 1978 - Surface moyenne de vente : 1600m²

products and services aimed at the same customer group” (Business Strategy 2010) - 9 competitors compose the outdoor industry with a high intensity inside this industry: - Aigle, Aimer Sport, Billabong, Columbia, Decathlon-Queshua, Quiksilver, Rip curl, VF Corp. - The market industry is constituted as an oligopoly market with several companies that shared the all market with approximately same market share. - The outdoors Industry is actually on a growth phase but it know different difficulties

20% dans le waterwear. Pour Arena qui propose des gammes waterwear et beachwear, la concurrence change donc à chaque saison.  En hiver, ses principaux concurrents sont les spécialistes Speedo et Tyr ainsi qu’Adidas.  En été, ses concurrents sont Rip Curl, Nabaiji, Banana Moon, etc. Quelques tendances se dégagent de la segmentation :   Ne pas négliger le poids des femmes (65%). Le beachwear apparaît clairement comme un marché porteur. Beachwear Hommes 24% Waterwear 11% Femmes 56%

gamme de produits s’étend des vêtements au matériel en passant par les chaussures. Néanmoins, ces dernières années le groupe se situe dans une stratégie d’expansion de sa gamme pénétrant ainsi le marché de l’outdoor d’une manière plus globale ainsi que le marché urbain. Ainsi ces concurrents ne se résument pas aux seules marques de surfs telles que Rip Curl, Billabong, O’neil, Oxbow pour ne citer que les plus importants mais également aux diverses marques de sports et loisirs telles que Nike, Adidas

marché. * Les menaces Quiksilver ne doit pas négliger les menaces. Effectivement, le marché de l’Outdoor est très concurrentiel ; les possibilités de différenciation à long terme sont très faibles. Les concurrents directs de Quiksilver sont  Rip Curl et Oxbow ; ses concurrents indirects sont Lafuma et Aigle. L’intensité concurrentielle est de plus en plus forte avec l’intérêt croissant des grandes marques pour le marché de la glisse. Il est vrai qu’on trouve une forte concurrence sur les vêtements

magasins multi-marques (chaînes et indépendants), représentant un total de plus de 2.200 points de vente. Après plusieurs années d’efforts dans ce domaine, le Groupe dispose aujourd’hui d’une force commerciale intégrée qui lui permet de maîtriser sa stratégie commerciale et d’avoir un accès direct à ses distributeurs. Oxbow est la 1ère marque de sport de glisse en France en terme de notoriété et la 2ème en terme de chiffre d’affaires avec un CA 2003 sous la marque de 76,2 M€. [pic] Source : Site

de la station de Risoul à la vague du Rabiou sur la Durance. Les organisateurs ont pour ambition de tripler le nombre d’inscrits par rapport à l’édition 2009. L’élaboration de ce dossier est également une opportunité importante de connaitre les stratégies, les savoirs-faires des évènements référence en matière de raids en ski et vtt. Le dossier comportera dans une première partie la présentation des différentes pratiques des sports de glisse en montagne en saison d’hiver et d’été. Dans une seconde

stratégique de développement                 Depuis quelques années, les sports de plein air tel que le surf, le skateboard ou encore le ski se développent fortement et sont de plus en plus en vogue. Les sociétés présentes sur ce marché, comme par exemple Rip Curl ou Billabong, et bien sur Quiksilver, connaissent une croissance de l’ordre de 20 à 30% par an. Quiksilver est aujourd’hui le leader sur ce marché, mais comment se distingue-t-il de ses rivaux sur ce marché très concurrentiel ? L’aspect historique

supériorité. Ils découvrent ainsi les vélos, le tennis, le golf, le polo … Mais dès la fin du 19e siècle, le vélo deviens populaire. Il y a beaucoup de cours de tennis : donc baisse de l’élitisme car ce sera un peu plus populaire, résultat : stratégie de placement (chaque joueur, au regard social, s’engageait dans tel et tel club qui n’était pas choisi par hasard) du coup quand il y a trop de joueurs en tennis, on se tourne vers le golf. De plus il y aura aussi l’effet d’Age : squash qui demande