Stratégie Segmentation Nike

utilisant le produit 2/20 ESC 101 : Mercatique - Concepts et Etudes Marketing La Segmentation Un marché n’est généralement pas homogène d’un point de vue clients. Il peut être décomposé : segmenté en plusieurs groupes ou segments d’individus ayant des caractéristiques essentielles communes (groupe homogène). On va prendre des critères pour former les groupes de consommateurs. La segmentation permet à l’entreprise d’adapter ses produits, son offre aux différents groupes de clients afin

produits : une expérience d’achat c. Fidélisation du client et communication par la personnalisation des produits d. Quelques exemples III/ Perspectives d’avenir de la personnalisation des produits a. Les atouts d’une telle stratégie b. Les limites c. La customisation de masse d. Le marketing tribal et le « social CRM » e. Le crowdsourcing Conclusion Introduction Qu’elles s’insèrent dans des actions d’animation de la marque à court

bibliographie du professeur Cf bibliographie du CRCOM Caractère indicatif et non exhaustif Se procurer des mémentos en cas de manque de base sur un thème Les ouvrages de base (sélection) titre Management des organisations 100 fiches pour comprendre la stratégie d’entreprise 50 ans de management des organisations auteurs Hellriegel, Slocum et Woodman Magakian éditeur De Boeck Bréal A noter 683 pages ! Nombreux cas pratiques Pour le prof Fiches complètes sous forme de plans Une partie sur les auteurs et une

marché et par la présentation appropriée des marchandises. » On distingue 4 axes en Merchandising : * Merchandising d'organisation : Implantation des produits suivant les clés de lecture. * Merchandising de gestion : Il est fonction de la stratégie du magasin (Chiffre d'affaires, marge, ...). * Merchandising de communication : faire connaitre le produit * Merchandising de séduction : Placement des produits de façon agréable au visuel. Dans ce rapport on va présenter le merchandising

permettent de conquérir des marchés rentables. • Le marketing c’est aussi une science pour créer de la valeur/ de la valeur économique pour l’entreprise (de l’argent) ; de la valeur d’usage, d’utilisation pour le client. • Le marketing, c’est une stratégie d’influence. Le marketing est assez proche de l’art de la persuasion. Il s’inscrit dans un espace qui est celui du choix et non pas celui de la contrainte. Il me permettra de donner une valeur perçue par mon client supérieur à la valeur revendiquée

Élégance  Authenticité  Lacoste via « save your logo »participe à l’action pour la préservation de la biodiversité sur la planète  C’est aussi une fondation :fondation René Lacoste Facteurs clés de succès Innovation R&D MARQUE SPORT ET TENDANCE STRATEGIE DE COMMUNICATION TOUJOURS PLUS INNOVANTE  LA marque renoue avec des valeurs d’antan par le biais de Lacoste lab Une marque sport et tendance  Lacoste en plus de créer des vêtement sports impose son logo sur les cours de tennis

(1,5 de part de marché relative), mais Citroen, avec deux produits sur ce marché tire également son épingle du jeu. Forte concurrence des asiatiques (Toyota). Seul quelques modèles sont en croissance en 2006 ( / 2005) : la Yaris, la Fox. (La segmentation : à ne pas faire ici, on nous demande déjà l’étude d’un segment : B1, mais pour info la voici) Un marché avec des bonnes opportunités : |Opportunités |Menaces

9 milliard d’euros Marques adidas, aquasphere, arena, best way, body care, bory, centrale, cornilleau, cressi sub, cycab, cytec, eda, energetics, etirel, firefly, frendo, gilbert, gvg sarnei, intersport, kashikai, le phoque, mc kinley, nakamura, nike, oregon, petzl, polochon, pro touch , rywan, silva, sport elec, sveltus, tecno pro, tremblay, wenger, yonex 1924 Des scouts à la Hutte « Le sport prend toute sa dimension à l’air libre : la nuit, à l’abri de solides tentes ; le jour, habillés

c. W hotels et Aloft d. Le Méridien e. The Luxury Collection f. St. Regis II. Environnement du groupe 1. Concurrence (mapping) 2. Clientèle 3. Analyse marketing III. Analyse de l’évolution de StarwoodHotels & Resorts 1. Bilan du groupe 2. Stratégie marketing du groupe et objectifs visés. Conclusion INTRODUCTION Starwood n’évoque pas, pour le grand public, qualité de service que d’autres noms plus connus, tels Pourtant, ce groupe américain créé en 1991 par Barry d’années plus tard, un

contremarketing = Le produit est néfaste pour la santé, la sécurité. Il faut le détruire. Ex : Vitesse, alcool, cigarette, drogue… Solution : Détruire la demande TABLEAU RECAPITULATIF Situation de la demande | Tâches du marketing | Nom de la stratégie | Demande négative | Détromper la demande | Marketing de concession | Absence de demande | Créer la demande | Marketing de stimulation | Demande latente | Développer la demande | Marketing de développement | Demande déclinante | Revitaliser