Stratégie Segmentation Nike

LES GRANDES OPTIONS STRATEGIQUES DU MARCHE INTERNE D’après Les stratégies des Ressources Humaines Bernard GAZIER Selon Bernard GAZIER, il n’y a pas un ou deux types mais une multiplicité de marchés internes qui peuvent être le résultat d’une combinaison lue à travers deux grilles. LES 4 OPTIONS STATIQUES Captation Main-d’oeuvre élémentaire Localisation et Délocalisation 1 2 3 4 Fixation Paternalisme et attitude fordienne Stabilisation du collectif et carrières aménagées Main-d’oeuvre diversifiée

féminin fait désormais partie de leur priorité. L’entreprise, reconnue internationalement, a donc décidé de renforcer les actions marketing destinées à promouvoir cette catégorie. De l’habillement aux articles spéciaux pour elles, c’est toute une stratégie qui se met en place pour satisfaire cette cible qui occupe aujourd’hui une place importante sur le marché. Nous allons donc proposer un plan marketing pour le marché français, d’abord nous étudierons le marché français, son environnement, son offre

ETUDE COMMERCIALE SOMMAIRE Introduction I- L’entreprise et son marché A. L’offre 1) Koodza et ses concurrents 2) La stratégie commerciale : clé de l’avantage concurrentiel B. La demande 1) Les motivations de la demande 2) Cible de l’entreprise II- L’étude commerciale A. Les objectifs de notre étude commerciale 1) Les objectifs 2) La planification des taches 3) Les moyens mis en œuvres B. Les retombées des actions réalisées

marketing. ................................................12 2.3. Les bases du marketing........................................................14 2.3.1. Le marketing mix .............................................................14 2.3.2. La segmentation...............................................................15 2.3.3. Le positionnement ............................................................19 ESIL – Marketing – Introduction au marketing 2 1. 1.1. Le marché. Définition

Demande 1/ La segmentation des consommateurs Def : Découpage d’un marché en groupes distincts de clients en fonction d’un ou plusieurs critères. Chaque segment ayant un comportement de consommation spécifique et homogène. Objectif : Sélectionner un ou plusieurs segments de consommateurs appelés cible que l’entreprise choisit de viser. Mieux répondre aux attentes des clients que les concurrents Exploiter de nouvelles opportunités de marché. Principaux critère de segmentation => Les caractéristiques

A. Définir le marché B. Analyse externe B.1 Demande B.2 Offre B.3 Influences B.4 Synthèse Menaces et opportunités du marché B.5 Attractivité intrinsèque  B.6 Segmentation et positionnement et ciblage de la marque C. Analyse de la politique produits de la gamme D.1 Analyse du portefeuille produit D.2 Diagnostic de la gamme produit D.3 Description de la politique

Stratégie des organisations sportives L’exemple du Coq Sportif I. Présentation 2 I.1.Secteur d’activité. 2 I.2.Historique. 2 I.3.La gloire du passé. 4 II. La traversée du désert fin des 90’. 5 II.1.Des rapports avec Adidas souvent ambigus. 5 II.2.Un marché hyperconcurrentiel ou Nike et Adidas sont les leaders. 7 II.3.L’émergence de nouvelles marques. 8 III. La stratégie de relance du Coq Sportif. 9 III. 1. Des stratégies structurelles. 9 III.1.1. L’adaptation. 9 III.1.2. La

manipulation des foules grâce à la publicité sous forme de propagande dans le but de diminuer le moral des troupes ennemies et d'améliorer le moral des troupes alliées. Après la guerre naît la notion de marketing aux USA. La publicité est une stratégie d'incitation à la consommation ciblant un public particulier. La publicité se donne pour but de construire la personnalité d'une marque, d'un produit ou d'une institution afin de la faire évoluer en transmettant des informations. La publicité se

volume * La part de marché relative : ventes de l’entreprise/ ventes du principal concurrent X100 * Taux de pénétration d’une marque : consommateurs d’un produit x de l marque y / ensemble des consommateurs du produit x X100 3. La segmentation des marchés Consiste a le découper en sous ensembles de clientèles que l’on appelle les segments aussi hétérogènes que possible entre eux et avec des individus aussi homogènes que possible à l’intérieur du segment. Chaque segment doit pouvoir

Com dispose d'une équipe réactive et professionnelle répondant à différents besoins en terme de communication ( impression, création, évènementiel, distribution, conseil...). b) La mission confiée : conseiller les clients de la société dans leur stratégie de communication. En tant que salariée au sein d’une agence de communication, mon rôle dans la structure est en amont de définir une identité graphique aux sociétés qui nous sollicitent puis en aval de les orienter vers des supports de communication