Stratégie Super U

marketing synthétise les choix marketing opérés par l’entreprise. Sa conception nécessite une bonne compréhension des point présentés préalablement : forces et faiblesses, opportunités, comportement de l’acheteur, diagnostics, stratégies. Il est indispensable de rappeler les stratégies et les cibles marketing, de précise les objets associés au plan, les différents éléments du mix que l’on peut intégrer à un calendrier et un budget. 2- Les objectifs La fixation d’un objectif global est un préalable

endroit, au bon moment, en quantité suffisante avec le choix et les services nécessaires à leur vente, leur consommation et leur entretien. Mettre en place une politique de distribution consiste à choisir un réseau de distribution ainsi qu'un type de stratégie. b) Les fonctions et le rôle de la distribution La distribution remplit 2 fonctions principales : à acheter des marchandises pour les revendre ensuite, par petites quantités et en l'état au consommateur final et également à offrir à la clientèle

consommés au lieu, au moment, sous les formes et dans les quantités correspondant aux besoins des utilisateurs. La distribution : PLACE La distribution est un de 4P La distribution doit s’intégrer dans le marketing mix de l’entreprise et dans la stratégie de celle-ci La distribution dans les 4p Product (produit) Gamme de produits et de services à offrir (qualité, modèle, attitudes..) Choix des emballages (image préférences) SAV (organisation, reprise…) Lancement de nouveaux produits (procédure) Choix

Rappor t sur la Stratégie du Groupe Auchan Master Intelligence Economique Jingyao FU Jérémy MORAND-PAULIN Hervé TRAUQUET Claire VILLAIN Dans le cadre du cours de Stratégie de Madame FERNEZ-WALCH -1- TABLE DES MATIERES INTRODUCTION PROFIL STRATEGIQUE DU GROUPE AUCHAN MISSION BUT OBJECTIFS STRATEGIQUES CHAMP STRATEGIQUE (SECTEUR DE LA GRANDE DISTRIBUTION) HYPERMARCHES SUPERMARCHES IMMOBILIER BANQUES ACTIVITES STRATEGIQUES SEGMENT STRATEGIQUE ORGANISATION DE L’ENTREPRISE LES RESULTATS DE

% Auchan / Atac …et ?... Et ? Carrefour, Champion, Shopi, ED …et ? Centres Leclerc Intermarché, EcoMarché, Bricomarché, Vetimarché, Restaumarché, Roady, Netto… Monoprix, Super Monoprix Casino, Géant, Cora, Match, Migros, Rond Point Marché U - Super U Hyper U … et ? ITM Entreprises 4.67 % MONOPRIX sa OPERA SYSTEME U TOTAL 0.26 % 19.94 % 2.92 % 100% Les HYPERMARCHES 1990 1995 2000 Nombre 862 1 087 1 155 C.A. (Mds€) 52,6 64,5 82,1 2005 1 374 97,9 2006 … 2009 1 435 1668 98,9 NC

ITM…………………………………………………………………..……………….8 LECLERC…………………………………………………………………………….9 SYSTEME U…………………………………………………………………………9 II- LES ENSEIGNES : Le groupe CARREFOUR…………………………………..…………………12 LECLERC………………………………………………………………………..…36 AUCHAN……………………………………………………………………………49 CASINO…………………………………………………………………………….63 MONOPRIX……………………………………………………………..………..84 CORA…………………………………………………………………………….…97 Le groupe des Mousquetaires……………………………………….….105 Le groupe Sytème U……………………………………..…………………123 ALDI……………………………………………………………..……………….134 LIDL………………………………………………………………………………

Les relations internationales de 1948 à 1991 (thème numéro 2 chapitre 3) (possible ensemble documentaire sur les différences idéologiques des deux blocs) Monde marqué par la confrontation dès 1948 entre E-U et l'URSS, elle est qualifiée de "guerre froide" (expression déjà utilisée depuis XIV°s mais popularisée par deux journalistes américains Walter Lippman et Berbart Baruch) : signifie que les états veillent à ce que l'état de tension ne débouche pas sur un conflit armé direct. Raymond Aron

HISTOIRE, Partie 1 CHAP. 4 : La fin des blocs (de 1985 à nos jours) Introduction : En 1985, le monde sort d’une nouvelle période de tensions. Les capacités économiques de l’URSS sont bcp dépassées car l’expansionnisme soviétique (stratégie oblique de Brejnev) revient très cher. Les efforts mlt et la course aux armements en sont aussi une cause. En 1985, on fait appel à Gorbatchev en espérant qu’il arrive à pouvoir gérer la crise interne de l’URSS tout en renouant le dialogue ac l’Ouest

Fixation du prix et contraintes strategie commerciale Les grandes distribution en france aujourd'hui Le prix va dépendre du coût de production de la marchandise, des matières premières, de la qualité des produits, de l’image perçue par le consommateur, de l’utilité du produit, etc. Mais ce n’est pas tout, la fixation du prix dépend également du marché. Les théories économiques ne cessent de rappeler que le prix se défini par le rapport de force entre l’offre et la demande. Plus un produit

diagnostic stratégique de Nintendo A quelle période du cycle de vie du produit situez vous la Nintendo DS, la Nintendo 3ds, et la WII U ? Argumentez votre réponse Identifiez les raisons expliquant que l’introduction de la Nintendo 3ds a été un demi-échec ? Quelles solutions l’entreprise a-t-elle mis en œuvre pour relancer les ventes ? Document 1 : Super -- Mario victime de son arrogance La roue tourne de plus en plus vite dans le jeu vidéo (conception de machines (hardware))