Stratégie Super U

payé pour ce document, merci de nous contacter à editionsfortuna@gmail.com U IT IT G R La revente ou la distribution gratuite de ce document sont interdites sans l'autorisation des Editions Fortuna & Ulys. Ce document est gratuit, si vous avez payé pour ce document, merci de nous contacter à editionsfortuna@gmail.com Je n’ai qu’un seul talent, Jet c’est celui d’avoir de la chance… A T U U G R A T “ Aucune femme d’écrivain ne comprendra jamais que son mari travaille

». 4. La distribution La demande en termes de produits biologiques étant de plus en plus forte, grand nombre de distributeurs suivent cette tendance : • • • • • • • • Hypermarché (Carrefour, Auchan, E. Leclerc…) Supermarché (Carrefour Market, Super U…) Supérettes (Coccinelle..) Hard-discount (Leader Price, Lidl…) Grandes surfaces spécialisées (Jardinerie Desjardins…) E-commerce Magasins spécialisés (Marché Bio, Rayons Verts…) Marchés Ainsi, pour un consommateur de produits biologiques, il est

commerciale –front office- * 500 m² de surface de réserves –back office- * 100 m² de locaux techniques * 250 m² de bureau administratif Stratégie commerciale L’unité commerciale est une enseigne multimetier, c'est-à-dire que le client peut trouver tous les produits de secteurs différents dans notre point de ventes, la stratégie du magasin pour ces produits : renouvellement de la gamme de produit, mise en place services supplémentaires récemment (récupération des huiles usagées

TAILLE CRITIQUE ET STRATEGIE DU DISTRIBUTEUR Analyse théorique et implications managériales Par Marc FILSER, Professeur de Sciences de Gestion CREGO – LATEC - Université de Bourgogne Résumé La notion de taille critique est devenue familière dans le discours des dirigeants des entreprise s de distribution, notamment pour justifier des opérations de croissance externe de grande envergure. Mais si ce terme est fréquemment utilisé, son statut théorique est faiblement établi. Cet article entreprend

effectuée. Par exemple, les hypermarchés français Continent de Promodès prennent l’enseigne Carrefour. À l’inverse, les supermarchés Stocde Carrefour deviennent des supermarchés Champion. Cette stratégie d’enseignes illustre à la fois la prééminence dans chacun des domaines (Carrefour pour l’Hyper, Champion pour le Super), et le fait que ce soit une fusion et non l’absorption de l’un par l’autre. Dans les faits, l’intégration et l’homogénéisation des deux groupes se révèlent un peu plus difficiles que prévu

sans connaître la langue maternelle de l’élève » Par exemple, phonologiquement parlant, la langue arabe est considérée comme une langue à trois voyelles de base qui sont : / a /, / u /, / i /, ceci alors que la langue française est considérée comme une langue à aux moins six voyelles de base qui sont : / a /, / u /, / y /, / i / , / E / , / O / . Cette différence au niveau du nombre de voyelles conduit l’apprenant à faire l’amalgame entre le son appartenant à la langue étrangère et celui qui lui

  point   de   vente.   Notons   que   cette   dernière   possibilité   devient   de   plus   en   plus   rare   vu   la   mobilité   croissante   des   personnes   et   les   stratégies   de   localisation   judicieuses   adoptées   par   les   enseignes.   La   dimension   attitudinale   fait   référence   aux   notions   d’engagement,   de   confiance   Elle   est

consommateur, le coût de livraison et les délais. Category Management / ECE/ Contrôle continue 5 Analyse du processus d’achat et de la segmentation Consoles de jeux Portable De salon Nintendo : Wii Nintendo : DS (3DS / 2DS / Wii U) Sony : (PSP / PS Vita) Sony : Playstation Microsoft : Xbox Joueurs Les achievers Les explorers Category Management / ECE/ Contrôle continue Les socializers Les Killers 6 Analyse du processus d’achat et de la segmentation

- Décembre 2010 : ouverture du pressing dans la galerie marchande. - Décembre 2010 : installation des caisses automatiques. - Avril 2011 : installation des scan-achats. STRATEGIE COMMERCIALE : PRODUIT | - assortiment large : 10 familles de consommations- assortiment profond : 45 000 références- assortiment peu haut : produits de moyenne et entrée de gamme- Marques de distributeur : «Nos Régions Ont du Talent»

des équipes, le déploiement d’un drive dédié peut prendre plusieurs mois. A l’opposé, un drive magasin peut être mis en œuvre en quelques semaines, selon le niveau de complexité et d’intégration souhaité par l’enseigne. La concurrence. Selon les stratégies mises en place, il est fréquent que le drive déporté cannibalise une partie de la clientèle des hypers et supers implantés à proximité, y compris lorsqu’ils appartiennent à la même enseigne. Les politiques de prix étant également différentes entre